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  • 战略推演 获取竞争优势的思维与方法 王昶 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王昶著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2019-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 王昶著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2019-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-09-01
    • 页数:304
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111634812
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    战略推演 获取竞争优势的思维与方法

    作  者:王昶 著
    定  价:55
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2019年09月01日
    页  数:304
    装  帧:平装
    ISBN:9787111634812
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    内容简介

    战略管理理论已汗牛充栋,但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识,却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点,作者撰写了《战略推演》一书,这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书,将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础,以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容,围绕战略推演的三大要素九个要点来展开,系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例,旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系,提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。本书支持MOOC在线学习、喜玛拉雅音频学习,并配有课程大纲、教学PPT、试题库及企业案例库等。与现用教材相比有什么特点:本书系自主开发的知识产品,讲究“好记、好学、好用”,内容精,案例新,强调战略思维逻辑和方法的讲解,实操性强,并有大量的视频、音频和教辅配套支持。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    前言你的战略需要推演
    上篇战略推演方法
    第1章推演架构2
    一部战略心法3
    两种战略思维5
    三大战略要素11
    四种战略类型15
    五项推演价值22
    第2章机会洞察推演24
    推演目的26
    推演逻辑27
    形势研判28
    矛盾识别42
    中心任务50
    推演呈现52
    第3章路线设计之一:总体路线60
    推演目的62
    推演逻辑62
    发展思路64
    战略目标86
    推演呈现88
    第4章路线设计之二:业务路线89
    推演目的91
    推演逻辑92
    客户选择96
    价值定位102
    价值获取110
    业务活动116
    战略控制123
    推演呈现125
    第5章路线设计之三:行动路线129
    推演目的131
    推演逻辑133
    推演任务135
    分类施策138
    业务增长行动路线140
    市场领先行动路线141
    创新赶超行动路线142
    战略转型行动路线144
    推演呈现146
    第6章资源配置149
    推演目的151
    推演逻辑151
    战略资源配置152
    组织结构适配156
    体制机制优化160
    推演呈现163
    中篇战略推演手册
    第7章战略推演操作手册166
    战略推演知识复盘167
    七步法操作要诀171
    模块一:机会洞察174
    模块二:路线设计183
    模块三:资源配置192
    战略推演检思与呈现196
    第8章战略推演规程手册198
    演练目的198
    参与对象198
    组织程序199
    角色分工203
    氛围营造207
    场地安排209
    配套工具210
    下篇战略推演呈现
    第9章三只松鼠:互联网休闲食品领跑者214
    公司基本情况214
    第一步,形势研判216
    第二步,矛盾识别219
    第三步,中心任务220
    第四步,总体路线221
    第五步,业务路线221
    第六步,行动路线225
    第七步,资源配置227
    点评228
    第10章海康威视:向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型231
    公司基本情况231
    第一步,形势研判233
    第二步,矛盾识别237
    第三步,中心任务238
    第四步,总体路线239
    第五步,业务路线239
    第六步,行动路线245
    第七步,资源配置249
    点评251
    第11章小米科技:重振雄风,成功逆转253
    公司基本情况253
    第一步,形势研判255
    第二步,矛盾识别258
    第三步,中心任务260
    第四步,总体路线260
    第五步,业务路线261
    第六步,行动路线266
    第七步,资源配置269
    点评270
    第12章《中国制造2025》:制造强国战略274
    战略背景274
    第一步,形势研判275
    第二步,矛盾识别276
    第三步,中心任务277
    第四步,总体路线277
    第五步,业务路线279
    第六步,行动路线280
    第七步,资源配置280
    点评281
    附录A当代战略简史283
    附录B学好战略指引294
    附录C战略推演七步法298
    致谢303

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