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中小企业绩效量化考核设计实务/中小企业激励体系设计实务系列 弗布克管理咨询中心 编著 著 经管、励志 文轩网
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中小企业绩效量化考核设计实务/中小企业激励体系设计实务系列
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《中小企业绩效量化考核设计实务》从11项业务出发详细介绍了71个职位的考核模式及应用工具,界定了中小企业的绩效管理系统与绩效考核系统的区别。其中,精细、务实地提出了11个部门的考核标准、关键指标、考核方案,以及71个职位的关键指标、考核量表,方便读者高效运用,实现绩效考核管理工作标准化、流程化和规范化操作。 本书适合中小企业管理人员、从事人力资源管理领域绩效考核工作的人员及生产、采购、市场、销售等业务部门工作人员使用,还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。
弗布克管理咨询中心,北京弗布克管理咨询有限公司,致力于为中国成长型企业提供人力人才人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务,弗布克管理咨询中心成立于2005年,立足人力资本领域,致力于为中国成长型企业提供人力人才人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务,旨在激活人力资本,倍增组织效能,助力组织发展。以“HRM、HRD、HRA、HRT”为内容的人力人才人财咨询服务,致力于激活人力资本,倍增人才效能 ,助力人财发展;以“精细、精益、精进”为内容的组织效能提升咨询服务,致力于提升组织效能,改进分配机制,助力组织发展;以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务,致力于组织竞争力打造,让组织持续赢得竞争优势。
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