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  • 激励员工不用钱(高效实用版) 唐华山 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 唐华山著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2019-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 唐华山著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2019-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印刷时间:2019-03-01
    • 字数:200000.000
    • 页数:308
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    激励员工不用钱(高效实用版)

    作  者:唐华山 著
    定  价:55
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2019年03月01日
    页  数:308
    装  帧:平装
    ISBN:9787115506290
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    内容简介

    在知识经济时代,知识型和创新型员工成为了企业人力资源管理的重要对象,如何有效激励员工,点燃员工工作热情,成了企业管理者很好关心的话题。《激励员工不用钱高效实用版》在首版的基础上,提炼了激励原理与操作方法,并新增了“经典案例”和“特别提示”两个模块,能更好地帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下,做好员工激励。
    《激励员工不用钱高效实用版》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉,用28个章节归纳讲解了尊重激励法、赞美激励法、荣誉激励法、情感激励法、沟通激励法、兴趣激励法、危机激励法、竞争激励法、使命激励法、股权激励法等能够带给员工强大行动力的非经济措施。灵活运用这些激励措施,管理者既可以节约激励成本,又能大大提高激励效果。

    作者简介

      

    精彩内容

        

    目录
    章尊重激励法——发自内心地尊重员工//1
    激励核心:尊重是一种人性化的激励方法,管理者如果能够发自内心地尊重每一位员工,那么员工带给企业的回报将是惊人的。
    第二章赞美激励法——一句话足以触动心灵//13
    激励核心:好员工不是管出来的,而是夸出来的。
    第三章荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔//25
    激励核心:自我实现是人类优选层次的需要,荣誉就是一种能满足人类自我实现需求的激励手段。
    第四章情感激励法——激励员工,从温暖员工的心灵开始//35
    激励核心:要调动员工的积极性,企业管理者的情感投入尤为重要。
    第五章沟通激励法——沟通顺畅是企业经营成功的前提//45
    激励核心:友好、平等的沟通是企业管理者激发员工工作热情的有效方法。
    第六章兴趣激励法——恰当的定位是员工保持活力的源泉//59
    激励核心:宝贝放错了地方,就变成了废物;如果把宝贝放对了地方,但是没有好好利用,宝贝同样会变成废物。
    第七章危机激励法——增强危机意识,激发工作热情//73
    激励核心:企业管理者要帮助员工增强危机意识,让他们明白企业生存环境的艰险,激励他们自动自发地努力工作。
    第八章竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围//83
    激励核心:员工如果不努力工作或工作业绩不佳,就有可能被公司淘汰。在竞争异常激烈的今天,可能失去工作的压力将会极大地激发员工的工作热情。
    第九章晋升激励法——让升职渠道畅通无阻//91
    激励核心:员工都渴望通过晋升更大限度地展现自己的价值,实现自己的梦想。只要公司的晋升机制合理,就能够提升全体员工的士气。
    第十章任期考评激励法——有能力就上去,没能力就下来//101
    激励核心:企业对管理人员实行任期考评制,实现“能者上、平者让、庸者下”,激发管理者的工作热情。
    第十一章榜样激励法——榜样的力量是无穷的//109
    激励核心:模范员工拥有强大的感染力,他们是企业的宝贵财富。
    第十二章目标激励法——有目标才会有激情//117
    激励核心:给员工设立一个值得为之努力的目标,往往比提供物质激励更为有效。
    第十三章娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务//129
    激励核心:幽默不但可以减轻疲劳,而且能够振奋精神,对那些从事重复性劳动的人尤其有效果——他们往往能够在轻松愉快的气氛中超额完成任务。
    第十四章名字激励法——记住名字能让员工对你好感倍增//139
    激励核心:拿破仑曾说:“能叫出士兵的名字就等于买下了他的半条命。”同样,企业管理者能够记住普通员工的名字,对员工而言就是一种激励。
    第十五章授权激励法——把员工能干的事交给员工去干//147
    激励核心:管理的职责是引领而非直接操作,大胆地把员工能干的工作交给他去干吧。这样做不仅能够减轻管理者的负担,还能够激发员工的工作热情。
    第十六章信任激励法——打消顾虑,让员工超水平发挥//159
    激励核心:信任是一种助推器,它可以使人们潜藏的自信心极速爆发,让员工忘我工作。
    第十七章示范激励法——与其吼破嗓子,不如做出样子//167
    激励核心:正人先正己,做事先做人,管理者要想管好下属就必须以身作则、率先垂范。
    第十八章宽容激励法——严以待己,宽以待人//175
    激励核心:如果企业管理者总是挑剔下属,就会极大地削弱下属的工作热情,影响他们的工作积极性、主动性和创造性,这对企业的发展是非常不利的。
    第十九章牢骚激励法——让员工将不满说出来//185
    激励核心:员工的“心里话”不一定是真知灼见,但一定是肺腑之言。正因如此,听员工讲真话就是对员工的一种激励。
    第二十章价值观激励法——认清自我价值,促进企业腾飞//197
    激励核心:在知识经济时代,企业在管理知识型员工时,要关注价值观建设。
    第二十一章培训激励法——帮助员工提升价值//205
    激励核心:员工是企业发展的资源,企业管理者如果能用合适的方法加以引导,员工的价值将越来越高。
    第二十二章岗位轮换激励法——实施岗位轮换,激发工作热情//213
    激励核心:重复单调的工作会令人生厌,岗位轮换可以使工作内容横向丰富化和纵向扩大化,让员工迸发激情。
    第二十三章责任激励法——让员工对自己负责//221
    激励核心:没有责任感的员工就不是好员工,责任感会让员工表现得更加很好。
    第二十四章共享激励法——荣誉共分享,不要吃独食//229
    激励核心:共享荣誉不仅可以激励员工努力工作,而且可以提升管理者的人格魅力。
    第二十五章激将激励法——遣将不如激将//239
    激励核心:面对好胜心强并且脾气暴躁的员工,企业管理者可以用激将法来激发他的潜能。
    第二十六章参与激励法——提高员工的主人翁意识//251
    激励核心:现代心理学研究表明,员工参与企业管理的程度越深,其工作的积极性就会越高。鼓励员工参与企业管理,可以有效提高员工的主人翁意识,增强企业的凝聚力。
    第二十七章使命激励法——让员工带着使命感用心工作//263
    激励核心:使命感能够有效激励员工自动自发、始终如一地努力工作。
    第二十八章股权激励法——留住核心人才的长期激励方法//273
    激励核心:股权激励的精髓就在于,企业可以用未来的财富,作当下的激励,把钱花在刀刃上,提高团队成员的凝聚力。
    附录世界有名企业不用钱激励员工经典案例//285
    参考文献//307

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