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  • 项目思维 为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策
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    • 作者: (英)维瑞恩(Virine,L.),(英)特林佩尔(Trumper,M.)著 钱峰 译 傅永康 译文审稿著 | | 钱峰译
    • 出版社: 中国电力出版社
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    • 作者: (英)维瑞恩(Virine,L.),(英)特林佩尔(Trumper,M.)著 钱峰 译 傅永康 译文审稿著| 钱峰译
    • 出版社:中国电力出版社
    • 版次:1
    • 印次:2
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 字数:188千字
    • 页数:260
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国电力出版社

    项目思维 为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策

    作  者:(英)列夫·维瑞恩(Lev Virine),(英)迈克·特林佩尔(Michael Trumper) 著 钱峰 译
    定  价:58
    出 版 社:中国电力出版社
    出版日期:2016年01月01日
    页  数:243
    装  帧:平装
    ISBN:9787512385030
    主编推荐

    内容简介

    本书第一部分介绍了决策工程的一些基础概念。第二部分介绍了记忆力、情绪、偏见、愉悦,以及由它们产生的心理误区和陷阱。第三部分着重分析在达成最小化这些心理误区的目标上,你将学会如何分析信息和风险。第四部分提供了一些建议和技术上的支持,从而有助于你建立决策工程,并将其作为项目管理环境的一部分。有助于你做出更好的决策。本书的第三部分着重分析在达成最小化这些心理误区的目标上,你将学会如何分析信息和风险。第四部分我们会提供一些建议和技术上的支持,从而有助于你建立决策工程,并将其作为项目管理环境的一部分。

    作者简介

    精彩内容

        为何认知和处理心理误区很困难
         所有人都会受到幻觉的影响。我们都会重复犯心理误区的错误,那么还有什么好大惊小怪的?错误都会被发现且修正。也许你犯了个错误,如在旅行时忘记关上家里的火炉。这样小小的火苗可能会让你对街邻居的房屋受损(不幸的是,你的房屋可能已经烧成灰烬)。但这不是什么大事,如果你恰好有保险代理人的话,这个问题就可以被修复。
         问题随之而来。导致不合理决定的心理误区并不容易被察觉。当错误产生时,这些心理误区会隐蔽自己的行径让你无法对其定}生,即使可以对其定性也无法找出其中的原因。通常来说,可以在某一领域有突出成就的人们总是在其他方面出现较差的判断能力。这解释了为何杰出的工程师往往并不是优秀的项目经理,而有经验的政null

    目录
    前言
    测试你的判断
    第一部分为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策
    第一章项目管理中的心理误区
    错位认知的力量
    为何我们会做出非理性的决策
    心理误区导致项目失败
    心理误区与意图
    为何认知和处理心理误区很困难
    第二章分析与心理误区
    为何人们面对简单的分析仍然不能表现得好
    过度自信
    确认偏误
    乐观偏误
    分析并不是简单的事
    分析的价值
    第三章决策工程
    流程管理与心理误区
    决策工程的概念
    监管制度与决策工程
    何时监管制度是必需的
    关于决策工程的一些提示
    第二部分项目经理的思维剖析
    第四章记忆力和项目心理误区
    项目管理中的记忆误区
    什么是记忆力
    重建回忆
    记忆是如何被创造出来的
    如何提高记忆的能力
    记忆力训练
    采用决策工程以减少记忆力误区
    第五章情绪管理
    世界杯中的头顶事件
    情绪化的决策往往不是*好的决策
    情商
    如何变得有情商:选择工程的方法
    第六章行为陷阱
    沉没成本
    定时炸弹
    谨慎陷阱
    集体陷阱
    第七章启发和偏差
    项目经理如何变成“赌徒”
    可得性启发
    锚固性
    代表性和刻板印象
    其他类型的启发法则及偏见
    第八章如何让项目团队快乐
    为什么我们要讨论项目管理中的快乐感
    为什么艾略特·斯皮策要这么做
    ……

    售后保障

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