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项目思维 为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策
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本书第一部分介绍了决策工程的一些基础概念。第二部分介绍了记忆力、情绪、偏见、愉悦,以及由它们产生的心理误区和陷阱。第三部分着重分析在达成最小化这些心理误区的目标上,你将学会如何分析信息和风险。第四部分提供了一些建议和技术上的支持,从而有助于你建立决策工程,并将其作为项目管理环境的一部分。有助于你做出更好的决策。本书的第三部分着重分析在达成最小化这些心理误区的目标上,你将学会如何分析信息和风险。第四部分我们会提供一些建议和技术上的支持,从而有助于你建立决策工程,并将其作为项目管理环境的一部分。
为何认知和处理心理误区很困难 所有人都会受到幻觉的影响。我们都会重复犯心理误区的错误,那么还有什么好大惊小怪的?错误都会被发现且修正。也许你犯了个错误,如在旅行时忘记关上家里的火炉。这样小小的火苗可能会让你对街邻居的房屋受损(不幸的是,你的房屋可能已经烧成灰烬)。但这不是什么大事,如果你恰好有保险代理人的话,这个问题就可以被修复。 问题随之而来。导致不合理决定的心理误区并不容易被察觉。当错误产生时,这些心理误区会隐蔽自己的行径让你无法对其定}生,即使可以对其定性也无法找出其中的原因。通常来说,可以在某一领域有突出成就的人们总是在其他方面出现较差的判断能力。这解释了为何杰出的工程师往往并不是优秀的项目经理,而有经验的政null
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