返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版) 刘宝红 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 刘宝红著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-10-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 刘宝红著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-10-01 00:00:00
    • 版次:3
    • 印刷时间:2018-10-01
    • 字数:632
    • 页数:562
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)

    作  者:刘宝红 著
    定  价:89
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2018年10月01日
    页  数:562
    装  帧:平装
    ISBN:9787111618775
    主编推荐

    EDITORRECOMMEND

    内容简介

    本书分三篇。第壹篇讲供应链管理,希望给读者一个全面的轮廓,特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围,聚焦供应商管理,因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处,供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理,因为供应商是采购的供应商,而采购直接决定了能否选好、管好供应商,从而决定供应链的绩效。

    作者简介

    BOOKAUTHOR

    精彩内容

        DELICACYCONTENTS

    目录
    推荐序  这是一本干活儿的人写的书前言  我想写本什么样的书作者简介第一篇  供应链的全局观 / 1供应链管理与“盲人摸象” / 3采购和供应管理 / 9物流管理:从A点到B点 / 13运营管理:千遍万遍不走样 / 15供应链管理的几个“小亲戚” / 17从美国三大协会说供应链管理的演变 / 19供应管理协会(ISM) / 20运营管理协会(APICS) / 21供应链管理专业人士协会(CSCMP) / 23供应链的根本是协作,那为什么不协作 / 26【小贴士】  供应链管理的“儒家”与“法家” / 33【案例】  找替换供应商时,技术与质量不积极 / 36集成供应链:为什么集成不起来 / 37【小贴士】  三个层面的供应链集成 / 43供应链是产品流、信息流和资金流的集成 / 45【小贴士】  电商兴起是资金流、信息流改善的结果 / 51【案例】  40天引擎计划与三流集成 / 54供应链战略:合适的产品配合适的供应链 / 60【案例】  供应链的推拉结合与戴尔的直销模式 / 66供应链设计:产品、信息和资金流的优化 / 72【案例】  海尔的生产外包与模块化 / 73【案例】  专门支持新品开发的供应链 / 78【案例】  备件的专用仓库 / 79复杂度是供应链的大敌:从汽车和飞机谈起 / 82【小贴士】  复杂度不同,中国企业的竞争优势也不同 / 86【小贴士】  汽车整车厂如何应对复杂度 / 89控制复杂度,提高供应链的规模效益 / 92【小贴士】  复杂度控制要有所作为 / 96【案例】  摩托罗拉的100多种手机电池 / 99【小贴士】  寻求复杂问题的简单解决方案 / 105供应链:大并不是伟大 / 109控制牛鞭效应,降低供应链的波动 / 114牛鞭效应成因1:多重需求预测 / 119牛鞭效应成因2:批量生产、采购 / 120牛鞭效应成因3:价格浮动和促销 / 121牛鞭效应成因4:理性预期 / 122牛鞭效应解决方案1:跨行 / 125牛鞭效应解决方案2:外包 / 127牛鞭效应解决方案3:信息共享 / 129专注供应链库存,遏制“打不死的妖怪” / 134库存运动没法降库存 / 136缩短周转周期,降低周转库存 / 139控制不确定因素,降低安全库存 / 145【案例】  渠道压货,人为导入需求波动 / 147管理需求,管好供应链库存 / 150跨越供应链降本三台阶,把成本降下来 / 153【小贴士】  你不能忽视交易的成本 / 160【小贴士】  为什么公共采购的价格高 / 164【小贴士】  产品设计与工艺设计的对接:建筑业vs.汽车制造 / 173美国汽车供应链:最后一块银圆的游戏 / 177从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式” / 182【小贴士】  牧人和猎人 / 187第二篇  管好供应商,才能管好供应链 / 192为什么要管理供应商 / 193供应链全球化,要求更好地管理供应商 / 196供应商管理是保持、提高供应商绩效的关键 / 199多权分立,供应商成了“公共草地” / 203【案例】  董事长半夜批订单 / 208【小贴士】  采购腐败,光有分权还不够 / 211有订单处理流程,没有供应商的选择和管理流程 / 214【小贴士】  流程的标准化困难吗 / 216一直在找新供应商,供应商的“口子”收不起来 / 217【小贴士】  你得有个战略 / 224供应商选择与管理:组织、流程和系统 / 227供应商分类:区别对待,重点管理 / 231【小贴士】  管理资源聚焦哪些供应商 / 237【案例】  战略供应商怎么管:高科技公司为例 / 241【小贴士】  海外大供应商是战略供应商 / 247【小贴士】  新生意给什么供应商 / 253【案例】  某公司的供应商分类体系 / 254供应商评估:历史绩效与质量、生产和物料管理体系 / 259【小贴士】  你得尊重供应商评估表格上的问题 / 264【小贴士】  有没有完美的供应商 / 268【小贴士】  指标权重怎么分 / 272供应商选择:与关键供应商建立长期关系 / 275【案例】  美国电信的双供应商战略 / 284【案例】  “一品两点”的一地鸡毛  (作者:黄雪川) / 292【小贴士】  开二供成了公司政治的延续 / 295【小贴士】  一品一点要求强有力的供应商管理 / 298【小贴士】  多点寻源什么时候应该用 / 299【案例】  长期协议签约流程:以某高科技企业为例 / 302供应商绩效管理:维持绩效,更上一层楼 / 307【案例】  某房地产商的月评分标准 / 310【小贴士】  合理的价格是什么,要不要二次议价 / 317【小贴士】  成本算那么清又能怎么样 / 320【小贴士】  不快乐的质量人 / 326【小贴士】  吉利的3824质量改进法 / 328【案例】  缺了一只纸箱 / 333【案例】  你对这个供应商有多满意 / 339为什么按时交货率是70% / 359【案例】  死猪不怕开水烫 / 359【案例】  公司合并一团糟 / 361【案例】  不统计就没法管理 / 362价格值多少钱 /

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购