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  • 为什么精英都是动机控 [日]池田贵将 著 郭勇 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [日]池田贵将著 | | 郭勇译
    • 出版社: 湖南文艺出版社
    • 出版时间:2018-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [日]池田贵将著| 郭勇译
    • 出版社:湖南文艺出版社
    • 出版时间:2018-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-10-01
    • 字数:176000
    • 页数:256
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787540489212
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:湖南文艺出版社

    为什么精英都是动机控

    作  者:[日]池田贵将 著 郭勇 译
    定  价:45
    出 版 社:湖南文艺出版社
    出版日期:2019年02月01日
    页  数:256
    装  帧:平装
    ISBN:9787540489212
    主编推荐

    1. 精英掌握了支配心理动机运转的法则,自然在职场游刃有余! 深藏内心的心理动机,可以解释人类一切合理或不合理的行为。因为洞悉了动机,精英学会了更聪明的思考和行动方式。掌握支配心理动机运转的法则,就掌握了驱使别人或自己做事的关键所在,人际交涉、任务达标、重要决策、领导团队自然更顺畅和高效。 2. 日本“东洋经济在线”人气热评图书,累计销量已突破10万册。 日本“东洋经济在线”评出的日本畅销商务、经济书200强榜单中,本书名列前茅。日本亚马逊畅销书商业·经济分类榜单中,本书稳居前列。在日本各大实体书店实用类图书中榜上有名,并在店内有大幅广告牌呈现。 3. 作者在日本受到广泛关注,是行为心理学的研究者和潜能训练大师,师从世界潜能激励大师安东尼·罗宾并获颁杰出训练师称号。 作者出国师从世界知名激励大师东尼?罗宾斯(Tony Robbins),回国后将其所学用于工作中,并将心理学与东方哲学结合应用null

    内容简介

    精英都是动机控! 掌握支配心理动机运转的法则,就掌握了驱使别人或自己做事的关键。精英之所以在职场游刃有余,是因为他们掌握了“动机”这个强有力的武器。 日本潜能训练大师池田贵将精选斯坦福大学、哈佛大学、哥伦比亚大学、普林斯顿大学等众多一流研究机构的100个心理动机实验,将之与日常生活和商务实践结合进行解读,探究出人类行为的共通法则。掌握了人心的情感偏向和行为动机,做任何事都能精准到位,凡事都有想要的结果! ● 目标梯度效应,让人感觉目标越近,动机越强; ● 细分战略则要求,减少必要动作的数量使行动加快,增加必要动作的数量使行动变慢; ● 前景理论关注的是,得与失的不同视角,先说哪一个,能影响对方的选择; ● 纠结会导致丧失机会成本,当难以做出取舍时,就强制性减少选项; ● 敏锐捕捉六种需求,投其所好,表现自然更加得体,更能打动人; ● 不要受制于聚光灯效应,应当放弃过度的自我意识,给自己安排null

    作者简介

    [日]池田贵将 Open Platform株式会社董事长。领导力、行为心理学研究者,潜能训练大师,畅销书作家。 毕业于日本早稻田大学。曾赴美留学,师从世界潜能激励大师安东尼·罗宾并获颁感谢状,被认定为杰出训练师。归国后,池田贵将致力于将自己在美国所学知识应用于日本的商业实践中,并将美国的经验与东洋哲学进行了整合,开发出一套激发潜能的独特方法。他的训练课程吸引了大批听众,受到上市公司经营者、畅销作家等社会各阶层的支持与肯定。 译者: 郭勇 日文译者,自由职业者。译作有《为什么精英都是时间控》《心理学玩的小技巧》《每天懂一点行为心理学》等。

    精彩内容

        前景理论 得与失的不同视角 研究人员让受验者扮演一名大型汽车企业的高级管理人员。假设企业面临经济危机,有可能损失3个工厂和6000名员工。让受验者在下列计划中选择一个。 情况1 计划A 3个工厂中有一个工厂以及2000名员工可以“获救”,得以保留。 计划B 拯救3个工厂以及全部6000名员工的概率为三分之一, 但是,接近无法拯救的概率为三分之二。 结果,80%的人选择了计划A。 情况2 计划A 必定失去3个工厂中的两个以及4000名员工。 计划B 失去3个工厂以及全部6000名员工的概率为三分之二, 但是,拯救所有工厂和员工的概率为三分之一。 结果,82%的人选择了计划B。 也就是说,得,还是失,我们先说哪一个,就能影响对方的选择。 该选哪一个呢?当我们面临一个选择的时候,选择的倾向并不是一成不变的。 这个时候,根据我们关注点的不同,选择的倾null

    目录
    第1 章 行动更有劲 01 | 目标梯度效应 02 | 糖果的效果 03 | 消费预期 04 | 自问的力量 05 | 心态 06 | 激发内在动机 07 | 细分战略 08 | 同步状态 09 | 课题的妥当性 10 | 证明型与学习型 专栏 心怀“6 种需求”,理解别人的行为 11 | 亲近效应 12 | 罚金与报酬 13 | 学习动机 14 | 心理的阻力 第2章 带人更轻松 15 | 转移焦点 16 | 启动效应 17 | 特异性信用 18 | 集体无知 19 | 棉花糖实验 20 | 角色的力量 21 | 道德行为 22 | 同类相斥 23 | 脱离道德准则 24 | 自信过度造成的偏差 专栏 站在对方的视角感受痛苦与快感 25 | 社会贡献 26 | 学习性无力感 27 | 无意识的适应 28 | 遗传与环境 29 | 人格保护 第3章 达标更快速 30 | 目标设定理论 31 | 非竞争性报酬 32 | 罗伯斯山洞实验 33 | 意外的运气 34 | 社会性偷懒 35 | 截止时间细分法 36 | 对行为进行思考 37 | 悲观性战略 38 | 妥当性逻辑 专栏 设定目标的时候再放松一点 39 | 计划的误差 40 | 自己的事情和别人的事情 41 | 点和领域 42 | 目标与持久力 第4 章 决策更精准 43 | 前景理论 44 | 情报的偏差 45 | 体验中的自己与记忆中的自己 46 | 情报处理的特性 47 | 错误共识效应 48 | 诱饵效应 49 | 计划与诱惑 50 | 被引导的服从 51 | 创造性的不可思议之处 52 | 机会成本 53 | 无意识的模式认知 54 | 头脑风暴 专栏 看准想要的结果,增加行动的次数 55 | 价格与价值 56 | 领袖气质 57 | 成长 58 | 印象与本质 第5 章 人际更顺畅 59 | 回报性原理 60 | 模仿效应 61 | 多路并进 62 | 开头效应 63 | 聚光灯效应 64 | 阶段性要求 65 | 好奇心的功效 66 | 换位思考 专栏 接近忽略自己,主动关注对方 67 | 透明性的错觉 68 | 一贯性原理 第6 章 工作更专注 69 | 迟到的影响 70 | 感情转换 71 | 自制力的消耗 72 | 控制感情 73 | 姿势的力量 74 | 分析过度也是一种“病” 75 | 交替练习 76 | 同调压力 77 | 控制欲 78 | 理想与行动 专栏 给“忙碌”这个词重新下一个定义 79 | 果酱法则 80 | 学习障碍 81 | 创造性练习 82 | 感情表现 83 | 联想网络 84 | 原型 第7 章 思考更周密 85 | 反证询问法 86 | 批判者的智慧 87 | 避免损失 88 | 魔力思考 89 | 简单化 90 | 内克尔立方体 91 | 压力的传导 92 | 记忆的替换 93 | 客观地看待问题 94 | 变化容易被忽视 95 | 伪阳性和伪阴性 专栏 将目的用语言表达出来,重新审视这个世界 96 | 请求与理由 97 | 先见性的智慧 98 | 权威人士的指示 99 | 观察与人性 100 | 转换视角 尾声

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