华为之管理模式:揭秘华为内部核心的国际化管理模式
作 者:王伟立 著 王京生、陶一桃、杨柳 编
定 价:58
出 版 社:海天出版社
出版日期:2016年12月01日
页 数:272
装 帧:平装
ISBN:9787550725218
1. 性强。本项目从策划至今,通过当当、京东、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的性。
2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的资深管理专家取经),其中不乏靠前次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。
3. 体系完备。本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、靠前化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
《华为之管理模式》从组织管理、人力资源管理、市场管理、变革管理、资本管理、危机管理等方面,结合丰富的华为案例资源,系统地讲述了华为独特的管理智慧,理论与实践相结合,具有很强的可读性。本书编写的目的,正是希望通过对华为的管理模式的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。
主编
王京生,国务院参事。联合国教科文组织“孔子奖章”获得者,国家文化艺术智库特聘专家,北京大学、深圳大学等高校客座教授。出版有《什么驱动创新》《“双创”何以深圳强?》《文化是流动的》《文化主权论》《观念的力量》等专著。
陶一桃,获国务院特殊津贴专家、国家社科重大项目首席专家、深圳市重量学术领军人才、教育部人文社科重点基地——深圳大学中国经济特区研究中心主任、深圳大学一带一路研究院院长、一带一路靠前合作发展(深圳)研究院院长;深圳大学理论经济学一级学科带头人、教授、博士生导师。
执行主编
杨柳,原名杨柳纯,中国人民大学法学硕士,曾供职于深圳特区报社十多年,主要从事经济、科技新闻的报道,2001年荣获深圳新闻奖一等奖,2003年获首届深圳市女记者金笔奖,2004年、2006年连续获得两届广东省科技好新闻二等奖。著有《创业心经》《为创新而生》等图书。
企业的命运都会随着时代潮流的变化而跌宕起伏,但华为似乎可以算是一个例外。在每一个浪尖谷底,它总是坦然走着自己的路,并很终开辟出一条通往世界的优选化之路。
华为作为中国很成功的民营企业之一,其营业额已经步入世界 500 强的门槛,成为真正意义上的重量企业。华为2017年实现优选销售收入6036亿元人民币(同比增长15.7%),净利润475亿元人民币(同比增长28.1%),稳居优选靠前大电信设备商之位,成为很受瞩目的行业。
“10 年之后,世界通信行业三分天下,华为将占‘一分’。”华为创始人任正非当年的豪言犹在耳边。如今,华为这一梦想已然实现。任正非凭借着自己出色的经营思想和很好的管理才能创建了华为,带领华为不断地发展壮大,从中国走向世界,使华为在世界上产生了巨大的影响并很终改写了优选电信业的“生存规则”。
《时代周刊》多年前曾如此评价任正null
第一章 华为管理的三个阶段
第一节 草创阶段:1988~1995 年
第二节 基本法阶段:1995~1998 年
第三节 管理西化及全球化运营阶段:1998 年至现在
第二章 战略管理智慧:只有战略聚焦,才能有所突破
第一节 专业化战略
第二节 活下去,是硬道理
第三节 战略新定位
第四节 以客户为中心
第五节 均衡的发展模式
延伸阅读 迈克尔·波特:战略定位的三个出发点
第三章 组织管理智慧:形成灵活的矩阵管理结构
第一节 组织能力再造
第二节 按产品建立事业部
第三节 合作筹建地区公司
第四节 从内部培养干部
第五节 举贤不避亲
第六节 轮值制度勾画接班蓝图
延伸阅读 深淘滩,低作堰
——任正非在运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话
第四章 人力资源管理智慧:管理首先是对人的管理
第一节 末位淘汰制
第二节 消除“沉淀层”
第三节 轮岗制
第四节 任职资格管理体系
第五节 华为员工持股计划
延伸阅读 任总谈干部任免:“茶壶里的饺子,我们是不承认的!”
第五章 市场运营智慧:农村包围城市
第一节 国内:农村包围城市
第二节 海外:屡败屡战的坚持
第三节 先了解中国,再了解华为
第四节 会展为王
第五节 跟着外交路线走
第六节 加入国际“俱乐部”
延伸阅读 华为与对手做朋友,海外不打价格战
第六章 变革管理智慧:不创新是企业优选的风险
第一节 改良主义
第二节 先僵化,后优化,再固化
第三节 小改进,大奖励
第四节 集成产品开发
第五节 真正的创新必须与实践相结合
第七章 危机管理智慧:危机感延续了华为的生命
第一节 繁荣中的危机意识
第二节 危机意识要传递到每一个人
第三节 为过冬准备好棉袄
第四节 给员工一条黄丝带
第五节 保持合理的成长速度
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第八章 资本管理智慧:财务管理转型支撑全球业务
第一节 重视现金流
第二节 与邮电部门成立合资公司
第三节 三种融资手段
第四节 海外回款问题
第五节 财务管理转型
第六节 华为为何不上市?
延伸阅读 孟晚舟:却顾所来径,苍苍横翠微
第九章 启示录
第一节 流程化的组织建设
第二节 企业的生命
第三节 管理需要变革
参考书目
后记