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  • 不懂带人 你就自己干到死 把身边的庸才变干将 (比)路易斯·卡夫曼 著 若水 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 路易斯·卡夫曼著 | | 若水译
    • 出版社: 中国友谊出版社
    • 出版时间:2017-01-01 00:00:00
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    • 作者: 路易斯·卡夫曼著| 若水译
    • 出版社:中国友谊出版社
    • 出版时间:2017-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 字数:223000
    • 页数:0
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国友谊出版社

    不懂带人 你就自己干到死 把身边的庸才变干将

    作  者:(比)路易斯·卡夫曼 著 若水 译
    定  价:45
    出 版 社:中国友谊出版公司
    出版日期:2018年11月01日
    页  数:304
    装  帧:平装
    ISBN:9787505742376
    主编推荐

    "★ 步非烟,国内zui具知名度和口碑的女性作家之一,北京大学中文系博士,步非烟的作品以大气磅礴、汪洋恣肆、想象力神奇诡谲、笔风变化万端著称,作品风格诡秘变幻,并加入严谨细腻的推理成分,是突破想象力的极限之作。 ★ 《天舞纪》系列是步非烟的经典奇幻系列,讲述大唐盛世下的东方奇幻故事,也是步非烟抛弃华丽语言风格,主打剧情流的转型之作。时隔十年,步非烟全新修订,颠覆结局。 ★ 知名封面设计师插画师联手打造,内外双封,工艺打磨,珍贵典藏价值。随书附赠精美明信片+主题藏书票。 ★ 国内知名团队斥巨资打造,影视剧即将启动。"

    内容简介

    《不懂带人,你就自己干到死》融合海量案例,所有团队管理中出现的问题都有解决方案!
    照着做,你就能带好团队!
    1个理念:
    培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
    4个原则:
    1.员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!
    2.不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!
    3.一个方法走不通,引导员工找其他方法!
    4.发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!
    7个步骤:
    1.创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
    2.调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
    3.帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
    4.调用你的资源,帮员工解决问题,null

    作者简介

    精彩内容

        约翰说:“我一直在想怎么解决现在这个问题。在过去的22年里,我一直为能在这家公司工作而感到自豪,我一直很清楚,迈尔斯家族对于公司的发展至关重要。你们之间的合作也同样重要,迈尔斯先生和史蒂芬先生。之前你们的合作一直不是问题,你们的合作推动着公司朝着成功迈进。如果我昨天的话有些过分了,在这里我真诚地道歉。但是我没办法继续看着这种紧张关系让你们都很难受,看到这种紧张关系蔓延于整个公司。我知道这种情况是你们之前都没有料想到的,你们是突然发现自己处于这种境况中。我清楚你们都为这次会议做好了准备。但是,如果你们认可的话,我希望用不一样的方式来进行这次会议。”
         另外两个人说:“好,约翰,请继续。”
         约翰:“这次我们不再继续关注负面null

    目录
    导读:会带人,你的工作才轻松
    Chapter1要带队伍啦,你准备好了吗
    别再给员工讲道理了,没人听!
    你希望自己带的人是什么样,你带的人就是什么样
    Chapter2如何听,员工才会说;如何说,员工才会听
    带人的第一技能:会听
    如何说,员工才会听;如何下命令,员工才会行动
    Chapter3走对7步,迅速把庸才变干将
    创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题
    调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法
    帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效
    调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标
    赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美
    让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法
    引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”
    Chapter4带人要懂得掌控全局
    要分清“问题”和“”
    每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工
    婉拒你办不到的事,锻炼员工自己解决问题的能力
    和员工合作,找到解决方法
    支持和帮助员工做更多有效的事
    高效利用流程图:用最少的时间取得优选的成果
    Chapter5实战解读:给你一个新团队,你能怎么管
    案例发生的背景
    冲突产生的原因
    冲突爆发
    解决问题的具体过程
    第一次会议:接受员工的“抱怨”,初步引领其走向解决方法
    第二次会议:引领员工找到问题解决方法
    第三次会议:鼓励员工更好地利用资源解决问题
    Chapter6带人过程中常见的问题
    3分钟速答上司的问题
    巧妙带人比费尽心血管人更重要
    要把庸才变干将,上司先要做个干将
    如何管理员工
    如何与上司相处
    如何处理危机

    售后保障

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