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  • 小公司老板的日常管理 志朝 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 志朝著
    • 出版社: 台海出版社
    • 出版时间:2017-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 志朝著
    • 出版社:台海出版社
    • 出版时间:2017-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-06-01
    • 页数:300
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:台海出版社

    小公司老板的日常管理

    作  者:志朝 著
    定  价:49
    出 版 社:台海出版社
    出版日期:2017年06月01日
    页  数:300
    装  帧:简装
    ISBN:9787516813577
    主编推荐

    任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个很好创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到很好。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

    内容简介

    任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个很好创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到很好。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

    作者简介

    精彩内容

        有一位智者带着徒弟在河边散步,忽然,智者向徒弟提了一个问题:“怎样才能使一滴水永不干涸?”徒弟想了很久,答道:“将它托入掌心。”智者笑着说:“非也非也!将它投入大海之中。”
         当一滴水融入了大海,它才不会干涸;当一个人融入了团队,他才能更好地施展才华、成就自我。要知道,单个人的力量是渺小的,尤其是在企业打天下时,尽管有些创业者特别能干,但他们个人的力量也是有限的,只有借助团队的力量,才能打下一片更大的江山。
         可是,打江山容易,守江山难。相比于带领团队打天下,在打下天下之后,如何治理天下、管理天下,让属于你的天下稳步地发展,会有更大的难度。很多创业者带领一帮员工风风火火“闯九州”,闯下“九州”之后,却意味着事业的止步甚至null

    目录
    第一章 给你一个公司,你会管理吗
    1 团队打天下,管理定江山
    2 将帅无能,累死三军
    3 真正的领导是管人的,而不是做事的
    4 优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
    5 别给员工讲道理,没人听
    6 管理越简单越好,无为而治是优选境界
    7 以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液
    8 企业一定是先做精,再做强,后做大
    第二章 小公司如何留住骨干
    1 留住人最重要的是留住人的心
    2 用人不疑,疑人不用
    3 对自己有用的人要舍得下血本
    4 用优选的位置,把优选本事的人留下来
    5 给员工一个激动人心的目标
    6 良好的培训机制,使得员工看到更大的希望
    7 与员工同甘共苦,最能激励员工
    8 领导者要有大胸怀,敢于起用比自己强的人
    第三章 关于涨工资、分红与年终奖
    1 在很多时候,薪酬比什么激励都管用
    2 拖欠工资要不得
    3 关于股份制、分红与年终奖
    4 涨工资也不能一步到位
    5 年薪制的好处
    6 激励员工的五项原则
    7 让3个人做5个人的事,领4个人的薪水
    8 奖励不当,就成了变相的惩罚
    第四章 国有国法,家有家规:制度才是真正的老板
    1 一流企业用制度管人,二流企业用人管人
    2 你不讲制度,别人就跟你讲条件
    3 制度化:用铁的纪律约束每一个员工
    4 制度面前,人人平等
    5 奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊
    6 要明确告诉员工:什么是该做的,什么是不该做的
    7 令出如山,决不妥协
    8 榜样的力量:老板要做遵守制度的表率
    第五章 战略管理:小公司的战略就是赚钱、活下去
    1 没有战略,企业将死在今晚
    2 走土路还是跑高速?战略选择决定小公司未来
    3 做战略最忌讳面面俱到,一定要重点突破
    4 战略要落实到目标和结果上面
    5 成功的决策者,可以化腐朽为神奇
    6 不断更换项目,无异于一次次失血
    7 看准了就下手,优柔寡断难成大事
    8 适时完成战略转换,不要在一棵树上吊死
    第六章 财务管理:搞不懂财务,就当不好老板
    1 搞不懂财务,就当不好老板
    2 在财务问题上,除了制度和程序,不要相信任何人
    3 降低10%的成本等于增加20%的利润
    4 聘用一名优秀的财务主管
    5 用严密的制度堵住一切财务漏洞
    6 合理安排经费预算
    7 灵活理财,别把鸡蛋放到同一个篮子里
    8 居安思危,资金周转要早打算
    第七章 授权管理:管头管脚,但不要从头管到脚
    1 领导者不能事必躬亲,必须有所为,有所不为
    2 领导的任务不是替下属做事
    3 管头管脚,但不要从头管到脚
    4 权力下放,给下属以施展的空间
    5 把握原则,让交办的工作有章可循
    6 根据下属的特长进行授权
    7 科学分配任务,把正确的事情交给正确的人
    8 授权之后不要忘记检查,监控并不代表不信任
    第八章 危机管理:成功的老板任何时候都有危机感
    1 百年老店也会破产,老板千万不要自我陶醉
    2 企业家天天想的就是危机在哪里
    3 成功就是把所有的潜在风险都干掉
    4 防微杜渐,不要忽略任何一个错误
    5 处理危机要果断,坚决不留后患
    6 公司完整的危机预警机制不可少
    7 小公司在危机中更容易调整战略
    8 危机也蕴藏着商机,把握“重新洗牌”的机会
    第九章 赢在执行:没有执行,再伟大的战略都等于零
    1 没有执行力,企业就没有核心竞争力
    2 令出必行,清除执行道路上的一切障碍
    3 没有任何借口,坚决不折不扣地执行
    4 团队执行力:现在、立刻、马上
    5 执行一定要落实到每一个细节上
    6 执行力不讲如果,只讲结果
    7 没有胜算就换条路,将执行贯彻到底
    8 有效的执行需要有效的监督机制
    第十章 老板的形象影响着公司的命运
    1 江山之固在德不在险,小领导做事,大领导做人
    2 打铁还需自身硬,自己做到才能要求别人
    3 领导者个人魅力大小决定团队气场大小
    4 别总板着脸,那不是威信而是距离
    5 推功揽过,成为下属心中的守护神
    6 不要神化自己,偶尔暴露自己的缺点
    7 带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施
    8 大胸怀,大气魄,成就很好领导者

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