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  • 供应链管理:实践者的专家之路 刘宝红 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 刘宝红 著著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2017-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 刘宝红 著著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2017-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-04-01
    • 页数:335
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    供应链管理:实践者的专家之路

    作  者:刘宝红 著 著
    定  价:69
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2017年04月01日
    页  数:335
    装  帧:平装
    ISBN:9787111564393
    主编推荐

    聚焦供应链人发展的三个阶段
    初入职场,如何找到高于平均水平的公司,跟随高于平均水平的人,力争高起点进入快车道,迅速积累对手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。
    在平台期,如何弥补能力上的短板,特别是领导力,尽快适应、跨越平台期,进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态,适度提高,维持现状做个普通的好员工。
    在专家层面,如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论,领会供应链管理的精髓,完成范式转移,即方法论和基本假设的根本改变,成为供应链专家,解决老问题。
    反复阐述的“专家三部曲”
    系统学过,而且学到更好;系统做过,而且做到更好;系统提高、总结过,从形而下上升到形而上,从实践上升到理论,再由理论来指导实践。

    内容简介

    在供应链领域,我们面临的大都是些老问题,比如成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固,年复一年、日复一日地困扰着我们,为什么就得不到解决呢?不是因为我们的能力没提高,员工在不断进步,企业的管理水平也在不断提升;也不是因为我们的努力程度不够,我们每天都在认真工作,一天比一天努力;而是因为我们依赖传统智慧,解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平,只能把我们带到平均水平,而这些老问题远超平均水平,传统智慧没法解决,需要方法论的范式转移。本书的目的,就是帮助供应链职业人稳步提高,超越传统智慧,实现范式转移,解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者,希望本书让你更快成长,独当一面;对于平台期者,希望本书帮助你尽早突破,更上层楼;对于高层管理者,希望本书让你成为专家,把个人成功转化为团队成功。

    作者简介

    刘宝红,畅销书《采购与供应链管理:一个实践者的角度》作者,“供应链管理专栏”创始人,西斯国际执行总监。2000年以来,刘先生旅居美国,先系统学习、研究供应链管理,后在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。期间他创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践,影响了千百万的供应链专业人士。刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他在硅谷创建西斯国际,专注供应链领域的研究、培训和咨询,广泛服务于汽车家电、航空航天、设备制造、石油石化、服装电商等众多行业,包括华为、海尔、美的、安踏、中国移动、三一重工、金风科技、比亚迪、通用电气、诺基亚、西门子、中海壳牌、日立等几十个大型全球企业。

    精彩内容

        供应链管理:认识这个领域
         在供应链管理领域,我写过两本畅销书。第一本是《采购与供应链管理:一个实践者的角度》,侧重采购与供应商管理,包括供应链管理、供应商选择与管理、从“小采购”过渡到“大采购”;第二本是《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》,从公司层面着眼,通过降低产品的复杂度、改进供应链计划、整合与管理供应商来改进供应链绩效。
         这是我的第三本书,目的不是探讨供应链的整体框架,而是着眼于一个职业人,如何成长为供应链领域的专家。对于供应链的基本概念,这里只是概括性地做个回顾,有些内容重述了我前两本书的内容,目的是给大家提供一个整体了解。更多、更系统的供应链知识,大家
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    目录
    序一供应链管理在国内的发展
    序二这是本写给什么人的书
    作者简介
    引言
    供应链管理:认识这个领域1
    供应链管理:从“三个三”谈起1
    供应链是企业的三大核心职能之一2
    改善供应链从改善计划和采购做起5
    小贴士供应链管理是种新思维6
    供应链管理是三流集成11
    小贴士信息流和信息技术15
    供应链管理是美国“落后挨打”的产物18
    供应链管理是“关系经济”胜出的产物22
    小贴士日本企业的光环逐渐散去26
    从“愿景”说供应链管理的贡献28
    第一章
    初入供应链:打好基础,进入快车道33
    供应链管理:大公司与小公司的不同34
    小贴士行业老大的诅咒40
    小贴士我,不是我们43
    小贴士在中小企业,谁在做供应链的核心业务47
    供应链管理优选的公司49
    小贴士高德纳的全球供应链25强51
    小贴士当心二流公司54
    小贴士在大公司里学什么57
    供应链管理的职业机会67
    小贴士采购的分层和分权69
    小贴士做什么工作优选74
    小贴士外行怎么能快速入行76
    换工作,开拓更多的供应链领域78
    小贴士计划:供应链管理的另一领域79
    小贴士计划的三道防线81
    小贴士你最了解你自己87
    供应链管理的职业认证89
    侧重采购管理的认证90
    侧重运营管理的认证92
    哪个认证最值得拿94
    小贴士从采购经理到基金经理:认证有多少才够95
    学历替代不了经历,经历也替代不了学历97
    小贴士想逃避,创业不是归宿101
    供应链管理方面的书籍103
    采购与供应管理104
    生产与运营管理105
    物流管理106
    供应链管理106
    其他108
    小贴士读原著,读透那几个没法回避的人110
    做供应链管理的“三语人才”112
    小贴士没有技术背景怎么办113
    影响你的那几个人116
    小贴士精心挑选你的敌人120
    小贴士不从众:自己做自己的参照系121
    从3C说做人与做事123
    小贴士宁做钝才,不做歪才125
    小贴士原则与利害127
    小贴士今天的危机是明天的笑话129
    22岁的时候,你在干什么131
    小贴士耐得住寂寞135
    小贴士活着(Stayin?Alive)136
    小贴士你是你优选的广告138
    追求很好,拒绝做差不多先生140
    小贴士“差得多”遇上“差不多”—日本同事的沮丧142
    第二章
    工作了八年或十年后,日子不好也不坏147
    工作了八年或十年后,日子不好也不坏148
    你不是那个最悲惨的人150
    你缺的不是经验155
    小贴士从IBM裁老员工说起158
    小贴士谈的都是当年之勇161
    缺能力,还是缺意愿163
    小贴士局外人的残忍167
    小贴士老板是对的—当元老遇到新老板时171
    跨出一步172
    不作为也是风险175
    小贴士鸣笛与驱雾178
    维德必危:不做人人都喜欢的人179
    不但要放枪,而且要瞄准181
    应对两难,避免单向思维和单一指标184
    经济增长的拐点,职业人士的良机187
    从外企到民企,如何192
    乔布斯:不要被一份工作害了197
    小贴士死亡是人生抉择的试金石200
    从哈佛大思想说比你大的事202
    小贴士没有理想的一代204
    小贴士问你可以为别人做什么205
    小贴士远见、自律和激情206
    对贡献有激情,对回报有信心208
    贡献和回报208
    回报和坚持208
    网站的贡献和回报210
    对贡献有激情的时候,还要对回报有信心210
    回报是贡献的影子211
    学点新东西212
    小贴士你不能不知道什么是好的213
    小贴士3+3+1215
    会干活,不会表现,怎么办217
    听从你自己的建议220
    退一步海阔天空222
    小贴士善待自己223
    小贴士家庭成功224
    小贴士成功的含义226
    第三章
    成为专家:实现范式转移,从有知到有知231
    供应链的根本问题,其实并没有那么不同232
    小贴士车联网、电商和传统制造业的供应链236
    小贴士电商的根本是个库存计划问题238
    我为什么不谈供应链的发展趋势240
    小贴士博大、博新244
    不关努力,而是不同245
    小贴士苹果的“非同凡想”(ThinkDifferent)251
    不是知易行难,而是知不易、行不难253
    要改变行为,必须改变能力257
    小贴士新产品开发中,供应链的速度太慢怎么办263
    你没法“确保”绩效—兼谈系统和流程267
    持久结果需要持久投入269
    供应链管理的核心是协作273
    小贴士都是别人的错277
    竞争:不是太少,而是太多279
    小贴士备份不是解决复杂问题的优选方案280
    垄断不是问题,应对垄断的方法是问题288
    小贴士“垄断”供应商怎么管293
    不确定性:那只还没有落地的鞋子295
    小贴士建立计划的三道防线,系统应对不确定性297
    小贴士人的天性是喜欢确定性,你的供应链伙伴也是299
    小贴士不确定性的三种应对方法302
    订单和预测:由谁来承担不确定性的风险304
    小贴士投篮与预测308
    小贴士什么时候订单驱动,什么时候预测驱动310
    做个好客户,也符合自己的利益313
    整合供应商,尽量增加规模效益314
    加强计划性,少给供应商制造额外麻烦316
    协作互助,多与供应商共同解决问题318
    你看到了客户钱多,但没看到客户人傻320
    标杆和标杆研究:不要太把对标当回事323
    小贴士烂行业的标杆也是“矬子里的将军”326
    学习成功,还是避免失败328
    后记
    要么成为领袖,要么成为专家333

    售后保障

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