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  • 大器晚成 何鹏 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 何鹏 著著
    • 出版社: 中国华侨出版社
    • 出版时间:2017-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 何鹏 著著
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 出版时间:2017-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 字数:227千字
    • 页数:263
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国华侨出版社

    大器晚成

    作  者:何鹏 著
    定  价:32
    出 版 社:中国华侨出版社
    出版日期:2017年01月01日
    页  数:263
    装  帧:平装
    ISBN:9787511363350
    主编推荐

    内容简介

    组织中真正缺的不是人才,而是将才。对个人而言,要想在职场中不断超越、担当大任,必须培养自己成为“大将之才”。
    要成为将才,不可能一蹴而就,必须从基层开始就要培养正确的观念、思维与能力。何鹏著的《大器晚成(将才培养之道)》面向所有职场中人,不过分讲解领导技巧,而是着重于个人的自我培养。

    作者简介

    何鹏,职场打拼十几载,从一名新人历练为企业高层,拥有丰富的职业经历和员工培训经验,现从事职业经理人培训工作,愿与广大职场人分享成功与失败的教训。著有畅销经管励志《赢在责任心,胜在执行力》。

    精彩内容

    目录
    第一章 什么是将才性格
    1.创造感召力的要素:果断
    2.奠定领导他人的根基:诚信
    3.为将者的情商修炼:宽容
    4.不可或缺的魄力:敢于冒险
    5.确保团队长存的基础:稳健
    第二章 态度:将才能力提升的关键
    1.把自己擅长的事做到很好
    2.承担了责任,工作才是你的
    3.明确目标,并以此要求自己
    4.不逃避不擅长或不喜欢的工作
    5.问自己“我能不能做得更好”
    6.不沿着成功的老路走
    7.深谋远虑,但不必时刻忧心忡忡
    第三章 意识:由管理自我向管理团队过度
    1.个人主义是将才之路的大忌
    2.亲身体验后,才能给他人专业的领导
    3.现在的事还没干好,就别考虑将来
    4.从“能干的人”到“优秀的团队”
    5.将才是统筹的规划者
    6.远见卓识是将才的过人之处
    第四章 思维方式:将才必须是成功的问题解决专家
    1.不能用同一个套路解决所有问题
    2.思考问题没有逻辑性,是不能不受惩罚的
    3.理性的头脑很少靠直觉
    4.化整为零:将困难任务分解
    5.右脑思维让将才成为创意者
    6.灵感的价值
    7.转换思考问题的角度
    第五章 亲和力:打造群众基础
    1.亲近下属,但注意把握距离
    2.摆架子是愚蠢的做法
    3.越有实力越有号召力
    4.与下属一起承担过错
    5.在硬性管理中加点“人情味”
    6.“同理心”可以化解职位的隔阂
    7.下属认可的不是你的职位,而是德行
    8.在组织中起到上行下效的作用
    第六章 沟通:如何听,下属愿意说;如何说,下属会执行
    1.沟通不只是说话那么简单
    2.怎样听下属说话
    3.倾听不同的声音
    4.用简练的语言表达观点
    5.说服时以柔克刚
    6.走动式沟通,与任何人“闲谈”
    7.批评是一门艺术
    8.掌握好批评的分寸
    第七章 管理:营造有序的工作氛围
    1.让下属相信:跟着你没错
    2.确保制度发挥它应有的效能
    3.宽容过失,接纳不同观点
    4.坚持公正的管理和处世原则
    5.学习雁群式的管理模式
    6.将忙兵闲?因为你不懂授权
    7.实施有效激励
    8.如何处理下属之间出现的矛盾
    第八章 学习力:通过自我变革获得持续提升的领导力
    1.专注――一种心无旁骛的学习力
    2.自省,改变止步不前的状态
    3.从他人身上累积经验
    4.在岗位上时刻充电
    5.唤醒休眠状态的潜能
    第九章 决策:做正确的事,正确地做事
    1.没有目标,行动如同苦役
    2.正确的决策源自众人的智慧
    3.任何团队都离不开危机管理
    4.危机是麻烦,也是翻盘的契机
    5.实现上情下达、下情上传
    6.不再迷信权威
    7.花全部的时间研究市场的正确趋势
    8.在深谙趋势的基础上造势
    第十章 执行:将才如何带出实干团队
    1.成功5%在战略,95%在执行
    2.将执行力转变为影响力
    3.将帅是没有理由找借口的
    4.确定方向,就牺牲其他所有可行计划
    5.将帅的指导力决定团队执行力
    6.只能到位,绝不能越位
    7.选择与职位匹配的人
    8.权力要下放,但不能在你的控制之外

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