返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 完美咨询:咨询顾问的圣经 (美)彼得.布洛克 著 黄晓亮 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)彼得.布洛克著 | | 黄晓亮译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2013-01-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)彼得.布洛克著| 黄晓亮译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2013-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-01-01
    • 页数:333
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    完美咨询:咨询顾问的圣经

    作  者:(美)彼得.布洛克 著 黄晓亮 译
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2013年01月01日
    页  数:333
    装  帧:平装
    ISBN:9787111406754
    主编推荐

    自《完美咨询》在30年前首次出版以来,很快就被誉为“咨询圣经”。彼得.布洛克以他传奇般的热情完成了这本著作,讲述有效管理客户、同僚和他人的方法。本书的新版继续为组织内部和外部咨询顾问提供完美支持。
    新书第3版全面修订并更新,书中探讨了有关咨询方面的近期新见解。对于如何发掘优势、提出积极案例、了解客户天赋和进行社区咨询,作者提出了丰富的见解。书中内容翔实具体、实用性强。任何希望提高能力、强化关系并且突破惯有思维的本书读者都将受益匪浅。

    内容简介

    很多人认为自己获得了mba学位,掌握了大量的管理知识,咨询过程就是将这些知识传授给客户。事实上,管理咨询是一项智慧与智慧碰撞、人与人沟通的职业,需要很强的专业技能。无论你是一位掌握了许多管理咨询方法和工具的经验丰富的咨询师,还是刚刚步入管理咨询这一行业的菜鸟,你都必须关注管理咨询的技能。
    《完美咨询:咨询顾问的圣经》开篇就指出咨询顾问需要具备的3种技能:专业技能、人际交往技能、咨询技巧。专业技能就是与咨询的问题相关的专业知识,对管理咨询来说,就是有关管理的专门知识,包括人力资源、营销等。人际交往技能包括语言表达能力、倾听能力、据理反驳能力等。咨询技巧则是指咨询全程涉及的各种专门技巧。
    作为一个咨询顾问,首先需要掌握的是咨询技能。咨询顾问的工作不是凭借自己有限的经验,而是利用分析并解决问题的技巧来帮助客户。每一个想要从事咨询工作和正在从事咨询工作的人,都非常需要阅读《null

    作者简介

    彼得.布洛克(PeterBlock),知名咨询师与畅销书作者,授权、管理工作、选择问责以及社区调解领域的咨询专家。出版有包括曾经两次再版的《完美咨询》在内的7本畅销书。他还是设计学习培训公司的合伙人,该公司是一家面向个人的研讨会培训公司,为客户培育《完美咨询:咨询顾问的圣经》中所强调的重要咨询技巧。

    精彩内容

             《完美咨询:咨询顾问的圣经》的上一次修订是在1999年,当时大家都在关注千禧年的临近。一方面,我们都担心全球计算机系统因为拒绝向前再走一年而集体当机;而另一方面,我们又坚信千禧年将成为实现人类和平与福祉的新里程碑。
        
             然而,这两种预期都落空了,我们对计算机技术的依存反而与日俱增。如今,在我们跨入千禧年后的第十个门槛时,我们的世界依然饱受战火摧残,我们仍然沉迷于对石油能源的依赖不能自拔;同时,还在继续为我们以往所应用的政策能否维系我们的经济体系而忧心忡忡。这意味着生活的脆弱现实与未来的不确定性仍将一成不变地持续下去。
    &nbsnull

    目录
    赞誉
    前言
    致谢
    第1章  咨询顾问的各种其他称谓
    第2章  仅有技术是不够的
    第3章  完美咨询
    第4章  合约概述
    第5章  签约会议
    第6章  签约的烦恼
    第7章  内部咨询顾问
    第8章  认识客户抵触
    第9章  应对抵触
    第10章  从诊断到调研
    第11章  整体系统调研
    第12章  发掘组织的天赋、能力与可能性
    第13章  获取概念
    第14章  准备反馈会议
    第15章  管理反馈会议
    第16章  实施
    第17章  参与途径
    第18章  扮演咨询顾问角色的老师
    第19章  问题的核心
    在线附录  你可以使用的方便清单
    延伸阅读
    作者简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购