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  • 阿米巴经营实践指南 田和喜 著 经管、励志 文轩网
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    • 作者: 田和喜著
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2013-04-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 田和喜著
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2013-04-01 00:00:00
    • 印次:2
    • 页数:215
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:经济管理出版社

    阿米巴经营实践指南

    作  者:田和喜 著
    定  价:38
    出 版 社:经济管理出版社
    出版日期:2013年04月01日
    页  数:215
    装  帧:平装
    ISBN:9787509623862
    主编推荐

    《稻盛和夫经营哲学的中国实践方案:阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》是道成智聚在国内推出的本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计(实学)、阿米巴经营体制三者融会贯通,是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓,正确时间阿米巴经营的推荐读物。

    内容简介

    田和喜所著的《阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》是【理念+算盘】经营实学?系列丛书的本,期望为正在学习、计划或已经引进阿米巴经营的中国企业提供一些参考。《阿米巴经营实践指南(用经营把管理做简单)》上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”――经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践,其中包括推行的原则、步骤及方法,更有国内实践案例的详细介绍。

    作者简介

    精彩内容

        节做人何谓正确=当下×角色×正确决策?行动
         “做人何谓正确”是稻盛和夫自始至终秉承的判断标准。所谓“做人何谓正确”,其实更好的说法是“作为人,何谓正确”,不是作为京瓷,不是作为经营者,更不是作为稻盛和夫本人,而是作为一个具备道德良知的人,做什么才是正确的,对社会发展和人类进步才有意义。
         这种很基本的价值判断,被稻盛和夫看做任何企业想要获取持续成功的原点。
         近年来,靠前经济环境深受经济危机的影响,形势风云变幻,国内出现了反思商学院教育、华尔街阴谋以及各种唯利是图的机制和价值观的讨论。看到众多急功近利后的挫败,中国企业比任何时期都渴望得到正确经营哲学的指引。稻盛和夫为此提出了null

    目录
    上篇 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”
    章 拯救日航:从破产到全球行业盈利冠军靠什么
    第二章 经营哲学:企业长盛不衰的根基
    节 做人何谓正确=当下×角色×正确决策?行动
    第二节 妙用“敬天爱人”的经营哲学
    第三节 竞争力来自“利他之心”
    第四节 经营企业要做到“以心为本”
    第五节 与企业家谈哲学,七问稻盛
    第三章 阿米巴体制:量化分权破解授权风险与人才培养
    节 阿米巴经营的真相
    第二节 传承松下幸之助的量化分权之道
    第三节 【哲学+阿米巴】的本质――【理念+算盘】
    第四节 八大系统交织而成的阿米巴体制
    第五节 企业家要时刻“回归原点”
    第四章 经营会计:企业不可或缺的“指南针”
    节 一目了然、易懂、易用的经营会计
    第二节 构筑本企业的会计原则指导经营
    第三节 经营会计与内部交易会计
    第四节 为制度注入灵魂与经营哲学(理念)
    第五节 依托经营会计轻松驾驭企业
    下篇 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营
    第五章 大误区:阿米巴虽好,别走偏了
    节 “削足适履”的阿米巴
    第二节 饿着肚子谈“哲学共有”
    第三节 手下“阿米巴”,老板“米阿巴”
    第四节 财务做阿米巴。我们是销售
    第五节 阿米巴并非“联产承包”
    第六节 阿米巴在哪儿呢?听说在二车间
    第七节 阿米巴彻底核算,老板到底想干嘛
    第八节 “精神分裂”的阿米巴
    第六章 推行法:实施阿米巴经营。这样才正确
    节 把握阿米巴经营推行的总基调
    第二节 遵循六个“经营实学”根本原理
    第三节 恪守七大“组织变革”推行法则
    第四节 组织演进三步曲:壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营
    第五节 展开阿米巴经营推行方案策划
    第六节 没有终点的循环改善
    第七章 案例篇:量化分权激活A公司。阿米巴经营本土实践
    节 A公司高速发展却突然遭遇瓶颈
    第二节 注入【理念+算盘】经营真谛。高层率先转变(脱胎换骨)
    第三节 导入经营会计,彻底看清企业实际状况
    第四节 以年度计划为起点,建立二元制绩效评价系统
    第五节 量化分权。建立共担经营重任的组织
    第六节 内部交易传递压力.培养全员经营意识
    第七节 活用经营会计,化员工被动为主动
    第八节 业绩发表会加速培育经营人才
    第九节 塑造循环改善的高绩效文化
    后记

    售后保障

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