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零浪费丰田生产方式 (日)佃律志 著作 滕永红 译者 经管、励志 文轩网
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零浪费丰田生产方式
1、 东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场很优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》等16本,深受制造业一线员工和管理者喜爱。2、丰田认为,不产生附加价值的一切作业都是浪费,库存就是一种罪恶。丰田生产方式的特点就是为了实现降低成本的目的,不仅在成功降低了制造成本,而且在丰田独特的生产结构中消除了7种浪费。3、丰null
获取利润是企业能够永续经营的基础。企业提高利润的方式有3种:提高销售价格、多产多卖(量产效果)、降低成本(降低制造成本)。不过,在如今商品竞争异常激烈以及物质极大丰富的时代中,提高销售价格是很难做到的,对多产多卖也不能抱有太大期望。于是,专享可行的途径就是降低成本了。在量产时代,很多企业纷纷进行设备投资,实行以设备为中心的量产化生产方式。而丰田坚持在实行量产化的同时,也坚持以人为中心的生产方式,这样能够灵活应对多品种少量生产,并且从长期来看,可以不断创造附加价值。在消除浪费方面,同样也需要以人为中心,依靠人的智慧。因为即使明白了消除浪费是很重要的事情,如果不培养发现浪费的眼光和思考方法,也不能发现浪费。丰田认为,不产生附加价值的一切作业都是浪费。丰田生产方式的特点就是为了实现降低成本的目的,不仅在成功降低了制造成本,而且在丰田独特的生产结构中消除了7种浪费。书null
佃律志:1943年出生于日本熊本县,毕业于东京理科大学理学部。曾经在化学工厂、日本能率协会及多家企业担任过参事,现任佃综合经营事务所所长。长期研究材料、化学、半导体、电子、机械零件、机械加工与组装、家电等领域的企业,是研究降低生产成本、提高生产率、品质管理、处理不良品对策方面的资历咨询顾问。
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