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向会议要效益2:视觉化你的会议 堀公俊 著 张欢 译 经管、励志 文轩网
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向会议要效益2:视觉化你的会议
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记录改变了会谈。只是在白板上记录下内容,会议就会发生难以置信的转变。 因此,会议中影响力优选的人是写板书的图表师。他掌控着如何对发言进行归纳总结,如何整理多种多样的意见,并把握着讨论的结构,最终实现高效会议 本书着眼于绘制可视化图表的过程,分为基础篇、技术篇、实践篇、研究篇、熟练篇等五个章节。结构清晰,层次分明。特别是第二章技术篇,将掌握可视化工作法归纳为六个要点:自如地运用工具;在书写方法上下工夫;掌握归纳能力;描述各个重点之间的关系;灵活运用图解工具;版面设计精益求精。此章是本书的重心所在。书中有大量图表和照片,对可视化的实践具有极高的指导意义。 另外,本书通过大量的插图和表格,浅显易懂地介绍了这一技法的全貌,表现出了这种技法应该如何掌握,使读者能够很快领会并融会贯通。
(日)堀公俊 ,堀公俊事务所代表、组织顾问。生于1960年,出生地神户县。大阪大学研究生院毕业后从事大型精密仪器厂家的产品开发和经营企划工作。1995年开始从事组织变革、企业合并、教育培训、集团、NPO等多种领域的活动组织活动。2003年创办了日本组织促进协会,担任第一任会长。一直致力于通过研讨会以及演讲来普及和开发促进组织会议的活动。 (日)加藤彰 ,(株)日本综合研究所综合研究部门主任研究员、日本组织促进协会副会长。生于1965年,出生地爱知县。毕业于京都大学研究生院工学研究科,后从事半导体研究工作。现担任(株)日本综合研究所经济战略测定、制药企业市场战略测定、培养人才机构的指导等工作。每天通过交流和学习场所,传达促进组织活动的魅力所在。
1 可视化工作法的导入改变了传统的会议模式 ◎ 失败会议的特点 不知道大家平时有没有注意到,开会或讨论不能顺利进行的情况一般可总结为下面3种特点。 (1)拿不出意见 会议气氛冷淡,即使有意见也不想说出来。如果说出来,批评和攻击就会随之而来。发言的人总是很固定,有很多人根本不发言。其结果就是开会时一味地洗耳恭听领导的长篇大论,直到会议结束之后才说出真心话。 (2)意见不一致 整个会议没有围绕中心进行讨论null
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