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  • 团队打天下,管理定江山 王剑 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王剑著
    • 出版社: 台海出版社
    • 出版时间:2013-10-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 王剑著
    • 出版社:台海出版社
    • 出版时间:2013-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-10-01
    • 字数:200.00千字
    • 页数:290
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:台海出版社

    团队打天下,管理定江山

    作  者:王剑 著
    定  价:39.8
    出 版 社:台海出版社
    出版日期:2013年10月01日
    页  数:290
    装  帧:平装
    ISBN:9787516802694
    主编推荐

    小老板做大靠团队 大老板做强靠管理

    打造团队、制度管理、战略执行、高效、务实、创新,一个都不能少!
    少走弯路,提高效率,微软、苹果、松下、三星……
    优选500强企业都在运用的管理法则!

    恶虎招架不住群狼,企业的成功靠团队,而不是靠个人。
    将帅无能累死三军,世界上每100家破产倒闭的大企业中,
    85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
    不懂带人,不会管理,要么你自己累到死,要么你的企业就会倒闭!

    内容简介

        团结的队伍才叫团队,团结的队伍才能战无不胜、所向披靡。作为管理者,你要做的就是像揉面团一样建设团队,把利益、人情、制度等因素揉进去,揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。
        —— 团结起来的铁血团队才能战无不胜
        个企业从创立那天开始,在领导的带领下,在团队的努力下,通过扎实肯干打下了一片江山。然而,打江山容易,守江山难,若想江山永固,永续留传,的管理水平是关键。
        —— 守江山,管理是关键
        要想把企业经营管理好,光有好的决策是不够的,还必须有强有力的执行力。联想集团总裁兼CEO杨元庆说过:“企业的null

    作者简介

    精彩内容

         事情进行到这,一切都进行得很顺利。法伊弗的战略计划也一环扣一环,看上去很好完美,但是他忘了一个重要的问题——如何使康柏真正进入服务市场?对于这个具体的问题,法伊弗并没有投入更多的关注,没有制定有效的规划,因此,他不可能帮助康柏抓住计算机服务方面的商机。这就是他很终离开康柏的原因。
         有人说:“企业的失败,20%错在总裁,因为他的战略错了;另外的80%还是错在总裁,因为他的执行层错了。”作为企业的领头者,作为团队的带头人,如果你本身缺乏执行力,那么你的团队也会被你传染。如果你无法建立一支高效的执行层,那么你就只能眼睁睁地看着好的战略和决策变形走样,很后以失败告终。
         当管理者养成了一种虚荣、空想、形式主义、不注重具体问题的思维和null

    目录
    章团队打天下,管理定江山
    1一流企业拼团队,二流企业拼人才
    2一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子
    3小公司起事要快速聚拢新员工的心
    4管理最重要的不是权力,而是智慧
    5管理者最重要的是:永远相信下面的人比你强
    6将帅无能,累死三军
    7永不放弃,企业家不要给自己留退路
    第二章制度才是真正的老板
    1创建一个伟大的公司,需要一个伟大的机制
    2一流企业用制度管人,二流企业用人管人
    3明确告诉员工制度的前因后果,让他明白该怎么做
    4制度的设置应兼顾公平和效率
    5制度朝令夕改,员工就会找不着北
    6别让员工怕你,要让他怕制度
    7管理要人性化,制度要严格化
    8制度治人,绝不容许破坏团队的“野狗”存在
    第三章管事先管人,管人要管心
    1一个管理大师首先应当是一位心理大师
    2要让所有的员工知道,他们来就是要把公司做大
    3惩罚不是目的,打完巴掌,甜枣要跟上
    4学会做感情投资,你的管理成本就会减半
    5常对下属说:你的工作很重要
    6给人甜头,一定不要等到第二天
    7适度关心员工的个人问题,他们就会把你当“自己人”
    8关心员工的家属,比关心他本人更令人感动
    第四章人聚财聚,人散财散:激发团队正能量
    1唐僧靠什么打造一个“完美团队”
    2人气决定财气,赢利的根本原因是团队凝聚力
    3不要轻易许诺,难以实现的诺言比谣言更可怕
    4逐渐改变下属的待遇,赢得人心
    5引进“鲶鱼”,让团队紧张起来
    6怀疑、猜忌就是在给团队传递负能量
    7传递正能量,激励团队创造奇迹
    第五章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
    1团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强
    2打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
    3黏合力团队:别把飞机引擎装在拖拉机上
    4用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
    5团队精神:打硬仗是取得胜利的保证
    6喊破嗓子不如给员工做出样子
    7“沟”而不“通”,是因为你不懂得“沟通”
    8有效解决团队分歧,让团队始终拧成一股绳
    第六章小公司的战略就是赚钱,活下来
    1战略决定胜负:思想有多远,你就能走多远
    2小公司的战略就是赚钱,活下来
    3制定战略最忌讳的就是面面俱到,一定要重点突破
    4“拍脑门”决策是一场必输的赌博
    5最容易做的决策一定是个臭决策
    6做决策要分清轻重缓急,不能眉毛胡子一把抓
    7成功的决策者,可以化腐朽为神奇
    第七章学会授权,让员工在成长中创造奇迹
    1要做放权的刘邦,不做专权的朱元璋
    2管得多未必是好事,最好的管理是少管
    3管头管脚,但不要从头管到脚
    4挑选合适的授权对象
    5合理授权,给员工足够的空间发挥
    6授权之后要跟踪,谁错了,就找谁
    7授权收权,要做到收放自如
    第八章没有执行,再伟大的战略都等于零
    1没有有效的执行,再伟大的战略都等于零
    2执行哲学:三流的想法,一流的执行
    3执行就是:现在、立刻、马上
    4制定合理目标,明确执行方向
    5保证执行到位,绝不打折扣
    6执行力不讲如果,只讲结果
    7别指望人人都能自动自发,监督是执行的保障
    第九章把每一件小事做好了,你就成功了
    1凡成就大业者,喜欢把小事做细做透
    2求精不求多,一款iPhone也能改变世界
    3细节做好叫精致,细节不好叫粗糙
    4大处着眼,小处做起
    5在精细化管理中追求完美
    6战略要从细节中来,到细节中去
    7小细节成就卓越管理者
    第十章小公司发展看老板,大企业发展看文化
    1梁山好汉输在没有共同目标上
    2企业文化是公司最核心的竞争力
    3管理无法触及的地方可以靠企业文化解决
    4公司一定要有核心的价值观,才能一统人心
    5让员工看到企业的愿景,他们才会永葆激情
    6企业文化的首要目标是:增强员工凝聚力
    7企业文化五步创建法
    第十一章企业家天天想的,就是危机在哪里
    1“泰坦尼克号”是在欢呼声中沉没的
    2时刻提醒自己“狼来了”
    3未雨绸缪,经商要有随机应变的能力
    4防微杜渐,不要忽略任何一个小细节
    5危机处理要果断彻底,坚决不留后患
    6抓住“黄金24小时”,把危机影响降到最小
    7危机利用好了就是转机,学会反败为胜
    第十二章修炼领导力,培养卓越的领袖气质
    1成功之道就是:小公司做事,大公司做人
    2经营企业靠的是“王道”,而非“霸道”
    3好的领导人必须是造梦大师
    4用领导者的魅力去吸引人才
    5不断学习,知识是领导者优选的资本
    6领导者必须具有洞察力和趋势分析能力
    7大胸怀,大气魄,成就卓越领导者

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