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  • 管理者的自我修养 崔玉舒 著 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 崔玉舒 著著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2016-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 崔玉舒 著著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2016-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-01-01
    • 字数:244千字
    • 页数:244
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    管理者的自我修养

    作  者:崔玉舒 著 著作
    定  价:39
    出 版 社:浙江大学出版社
    出版日期:2016年01月01日
    页  数:244
    装  帧:平装
    ISBN:9787308153423
    主编推荐

    内容简介

    在当前依法治国、社会经济转型、多层次资本市场建设加快等背景下,广大中小企业如何在法律法规框架下,基于自身实际,开展合适的治理、管理以及转型,很终提升企业价值,是很好有价值和实用的课题。崔玉舒所著的《管理者的自我修养(中小企业治理、管理与转型精髓)》先是创新地提出了“治管”之道——通过治理管理融合,低本高效地创造价值;接着分别就顶层设计、战略、财务、人力、合同资质、企业文化等六大领域,生动阐述了其中的核心操作关键;很后就“转型升级”话题,从观念转换、路径选择、借助外脑、拥抱科技与资本等角度,作出了冷静的思考与切实的指导。本书不求标新立异,而是希望能在娓娓道来中,用较为广博的领域涉猎、丰富的案例方法和扎实的理论框架,对广大中小企业发展有所启迪,为管理者同仁的自我提升提供些许帮助。

    作者简介

    崔玉舒,男,80后,企业管理从业者。毕业于浙江大学,获理学、管理学双学位,国家企业管理咨询师,具备董事会秘书、证券、人力等从业资格。台下听过课,也上台讲过课;做过5年咨询、也实干了5年的中小企业,现任杭州沈氏节能科技股份有限公司(代码:831224)副总经理蒹董事会秘书。

    精彩内容

    目录
    第一部分法制背景下,“中小企业规范”价值千金
    第1章聊聊“中小企业”、“规范”及其价值
    (一)中小企业的界定、特点与困惑
    1.从无到有,一路成长,相当不容易
    2.很难吸引、培养起成建制的专业人才
    3.摸爬滚打,做到一定规模,想有所发展,却又有困惑
    (二)国内早已到了规范中小企业发展的时期
    (三)规范价值千金——生存与发展
    第2章治理管理,以法律为底线,以创造价值为指引
    (一)做事分为:要去做,优选不做,绝对不能做
    (二)“治管”:治理管理融合,创造价值
    第3章中小企业规范治管的六大步模型
    (一)扫描中小企业容易触及的法律风险
    1.内部治理,权益纠纷
    2.经营选择的“不可为”
    3.涉及财务税务的法律风险
    4.涉及人力资源管理的法律风险
    5.合同纠纷及其他风险
    (二)中小企业的治管六大步模型
    第二部分中小企业治理管理的关键六大步
    第4章顶层设计,精妙布局铺设未来基石
    (一)股权结构——从“真功夫”说起
    1.案例:“真功夫”之殇及启示
    2.股权比例的三条数字线
    3.中小企业股权设计要点
    (二)企业类型选择——公司并不是专享选择
    1.常见的企业类型——公司与非公司企业
    2.各企业类型的区别
    3.新业务独立时,是设立分公司、子公司还是其他?
    (三)内部决策的权限设计与法人治理
    1.决策到底该听几个人?——从“苹果”说起
    2.从《公司法》看企业内部治理的框架性规定
    3.从《上市公司运作规范指引》等来看治理设计
    第5章战略管理,正确目标是成功的一半
    (一)认清战略——从快播说起
    1.快播的那些年——创立、发展及陨落
    2.快播的成败给我们留下的战略思考
    (二)做好中小企业的战略——小崔推荐的逻辑与结构
    1.战略的定义、框架与分层
    2.通过一个实例来全景认识战略
    3.对中小企业“做”战略的提醒和补充
    (三)感悟:战略学习所经历的几个阶段
    1.第一阶段:套路技巧阶段
    2.第二阶段:反思尝试阶段
    3.第三阶段:厚积薄发阶段
    4.第四阶段:融会贯通阶段
    第6章财务管理,深处又不得不说的关键
    (一)搭建防火墙——从《中国企业家犯罪报告》说起
    1.企业家犯罪六成涉及财务管理
    2.全面透析经营中可能涉及的各项罪罚
    (二)财务规范之融资专题
    1.融资环节中隐藏的法律风险
    2.破解风险的多渠道融资体系
    3.破解风险的几个操作小要点
    (三)财务规范“三板斧”
    1.资产清晰,谨慎担保
    2.税务规范,报表靠谱
    3.跳出细节,模式思考
    (四)用好财务报表
    1.正视财务报表——“企业的仪表板”
    2.粗看与细看——小崔教你看报表
    3.活学活用,探索数字背后的信息
    第7章人力资源,21世纪最需要却又最难管理的资源
    (一)“人在江湖漂,难免不挨刀”——土企洋企,事件起起
    1.本土名企——中兴通讯的“末位淘汰案”
    2.国际洋企——摩托罗拉的“裁员门”
    3.思考及破解之道
    (二)80%的人事规范问题隐藏在四个环节
    1.招聘录用——人别乱招、合同等别乱写
    2.薪酬福利——20分钟掌握法规要点与操作步骤
    3.绩效管理——法规背景与小崔的“绩效截拳道”
    4.离职规范——法条很多,操作应当步步为营
    (三)中小企业该搭建这样的沟通体系——“强心剂”与“护身符”
    1.传统与创新综合,打造畅通的沟通渠道
    2.高管与员工沟通的时间选择、方式要点
    3.专题:发生突发事件(危机)时,你怎么办?
    第8章合同资质,排除意外、守护财富的保障
    (一)“财富的一半来自合同”——从身边的案例说起
    1.与合同有关的两点认知——《合同法》,口头合同
    2.合同管理,重在全程
    3.“和靠谱的人签靠谱的合同”
    (二)印章、签字管理,像爱护自己的银行卡一样
    1.印章、签字的法律效力
    2.规范签字、印章的管理
    (三)经营资质等,既是入门门槛也是提升推荐
    1.推荐许可与办事攻略的干货分享
    2.系统盘点各类资质(荣誉等)
    3.四招助你做好资质荣誉管理
    第9章企业文化,规范与境界提升的必经之路
    (一)如何认知与运用企业文化——虚实之间,奥妙无穷
    1.企业文化虚吗?
    2.中小企业要怎样的企业文化?
    3.企业文化建设简述
    (二)线下线上“两条腿”走好宣传之路
    1.线下:围绕关键词,内外兼修
    2.线上:简单常用的几种做法
    小结:企业经营管理中不得不知的10类法律法规
    ……
    第三部分关于“转型升级”不可不知的事儿
    结语毕业、祝福、感谢与再见

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