马云
作 者:张和悦 著 著
定 价:36
出 版 社:北方妇女儿童出版社
出版日期:2015年01月01日
页 数:215
装 帧:平装
ISBN:9787538586565
1.马云首度开口谈他的团队,不保留、不回避。
学马云,最该学的是他的团队经。马云说:“失去阿里、失去淘 宝没关系,只要我的团队还在,我就有信心再造奇迹!”
2.比阿里巴巴更贵、价值千亿美金的马云团队哲学:
“什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。”
“我们的团队好比是一支足球队——球队进球了,守门员为球队的胜利而欢呼;球队丢球了,守门员为球队的失败承担最后的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。”
“一个员工离开,一定有很多原因,但其中有两 条最为重要:一是给的钱不够,让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途,看不到希望。带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?”
“我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离null
马云如此说“就像我一直说的,我不是公司的英雄。如果我看起来像,那是因为我们的团队造就了我,不是我造就了团队。阿里巴巴最宝贵的财富是我们的员工,他们是我们的一切。”而阿里人能凝聚一起,也是因为马云的团队哲学。
马云团队坚不可摧、无人能夺。张和悦编著的《马云(我的团队凭什么)》汇集马云团队哲学从创建到维持到牢固的理念、方法,帮助创业者及管理者,学习他的团队哲学精华,复制他的方法,建立属于自己的团队。
张和悦,管理学博士,留英华人,财经专栏作家,中外企业家研究者。
一个团队的成功有很多因素,有外因也有内因。所谓外因就是环境,如果在一个相对好的环境当中,成功就会容易很多;可是如果环境不好,比如遇到了金融危机,那就会面临很多危险。内因是指一个团队的竞争力,比如专业性、目标、团队凝聚力等。很多时候,外因是不可控的,不能随着我们的意志而转移,但内因往往是可以控制的,很多时候跟它的领导者有关系。
很多人好奇阿里巴巴为什么会成功,马云告诉他们:“阿里巴巴是商人们用来赚钱的工具,因为大家依靠阿里巴巴赚到了钱,所以受欢迎是再正常不过的事情。”在马云心里,“帮客户赚钱”才是阿里巴巴的真正价值所在,阿里巴巴也因此成为“一等一”的产业。马云的这番话实际上给了阿里巴巴一个活下去的目标一一“帮客户赚钱”。
作为一个null
序
Part1贩卖梦想:让大家心往一处想,劲往一处使
一路走来,马云卖出去最多的东西是梦想
马云整风:把梦想根植到每个员工的心里去
巧设目标,让团队目标成为每个人的梦想
让大家团结在一个共同目标下,要比团结在一个人底下重要得多
Part2分享利益:任何人都不会拒绝一个能让自己挣钱的老板
一手抓梦想,一手抓收入
让所有阿里人公平分享公司成长带来的财富
通过各种手段保证员工的归属感
股权激励:领导者的任务是让大家共同富裕
Part3营造好的氛围:让下属乐于待在团队中
给团队一个清爽、简洁的架构
应时而变、应需而变,好架构要有适应性
合理搭配人才结构,发挥团队整体效能
我们倡导的是Open的文化
在遇到事情的时候,大家可以争执,但争执必须是面对面的
把Smile当作logo:压力是自己的,不应传染给下属
阿里巴巴也要批官僚主义
Part4撑起保护伞:“权力给你们,黑锅我来背”
别把自己当作神
“领导就是服务”,这是领导工作的本质
当你懂得倾听、懂得尊重、懂得承担责任的时候,下属一定会听你的
做好团队的“守门员”
好领导让员工拥有权力,坏领导让员工承担责任
Part5赢得信任:让下属信任你这人,相信你的话
阿里巴巴的成功在于信任
用你的魅力征服下属
让一万个人“believe”
运用关爱经济学
别说功劳都是你一个人的
Part6选对人用好人:把正确的人放到正确的位置上
别把飞机引擎装在拖拉机上
阿里巴巴不用精英
分槽喂马,合槽喂猪
决不允许破坏团队的“野狗”存在
让下属保持适度的危机感
形成团队自身的竞争机制
Part7搭建成长平台:给员工进步的机会,
就是给团队进步的机会
把钱投在员工身上是最赚的
教给员工“五行拳”
轮岗,给员工更多成长的机会
让员工知道他是团队的基石
当下面的人超越你的时候,你才是真正的领导
接班人要能承担未来
Part8打铁尚需自身硬:领导者什么时候都不能忘了提升自己
先让自己成为榜样,再做领导
更新知识以实现价值的增长
只有在逆境的时候发挥出来的领导力才是真正的领导力
困难时领导者更多地要自己担当
以团队利益为重是领导者与团队之间的心灵契约
附录
组织靠什么团结起来的
领导者在跑第一棒时就尽力把自己的工作做好
沟通就是要把问题解决掉
阿里巴巴要批官僚主义
为理想而生存
奖励是因为你超越了期待