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  • 新企业的起源与演进 阿玛尔·毕海德(Amar V.Bhide) 著;魏如山,马志 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 阿玛尔·毕海德(Amar V.Bhide) 著;魏如山,马志 译著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2018-01-01 13:00:00
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    • 作者: 阿玛尔·毕海德(Amar V.Bhide) 著;魏如山,马志 译著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2018-01-01 13:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-01-01
    • 字数:428千字
    • 页数:320
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    新企业的起源与演进

    作  者:阿玛尔·毕海德(Amar V.Bhide) 著;魏如山,马志 译
    定  价:55
    出 版 社:中国人民大学出版社有限公司
    出版日期:2018年01月01日
    页  数:320
    装  帧:平装
    ISBN:9787300251509
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    内容简介

    我们所处的时代是瞬息万变的时代,我们所处的世界是一日千里的世界。每天都有新的企业在诞生,但不幸的是每天都有企业在倒闭。
    成功地创办是需要特殊的品质和技能,还是仅仅需要运气?
    怎样创办新企业和发展企业才能在瞬息万变里立于不败之地?
    创办什么样的新企业和如何进行二次创业才能使企业一日千里中欣欣向荣?
    这些问题的答案在芝加哥大学教授阿玛尔·毕海德里程碑式的著作——《新企业的起源与演进》中都能找到。本书向读者提供了大量人们在商学院里找寻却总是找不到的知识。用详实的数据、生动的案例、贴近现实的视角,揭示出企业家如何将一个微不足道、缺少资本的新兴企业转变为大型公司。这也是本书优选的特色和吸引人之处。其简明扼要的理论框架、清晰的思路、有力的论证将对那些正在创业或者正在进行二次创业的企业将大有裨益。

    作者简介

    阿玛尔·毕海德(Amar V.Bhide),优选闻名的创业学大师,在哈佛商学院获得MBA和博士学位,曾任教于哈佛商学院,现任芝加哥大学教授。为《哈佛商业评论》系列丛书中的《创业精神》一书的作者,并在《哈佛商业评论》上发表多篇文章,长期在麦肯锡公司担任咨询师与顾问。另著有畅销书《冒险经济》(The Venturesome Economyr),编有《资本主义和社会》(Capitalism and Society)。

    精彩内容

    目录
    绪论.
    1.经济理论
    2.商业研究
    3.研究方法
    4.对比与问题
    5.综述
    第一部分有前途的新企业的性质
    术语与假设
    结构
    第1章资源禀赋与机遇
    1.观念和事先经验
    2.资本束缚
    3.机会市场创造的机会
    4.动荡的市场
    5.企业家带来的增值
    6.概要
    第2章有计划的调整与机会主义的调整
    1.有限的调研和分析
    2.成本与收益
    3.调整的重要性
    4.短视的机会主义
    5.概要
    第3章获取资源
    1.问题
    2.缓和性因素
    3.所采取的策略
    4.概要与结论
    第4章与众不同的品质
    1.创业的倾向
    2.适应性调整的能力
    3.获取资源的能力
    4.次重要的品质
    5.概要与结论
    第5章大公司的创新活动
    1.初始条件与机遇的性质
    2.计划周密的流程
    3.获取资源
    4.对成功的要求
    5.概要
    第6章风险资本资助的新企业
    1.初始条件
    2.初始条件的意义
    3.暂时阶段?
    4.概要与结论
    第7章革命性的创新企业
    1.特征.
    2.弗雷德里克·史密斯的联邦快递公司
    3.丹尼尔·路德维希的加里开发项目
    4.摩托罗拉公司的铱星项目
    5.概要与结论
    第8章总结与归纳
    1.命题的总结
    2.一般命题
    第二部分新企业的演进
    方法和范围
    数据
    命题
    结构
    第9章消失的性质
    1.定义
    2.多元化资产
    3.协调机制
    4.寿命与增长
    5.消失的要求
    6.概要与结论
    第10章现有的理论与模型
    1.渐进的过程
    2.主流经济学理论
    3.生命周期模型
    4.演进理论
    5.企业战略模型
    6.概要与结论
    第11章关键任务
    1.目标
    2.战略
    3.执行
    4.概要与结论
    第12章卓越的品质
    1.素质
    2.制定战略
    3.执行
    4.对专业化分工的限制
    5.与产业结构的关系
    6.概要与结论
    第三部分社会意义
    第13章重新审视熊彼特
    1.成熟企业的角色
    2.非连续创新
    3.创造性的破坏
    4.概要与结论
    第14章便利条件
    1.社会态度
    2.技术
    3.公司的信心
    4.税收和管制政策
    5.增长的便利条件
    6.对公共政策的建议
    7.概要与结论
    结论
    1.概述
    2.遗留问题
    3.新的研究方法

    售后保障

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