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万达管理课 贾琦 著 经管、励志 文轩网
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万达管理课
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万达从零开始,从大连走向优选,近30年间逐步成为资产超7000亿元的商业帝国。目前,它在优选拥有11万名员工,年营收超2500亿元,横跨商业、文化、网络、金融等行业,且在每一个领域都做得有声有色、风生水起。万达能够从如此竞争激烈的商场上脱颖而出,靠的正是其独特而高效的管理模式。本书作者多年来深入研究万达,以万达创始人王健林为突破口,站在万达发展的整体角度去观察、剖析万达的管理之道。全书对万达的管理理念和法则进行了深入的挖掘和细致的分析,从人才选拔、培育到企业战略管理,从团队执行到运营细节,从内部激励到企业文化……一一道来,无不涵盖,深入浅出,让人醍醐灌顶。
王健林说:“万达集团是全国知名企业,社会认可万达两点,一是发展速度快,二是执行能力强。”的确,万达是一个成功的企业,它是商业地产的领头羊,拥有雄厚的财力基础和丰富的文化底蕴,它能够复制自身的成功模式并将其延伸到多个领域,能通过开办学校持续地培养很好人才,它懂得操作商业地产的经营核心,懂得适应时代和市场,继而进行轻资产化转型……万达是一个既能与时俱进又敢于突破传统的企业,而促使它获得成功的关键,即是其自身凸显的很好的企业管理能力。万达的底气来源于自身的能力和商业地产的特殊性,而这种底气是通过出色的管理水平才具备的。万达能够克服门槛高、风险大、组织复杂等客观因素,在营销、竞争、品牌建设等多方面建立起科学化、合理化的管理模块,从而形成独具特色的万达管理之道。当然,万达在企业管理方面也犯过错误,曾经因定位失策赔了十几亿,然而万达并不避讳这些“黑点”,null
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