现代化工企业管理 张劲松 主编 著 专业科技 文轩网

1绪论
1.1古代和近代化工史
1.1.1古代的化学加工
1.1.2近代化工史
1.2现代化学工业的发展
1.2.1合成氨和无机化工
1.2.2石油化工和煤化工
1.2.3合成材料
1.2.4精细化工
1.321世纪的化工——绿色化工
1.3.1绿色化工的兴起和发展
1.3.2绿色化学的定义
1.3.3绿色化工的12项原则
1.3.4绿色化工技术的研究内容
1.3.5绿色化学和化工的发展趋势
1.4化工及其在国民经济中的作用和地位
1.4.1化工的含义
1.4.2我国化工企业分类
1.4.3化工在国民经济中的作用和地位
1.5我国化工企业管理的发展和挑战
1.5.1我国化工企业发展历程
1.5.2我国化工企业管理的演变
1.5.3我国化工企业管理面临的挑战
1.6现代化工企业管理体系简介
1.6.1现代化学工业的特点
1.6.2现代企业制度
1.6.3现代企业管理（科学管理）
1.6.4依法经营管理企业
1.6.5现代化工企业管理体系
参考文献
2战略管理
2.1企业战略管理概论
2.1.1企业战略的定义和特性
2.1.2企业战略管理的过程
2.1.3实施企业战略管理的作用
2.1.4企业战略管理者的思维方法
2.1.5企业应重视发展战略
2.2企业战略管理研究和调研
2.2.1战略管理研究的两大学派
2.2.2宏观环境调研
2.2.3产业环境调研
2.2.4企业自身状况的调研
2.2.5战略调研成果的分析
2.3企业的战略规划
2.3.1企业经营思想、范围、方针和目标
2.3.2企业经营战略的类型
2.3.3选择和制订企业经营战略
2.4战略实施和控制
2.4.1战略实施活动的内容
2.4.2战略实施活动的组织
2.4.3职能性战略的制定和协调
2.4.4战略控制
参考文献
3人力资源管理
3.1人员招聘
3.1.1人员招聘的意义和原则
3.1.2人员招募的方法
3.1.3人员甄选的方法
3.1.4人员录用和劳动合同
3.2员工培训与培养
3.2.1要注重人才培训和培养
3.2.2员工职业生涯管理
3.3用优选的科学经验管理员工
3.3.1管理者与员工是合作共赢关系
3.3.2日本和美国的人力资源管理经验
3.3.3变“要我工作”为“我要工作”
3.4员工激励与沟通
3.4.1了解员工行为动机实行激励
3.4.2进行有效沟通
3.5薪酬与福利管理
3.5.1合理设计薪酬激励机制
3.5.2如何确定基本薪酬
3.5.3员工福利管理
3.6日常人事工作
3.6.1技术职称评定与职务聘任
3.6.2社会保险管理
3.6.3企业年金
参考文献
4研发和项目管理
4.1建立企业为主体的研发体系
4.1.1企业为主体的研发体系是经济转型的需要
4.1.2研发、创新对企业发展的作用
4.1.3化工企业研发方向和途径
4.1.4企业工程技术中心建立的条件和运行
4.1.5研发管理制度
4.2研发项目管理
4.2.1小试项目管理
4.2.2中试项目管理
4.2.3试生产项目的管理
4.2.4研发项目的评审和鉴定
4.3化工建设项目管理
4.3.1项目建议书
4.3.2可行性研究报告
4.3.3项目报批
4.3.4项目实施
4.3.5化工投资项目的竞争力分析
4.4研发技术管理工作
4.4.1技术改造与产品发展战略规划
4.4.2化工科技情报信息和技术档案
4.4.3知识产权管理
4.5国家研发创新政策
4.5.1税收扶持政策
4.5.2财政专项扶持政策
4.5.3创新平台建设和认定
4.5.4创新创业人才政策
4.6工业企业科技活动统计
4.6.1工业企业科技项目统计
4.6.2工业企业科技项目活动情况统计
参考文献
5生产管理（一）——责任制、工艺和班组管理
5.1生产组织机构和职责
5.1.1化工生产过程的组织
5.1.2生产组织机构和职责
5.1.3生产管理的基本方法
5.1.4ISO管理体系标准
5.2生产计划调度和统计
5.2.1生产计划和生产作业计划
5.2.2生产控制和调度
5.2.3化工生产统计
5.3定额管理和经济责任制
5.3.1精细化管理和定额管理
5.3.2生产经济责任制
5.3.3化工生产在产品的盘存核算
5.4工艺技术管理
5.4.1工艺技术管理的内容
5.4.2化工产品工艺技术规程
5.4.3岗位操作规程和安全技术规程
5.4.4工艺安全管理
5.4.5工艺变更管理
5.5班组管理
5.5.1班组和班组建设
5.5.2班组长及其日常工作
5.5.3班组质量管理
5.5.4班组安全管理
5.5.55S现场管理
5.5.6班组“六小”活动
参考文献
6生产管理（二）——设备和能源计量管理
6.1概述
6.1.1我国化工企业设备管理的变革
6.1.2设备管理模式的发展历程
6.1.3设备管理的意义和任务
6.1.4化工企业设备类别
6.1.5设备能源管理的组织
6.2化工设备的日常管理
6.2.1设备的选型和采购
6.2.2设备技术档案管理
6.2.3设备的验收和安装
6.2.4设备固定资产管理
6.2.5备品配件的管理
6.2.6设备的运行和保养
6.2.7设备的更新、改造与租赁
6.2.8化工装置检修、拆除的安全管理
6.2.9电气安全技术
6.3特种设备的管理
6.3.1法律法规、部门规章和规范标准
6.3.2特种设备管理规定
6.3.3压力容器管理
6.3.4压力管道管理
6.3.5起重机械管理
6.3.6场（厂）内专用机动车辆
6.3.7起重吊运安全技术
6.4能源（用水）计量管理
6.4.1法律法规、部门规章和标准
6.4.2能源计量管理要求
6.4.3化工企业计量工作的日常管理
6.4.4化工企业的节水减排
6.5设备评级和设备、能源计量管理考核
6.5.1设备完好标准
6.5.2设备、能源计量管理工作考核
参考文献
7生产管理（三）——质量管理
7.1质量和质量管理
7.1.1狭义和广义的质量
7.1.2质量管理及其发展
7.1.3质量管理的术语
7.1.4现代质量管理的理念创新
7.2全面质量管理（TQM）
7.2.1TQM的内容和特点
7.2.2质量管理小组（QC小组）
7.2.3戴明十四要点和PDCA循环
7.2.4精良生产（LP）
7.3ISO9000族标准
7.3.1ISO9000族标准的构成和特征
7.3.2八项质量管理原则
7.3.3贯标过程中常见的问题及对策
7.4质量管理中常用分析工具
7.4.1质量管理的老七种工具
7.4.2质量管理的新七种工具
7.5化工生产日常质量管理
7.5.1现代化工生产质量管理的要求
7.5.2日常质量管理机构和职责
7.5.3化工生产过程的质量控制
参考文献
8生产管理（四）——职业安全健康管理
8.1职业安全健康法律体系
8.1.1我国职业安全健康法律体系的发展
8.1.2职业健康安全管理体系
8.1.3安全生产法律、法规
8.1.4职业卫生法律、法规
8.1.5法规和标准的识别、获取及符合性评价
8.2安全风险评价与控制
8.2.1安全风险评价
8.2.2安全风险控制
8.2.3重大危险源管理
8.2.4隐患排查治理
8.3危险化学品管理
8.3.1危险化学品类别信息及其管理
8.3.2危险化学品生产、使用、经营许可
8.3.3防火、防爆和消防技术
8.4职业健康管理
8.4.1职业病及其分类
8.4.2主要职业危害因素及其表现形式
8.4.3化工职业危害的预防和控制
8.4.4职业健康管理制度
8.5应急救援与事件、事故处理
8.5.1应急预案与演练
8.5.2应急救援与处置
8.5.3事件、事故分类和报告
8.5.4事故调查及处理
8.6安全生产管理制度
8.6.1化工行业安全管理制度系列
8.6.2安全生产标准化
8.6.3安全工作重在现场、贵在落实
参考文献
9生产管理（五）——环境保护管理
9.1环境保护是化工企业的生命线
9.1.1环境风险倒逼产业转型升级
9.1.2企业违法排污的表现形式
9.1.3违法排污承担的刑事责任
9.1.4化工企业应履行责任关怀
9.2保护环境是我国的基本国策
9.2.1环境保护法律体系
9.2.2环境保护标准
9.2.3环境经济政策
9.2.4环境保护的现代理念
9.3我国环境保护管理制度
9.3.1预防类环境保护管理制度
9.3.2监督类环境保护管理制度
9.3.3考核问责类环境保护管理制度
9.3.4救济类环境管理制度
9.4化工污染防治技术
9.4.1术语
9.4.2废气防治
9.4.3废水防治与回用
9.4.4化工固体废弃物处置
9.5化工企业环境保护管理
9.5.1从物料平衡谈化工废物焚烧
9.5.2化工企业环境保护管理工作探讨
9.5.3推行环境管理标准体系（ISO
9.5.4化工企业环境保护管理制度
9.6化工环境保护思考
9.6.1“地下灌注”排污技术在我国能否推行
9.6.2化工园区的环保使命
参考文献
10供销储运管理
10.1绿色供应链管理
10.1.1供应链管理概述
10.1.2绿色供应链管理
10.1.3化工集群绿色供应链管理
10.1.4供应链的风险管理
10.2物资采购
10.2.1采购模式
10.2.2供应商管理
10.2.3采购计划与监督验收
10.3营销管理
10.3.1市场和市场经营理念
10.3.2市场营销策略
10.3.3产品营销策略
10.3.4价格营销策略
10.3.5分销渠道策略
10.3.6市场促销策略
10.4仓储管理
10.4.1仓库类别和布局
10.4.2仓储作业过程
10.4.3库存管理和盘点
10.4.4仓库安全管理
10.4.5危险化学品储存安全技术
10.5物流配送和运输
10.5.1物流配送概述
10.5.2物流配送模式
10.5.3危险化学品运输安全规定
参考文献
11信息化管理
11.1企业资源计划（ERP）
11.1.1ERP及其发展
11.1.2ERP系统功能
11.1.3在化工企业中应用
11.1.4ERP解决方案举例
11.1.5ERP项目的实施
11.2办公自动化（OA）
11.2.1办公自动化概述
11.2.2办公自动化系统模块
11.2.3企业办公自动化的功能需求
11.2.4办公自动化系统的安全和保密
11.3过程控制系统（PCS）
11.3.1PCS技术在国内、外的发展
11.3.2PCS的特点及其在化工中的应用
11.3.3PCS的种类和发展趋势
11.4制造执行系统（MES）
11.4.1MES及其发展
11.4.2MES功能层次
11.4.3MES功能体系结构
11.4.4MES在不同行业的应用特点
11.4.5MES在我国的应用与差距
11.5计算机集成制造（CIM）
11.5.1CIM的定义和思想
11.5.2CIM和数字化企业
11.5.3CIMS的技术构成
11.5.4现代集成制造技术发展趋势
11.6信息化安全管理
11.6.1信息化安全分析
11.6.2信息化安全管理的原则和处理方案
参考文献
12财务管理和审计
12.1财务管理和财务总监
12.1.1财务管理的内容和目标
12.1.2理财专家——财务总监
12.2财务预算和成本控制
12.2.1财务预算
12.2.2目标（标准）成本的控制
12.2.3标准成本差异分析
12.2.4单位产品成本控制分析
12.3财务报表和财务分析
12.3.1财务报表和分析要求
12.3.2盈利能力分析
12.3.3营运能力分析
12.3.4偿债能力分析
12.3.5财务状况的综合分析
12.4纳税和税务筹划
12.4.1税收和企业纳税管理
12.4.2税务筹划概述
12.4.3税务筹划的任务和原则
12.4.4税务筹划原理与技术方法
12.5内部审计
12.5.1狭义和广义的内部审计
12.5.2内部财务审计
12.5.3公司治理内部审计
12.5.4内部审计的发展趋势
12.6资产评估
12.6.1资产评估准则
12.6.2资产评估的特点、原则和基本假设
12.6.3资产评估的基本方法
参考文献
13投融资管理和资本运营
13.1融资——资金筹集和借贷
13.1.1企业经营发展需要融资
13.1.2短期融资
13.1.3长期融资
13.1.4控制负债，稳健财务
13.2投资决策
13.2.1投资的意义、类别和过程
13.2.2投资决策的原则和方法
13.2.3用资本运营实现资本的优选增值
13.2.4保持头脑清醒，避开投资陷阱
13.3扩张型资本运营——公司并购
13.3.1并购的概念及分类
13.3.2公司并购的原因与动机
13.3.3并购的运作形式
13.3.4并购决策与程序
13.3.5并购后的整合
13.4公司重组、破产和清算
13.4.1公司重组
13.4.2破产重组
13.4.3企业清算
13.5企业上市筹划及运作
13.5.1企业上市概述
13.5.2我国股票首次公开发行的条件
13.5.3公司股份制改造
13.5.4重点关注问题
13.5.5股票上市运作
13.5.6中小企业股份转让系统
13.5.7我国资本市场的未来发展
参考文献
14公共关系与行政管理
14.1企业公共关系
14.1.1企业公共关系概述
14.1.2企业内、外部公共关系
14.1.3企业公关组织机构
14.1.4企业公共关系实务
14.2公关危机管理
14.2.1公关危机概述
14.2.2企业公关危机管理机制
14.2.3新媒体环境下的公共危机传播管理
14.2.4重塑行业形象，破解“谈化色变”
14.3日常行政管理
14.3.1文书、印章管理
14.3.2档案管理
14.3.3接待管理
14.3.4会议管理
14.3.5内保管理
14.4后勤事务管理
14.4.1车辆管理
14.4.2食堂、宿舍、环境等管理
14.4.3房屋（基建）管理
参考文献
15企业文化和品牌建设
15.1企业文化概述
15.1.1企业文化的含义
15.1.2有关企业文化的理论
15.1.3企业文化的内容
15.2化工企业文化建设
15.2.1我国企业文化特点及存在问题
15.2.2企业文化建设的机制、程序和方法
15.2.3社会责任文化建设
15.2.4风险文化建设
15.2.5职业道德建设
15.3跨文化管理
15.3.1跨文化管理的发展
15.3.2文化差异影响企业行为的研究
15.3.3企业跨文化管理的策略
15.4品牌建设
15.4.1品牌建设的重要意义和作用
15.4.2品牌建设的四条主线
15.4.3品牌建设的步骤
15.4.4品牌建设的六个注意点
15.5企业形象设计（CI设计）
15.5.1企业形象策划
15.5.2企业形象识别系统（CIS）
15.5.3CI设计途径
15.5.4CI导入过程
参考文献
16危机和风险管理
16.1危机和风险管理概述
16.1.1我国危机和风险管理的现状
16.1.2危机管理的基本概念
16.1.3企业危机的类型及其危害
16.1.4风险的类别及企业风险管理
16.1.5危机管理和风险管理的关系辨析
16.2危机管理机构和措施
16.2.1危机管理框架结构（CMSS）
16.2.2制定和实施危机管理计划
16.2.3预防危机的措施和危机管理注意点
16.3危机征兆和预警
16.3.1预见危机是优选明的危机管理
16.3.2识别危机预警信号
16.4危机防范和化解
16.4.1化解危机最直接的办法是改革管理
16.4.2敬业忠诚的员工队伍是化解危机的关键
16.4.3建立顾客忠诚度防范客户危机
16.4.4利用财务控制来防范与化解危机
16.5危机应对与恢复
16.5.1妥善处理突发危机
16.5.2创新是危机制胜的内力所在
16.5.3声誉与信用是企业生命的支柱
16.5.4摆脱危机，有效恢复
16.6《中央企业全面风险管理指引》要义
16.6.1风险管理的流程和总体目标
16.6.2企业风险分类与初始信息收集
16.6.3风险评估和管理策略
16.6.4风险管理解决方案、监督与改进
16.6.5风险管理组织体系
16.6.6全面风险管理报告制度
参考文献
17组织结构设计和团队建设
17.1企业的组织结构设计
17.1.1组织结构设计理论
17.1.2组织结构设计的实务操作
17.1.3企业组织结构的类型
17.1.4明茨伯格五种组织结构特点
17.1.5化工企业组织结构实例
17.2岗位说明书
17.2.1岗位说明书的编写
17.2.2岗位说明书的内容和模板
17.3绩效考核
17.3.1绩效考核的意义和作用
17.3.2绩效考核程序
17.3.3绩效考核方法
17.3.4绩效考核注意事项
17.4企业标准体系建设
17.4.1企业标准体系建设的作用
17.4.2企业标准体系的构成
17.4.3企业标准体系建立的程序和方法
17.5做一个成功的企业领导者
17.5.1企业领导者的作用和特质
17.5.2作出明智、准确的决策
17.5.3依靠远见把握机遇，适度冒险
17.5.4永远站在时代前列
17.5.5做企业要先做人
17.6打造高效团队
17.6.1执行力的三个层次
17.6.2高效团队的要求和特征
17.6.3人本管理的艺术
17.6.4塑造激情团队
参考文献