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  • 赢在顶层设计:纪念版 高建华 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 高建华 著著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2018-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 高建华 著著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2018-03-01 00:00:00
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-03-01
    • 字数:268千字
    • 页数:301
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    赢在顶层设计:纪念版

    作  者:高建华 著 著
    定  价:98
    出 版 社:北京联合出版有限责任公司
    出版日期:2018年03月01日
    页  数:301
    装  帧:精装
    ISBN:9787559615015
    主编推荐

    内容简介

    未来10年,经济增速整体放缓,市场将由大众化市场向小众化市场转变。这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。
    作者高建华在《赢在顶层设计》一书中明确指出,中国企业唯有从顶层设计入手,在对互联网时代及未来发展趋势做出前瞻性预判的基础上,做出系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益分配、管理部门职能转变、企业文化再造等挂钩,才能实现转型升级,成功打造智慧型企业。
    作者结合自身多年国际化经理人的职业经历,以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验,直击企业顶层设计的三要素:动力、能力、方法论,并提出企业转型的四个层面:企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型,为中国企业成功转型升级提供了确切的路径,同时为null

    作者简介

    高建华,对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授。
    中国第一位首席知识官(CKO),最早进入跨国公司管理层的中方员工。曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官、公司决策委员会成员、市场总监、战略总监,苹果电脑公司中国市场总监等职务,是中国为数不多的具有国际化经验的很好职业经理人。代表著作有《笑着离开惠普》《2.0时代的赢利模式》《不战而胜》《用欣赏的眼光看待80后》。
    中国电视台播放管理培训教程第一人,出版光盘有《市场营销与可持续发展》《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》《蓝海之道》《品牌之道》《创新之道》《领导之道》等。
    在过去20年中,先后帮助伊利、万科、雷士、海洋王、中国银联等几十家企业完成了以营销战略为核心的企业战略规划,促成了一大批成长型的大中型企业成为各自领域的龙头null

    精彩内容

    目录
    推荐序一
    推荐序二
    自序
    第一章 危机:中国企业的顶层设计严重缺失
    对环境变化不敏感,缺乏危机意识
    越成功的企业,往往越固执
    管理者忙于低头拉车,忘了抬头看路
    固守抄袭、模仿模式,扼杀了创新的萌动
    视线之外的危险:iTV必将再次改变产业格局
    顶层设计缺失导致企业战略模糊
    误把“想法”和“梦想”当战略
    企业战略缺失的4大表象
    很多人习惯“从前往后看”
    顶层设计不到位导致企业转型失败
    转型失败的企业有8大共性
    企业转型过程中普遍存在的两个思维误区
    把握不好企业发展的“火候”是不行的
    互联网时代的商业思维
    互联网时代的10大特征和趋势
    互联网时代传统企业的转型
    小米与360的商业逻辑解析
    如何拥抱互联网时代
    第二章 出路:注重顶层设计,实现企业转型升级
    什么是顶层设计
    顶层设计,就是系统规划
    为什么要进行顶层设计
    顶层设计的6个宏观要素
    顶层设计从哪里入手
    用顶层设计的思维社会难题
    把握企业成功转型的基本逻辑
    打造智慧型企业:企业转型的zhongji目标
    企业转型是有先后顺序的
    企业家转型是企业转型的原动力
    树立员工利益至上的企业理念
    没有满意的员工,就没有满意的客户
    第三章 起点:企业转型从企业家转型入手
    高瞻远瞩:未来10年的经济环境
    经济总体增速放缓已成必然
    市场正从商品经济转向产品经济
    小众化消费时代已经来临
    中产阶层将成为主流消费群体
    低成本战略将难以为继
    企业员工将以“80后”“90后”为主体
    企业家转型的10个方面
    指导思想:从“后知后觉”到“先知先觉”
    经营理念:从“利己主义”到“利他主义”
    经营模式:从“摸着石头过河”到“借力腾飞”
    经营策略:从“微利经营”到“厚利经营”
    企业追求:从“股东利益zuida化”到“员工利益zuida化”
    领导风格:从“军事化管理”到“人性化管理”
    决策机制:从“感性决策”到“系统化思考”
    管理模式:从“粗放式管理”到“精细化管理”
    关注重点:从“看得见的成本”到“看不见的成本”
    工作模式:从“做应用题”到“做选择题”
    第四章 核心:战略转型是企业转型的关键
    战略转型到底意味着什么
    确保竞争对手半步
    找到新的业绩增长点-
    设计创新的商业模式'
    重塑品牌定位和价值诉求
    夹心品牌的升级换代
    要想提高利润,首先提高成本
    战略规划:清晰定位,系统制胜
    战略规划的4项基本原则
    战略规划是一套内外沟通的文件
    战略规划以提高组织智商为目的
    组织架构必须为战略目标服务
    中国企业战略转型的7种途径
    延伸式转型:按照T型发展模式,找准支点,进行延伸
    多元化转型:从单一业务转向其他行业或领域
    聚焦式转型:从大而全、小而全转化为大而专、小而专
    兼并式转型:通过兼并其他企业提高竞争力
    升级式转型:从低端产品为主转向中高端产品为主
    差异化转型:从大众化产品转向小众化产品
    特区式转型:通过试验田降低整体转型的风险
    企业战略转型成功的两大标志
    化解根本性矛盾,实现鱼与熊掌兼得
    真正理解分配才是diyi生产力
    用“小众化思维”化解房地产行业的困局
    免费模式的前世今生
    模式:营销目前的一个“古老游戏”
    模式的本质:搭配与组合管理
    中国企业的隐忧与希望
    第五章 配套:企业转型需要管理体系全面升级
    管理升级必须落实到各个职能部门
    人力资源部门
    财务部门
    采购部门
    研发部门
    生产部门
    销售部门
    市场部门
    质量部门
    用系统的员工培训体系为转型做支撑
    警惕“浅思维”培训误导员工心态
    健全适合企业特征的培训体系
    第六章 沉淀:文化转型打造智慧型企业
    变口号文化为行为文化
    理解企业文化的内涵
    把理念落实到行为,才是文化
    创建激发员工创新热情的宽松环境
    创新必须有高额回报
    员工迫切需要“跨界学习”
    从压力式管理到动力式管理
    努力摆脱官场文化的深刻影响
    不搞“一把手”政治
    “执行力”不等于高压政策
    淡化“权力意识”
    避免短期机会导向
    凡事不能“一刀切”
    允许员工犯错,但不允许撒谎
    反对口号文化,根除空谈弊病
    误入歧途的绩效考评体系
    绩效考评的目的是什么
    绩效考评从哪里入手
    实施绩效考评的前提条件
    为什么实施KPI考评发挥不出效益
    经营人心从哪里入手
    附录一 企业短板诊断工具――经营管理水平测试系统
    附录二 读后感
    后记

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