返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 公司做强研究 张杰 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 张杰 著著
    • 出版社: 外语教学与研究出版社
    • 出版时间:2017-08-01 12:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 张杰 著著
    • 出版社:外语教学与研究出版社
    • 出版时间:2017-08-01 12:00:00
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-08-01
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:外语教学与研究出版社

    公司做强研究

    作  者:张杰 著
    定  价:39.8
    出 版 社:外语教学与研究出版社
    出版日期:2017年08月01日
    页  数:191
    装  帧:平装
    ISBN:9787519900519
    主编推荐

    内容简介

    你的公司为什么会亏损倒闭?
    他的公司为什么能做大做强?
    这是摆在中国企业优选的问题。本书针对本土公司企业如何做大做强展开研究,通过各类公司的成功案例和失败教训,给出解决的办法和措施。
    书中很为显著的特点是:实践性强,可操作性强,系统性完整。企业管理者不仅能从中学到经营韬略、商业知识、管理智慧、做强手段,还能在反复研习的基础上,洞察企业未来,赢得市场生机,从而真正实现做实、做强、做优、做大、做久的愿景。

    作者简介

    张杰(原名张俊杰)毕业于河北经贸大学,曾兼职于化学工业出版社、时事出版社编辑,先后在多家公司担任培训师,长期从事企业人力资源管理、中小公司史和商业史研究,曾出版《总经理商道笔记》、《小公司做大做强十八招》、《做强小公司胜于做大大公司》等多部作品。

    精彩内容

    目录

    创业之道:最重要的是活下来和挣钱
    1.先给自己找个引路人3
    2.写一份创业计划书3
    3.走对路,才能办对事4
    4.成功从小投资开始5
    5.投资要想清楚四个问题6
    6.生意无禁忌,赢利最重要7
    7.小公司要学会野蛮生长8
    8.信誉是签订在心上的合同9
    9.不追求盲目做大10
    10.别与大公司对着干10
    11.从垃圾里面淘金子11
    12.胆大心细,赚钱不难12
    13.小本生意重在周转快13
    14.公司成长要迈四道梁14
    15.吃透政策不吃亏14
    16.适时完成角色转换15
    17.赚钱的三个层次16
    18.跌倒了,再爬起来17
    19.二次创业的四个转变18
    20.有一种胜利叫撤退19
    第二章
    战略之道:找对方向才容易做大、做强、做优
    1.没有战略将死在今晚23
    2.老板要对战略负责24
    3.做好未来三五年的事25
    4.对很多机会说“不”26
    5.走出战略认识的误区27
    6.少就是多,小就是大27
    7.战略管理的四大特征28
    8.先做强,才会真正做大29
    9.做大公司的配套伙伴30
    10.用定位实现战略差异31
    11.战略要与文化匹配31
    12.跟态势,看形势,做趋势32
    13.不迷信专家顾问团33
    14.领先战略与跟随战略34
    15.焦点战略与阶梯战略35
    16.一元战略与多元战略35
    17.战略坚持与战略调整36
    18.跨越战略与渐进战略37
    19.成熟行业的战略隐患37
    20.大势不好,未必你不好38
    第三章
    管理之道:管理好,公司兴;管理乱,公司衰
    1.中国企业管理的弊端43
    2.向管理要效益44
    3.理解管理的七大属性45
    4.总经理要有三种管理精神45
    5.不要错把管理当经营46
    6.做好每周应做的事47
    7.做好每月应做的事48
    8.做好半年应做的事49
    9.做好一年应做的事49
    10.如何提高管理的效率50
    11.最好的管理是少管理51
    12.既要管得少,还要管得住52
    13.远距离管钱,近距离管人53
    14.在公司推行问责制53
    15.抽屉式管理有奇效54
    16.越级管理危害大55
    17.抓好现场质量管理56
    18.目标管理实施细节57
    19.变机器管理为人本管理57
    20.将系统管理进行到底58
    第四章
    领导之道:领导力就是战斗力,领导力决定执行力
    1.做高情商的管理者63
    2.决策失误是优选的失误64
    3.正确决策必备的五种能力65
    4.追求无为而治的境界66
    5.管理者的权威有哪些67
    6.利克特的领导方式67
    7.权变式的领导模型68
    8.权力越大越要谨慎69
    9.管理者特有的能力70
    10.不断给自己充电71
    11.倾听是管理者的基本功72
    12.领导力决定战斗力73
    13.做教练式领导73
    14.给员工积极进取的机会74
    15.处理好窝里斗75
    16.如何让团队更和谐76
    17.把不同风格的人捏在一起77
    18.凡事多一点包容心78
    19.多请教学者、专家78
    第五章
    人才之道:带出一群精兵强将是发展壮大的关键
    1.铁腕领导带出铁军83
    2.招聘到最好的赚钱机器84
    3.用人要避免大材小用85
    4.选聘能人要考虑三点85
    5.任用比自己更出色的人86
    6.分派工作大有学问87
    7.可以提拔的九种员工88
    8.把开拓型人才纳入麾下89
    9.发掘员工潜能的八个手段90
    10.说服员工的三个技巧91
    11.用活、用绝激将法92
    12.让年轻的员工有奔头93
    13.适度施压是用人的法宝94
    14.选择副手的六个法则94
    15.惩戒就要稳准狠95
    16.人无完人,关键是各取所长96
      17.控制下级的必杀技97
    18.不同阶段的用人策略98
    19.确保下属干劲冲天99
    20.如何说员工才愿意听100
    21.设计员工喜欢的工作101
    第六章
    质量之道:有质量未必成功,没质量一定失败
    1.质量是公司的生命105
    2.事后控制不如事前控制105
    3.追求从数量型向质量型转变106
    4.售后服务上乘,用户放心107
    5.先有品质,后有品牌108
    6.质量管理的八项原则109
    7.进行全面质量管理110
    8.建立一套严密的生产标准111
    9.三大缺陷制约质量管理111
    10.抓好源头,抓住关键工序112
    11.多听一听顾客的抱怨113
    12.如何保证客户无可挑剔114
    13.保证进厂原料无瑕疵114
    14.抓好现场质量管理115
    15.靠技术设备提升质量116
    16.在检测环节维护好质量117
    17.认识ISO9000系列标准117
    第七章
    品牌之道:品牌长大了,公司才能长大
    1.品牌是企业的聚宝盆121
    2.保护好自己的金字招牌122
    3.给产品起个好名字122
    4.通过资本运营加速品牌成长123
    5.用好品牌权益124
    6.小公司对品牌认识的误区125
    7.管理品牌是一项终身的事业125
    8.如何进行品牌维系126
    9.把精力放到品牌管理上127
    10.同名品牌扩张:产品种类延伸128
    11.异名品牌扩张:产品种类细分129
    12.品牌组合成功之路129
    13.实行多品牌架构130
    14.攥紧拳头打天下131
    15.给品牌准确的市场定位132
    16.掌握最流行的品牌策略133
    17.公司标志要有新意134
    18.斜坡理论:反复抓,抓反复134
    19.三招打造核心品牌135
    20.莫走入买断的圈套136
    第八章
    营销之道:营销对路,发展才能对路
    1.对市场的理解更重要139
    2.薄利多销赚利润139
    3.快鱼吃慢鱼,领先者最强140
    4.上兵伐谋,攻心为上141
    5.集中精力做好销售渠道142
    6.市场要抢不能让143
    7.以低于进货的价格出货144
    8.随时准备变化,灵活适应市场145
    9.营销管理的三大作用146
    10.打出和别人不一样的牌147
    11.个性营销抓住客户148
    12.做生意要懂点心理学149
    13.学会快速突破市场150
    14.培养自己的营销员队伍151
    15.滞销商品的十种促销技巧152
    16.营销创新,日进斗金153
    17.整合资源,一加一大于二154
    18.念好“营销经”,要懂“道德经”155
    第九章
    创新之道:今天不创新,明天就落后;
    明天不创新,后天就淘汰
    1.谨慎的同时不忘大胆创新159
    2.经受利润摊薄的考验159
    3.用创新打破眼前的僵局160
    4.继续朝你取经的地方去161
    5.创新就是尝试不可能的事162
    6.赢在思维的转换163
    7.在二次创业中走向卓越164
    8.公司发展要跨越两道门槛165
    9.保持公司的创新优势166
    10.主动跨越产业升级的门槛167
    11.培育创新的土壤167
    12.人人身上都有创意168
    13.创新管理的三个层次169
    14.用保护好创新170
    15.让消费者决定创新方向171
    16.创新不是一个部门的事171
    17.准备迎接创新的来临172
    18.三分为现在,七分为未来173
    19.创建学习型企业174
    第十章
    财务之道:让投下的每一分钱都产生价值
    1.强化对资金的管理177
    2.保持正常的现金流177
    3.设计好账目制度178
    4.手头资金要用活179
    5.短期财务报告里的秘密180
    6.读懂报表,活用报表181
    7.投资前要调查摸底182
    8.成长性公司的财务课183
    9.保证公司不花冤枉钱184
    10.投资不能踩红线184
    11.让财务部门参与重大决策185
    12.根据资源能力办事186
    13.投资规模大带来财务紧张187
    14.认准投资回报率188
    15.产业资本与金融资本融合189
    16.风投玩的是创意190
    17.解决好现金流不畅的问题190

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购