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  • 销售队伍管理 黄德华,张大亮 编著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 黄德华,张大亮 编著著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2014-12-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 黄德华,张大亮 编著著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2014-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-01-12
    • 字数:925.00千字
    • 页数:562
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:清华大学出版社

    销售队伍管理

    作  者:黄德华,张大亮 编著 著
    定  价:79
    出 版 社:清华大学出版社
    出版日期:2014年12月01日
    页  数:562
    装  帧:平装
    ISBN:9787302384847
    主编推荐

    黄德华、张大亮主编的《销售队伍管理》聚焦在人与人的管理,主要是探讨与反映销售人员组成的团队与队伍如何进行专业化的管理,提高企业的销售效力。 整合了中外销售管理原理与实践,整合了营销管理、战略管理、人力资源管理、组织行为学、供应链管理、电子商务、管理心理学、领导学、经济学、管理学等领域的近期新原理与实践。 是销售队伍管理领域的理论前沿成果与销售队伍管理实践的完美融合,通过来自真实世界的素材,把那些深奥晦涩的销售队伍管理理论展现给本书的读者。因此,本书是一本非常具有实用价值的前瞻性教材。

    内容简介

    黄德华、张大亮主编的《销售队伍管理》是中国本土第一本专注企业销售队伍管理的权威教材,它厚基于中国传统文化,植根于中国本土环境,着眼于国际视野。本书由富有很好实战经验的浙大兼职教授和富有很好理论研究成果的浙大营销学教授联手创作,实现了销售队伍领域的管理实践与前沿理论的完美融合。本书融合了中国传统文化、现代西方管理学、销售学、市场营销、战略管理、组织行为学、领导学等近10门学科的近期新原理与实践。书中全部案例均为中国本土案例,案例来自民企、国企和在华的外企,具有极强的真实性。另外,书中还穿插了很多实用性的管理表格工具,为企业设计、建立和管理销售队伍提供了可操作的理论指导。
    本书分为五个部分:销售队伍管理入门篇,着重探讨了销售队伍管理的内涵、专业销售技能、顾问销售技能、适应性销售技能。销售队伍的战略规划管理篇,属于设计销售队伍范畴,主要探讨了销售预测管理、销售区域管理、销售指标管理等null

    作者简介

      张大亮,浙江大学管理学院教授,浙江大学营销管理研究所副所长,浙江大学管理学院MBA营销管理、商业模式设计课程的主讲教师,硕士、注册会计师。 主持与参与了天能集团、华海药业、维科集团、盾安集团、新合成集团、展诚建设集团等五十多家企业管理咨询项目,担任江南化工、新海电气等5家公司独立董事,具有丰富管理咨询经验。主持与参与了国家自然科学基金、国家社会科学基金、国家软科学课题、省市及企业横向课题研究等三十多项课题的研究,专长研究领域为市场营销、客户关系管理,公开发表论文六十多篇,公开出版专著、教材10部,其所著的《现代营销管理》获浙江省优秀教学成果二等奖。

    黄德华,管理学硕士、浙江大学MBA兼职教授、浙江工业大学MBA兼职教授。祖籍江西高安,现居浙江杭州。1992年毕业于武汉大学化学系,2004年毕业于清华大学MBA研修班,2008年毕业于浙江大学EMnull

    精彩内容

        7.2.2销售预算的作用
         一般来说,销售预算有助于帮助销售管理者掌握全局和控制整体情况,有助于销售管理者合理配置资源和控制组织中各项活动的开展;有助于对销售机构的工作进行有限的评价;有助于培育销售机构勤俭节约、精打细算的工作作风;有助于提高销售机构的资金管理技能,有助于提高销售机构的销售效率。因为销售预算是销售经理在更低层经理之间或销售员之间进行资源再分配的基础,所以向销售活动提供适当的资金支持,可以帮助销售员和整个销售部门完成销售指标,保证销售机构正常运行。
         各层人员常常都会花很多时间去游说自己的直接上司,以增加本人或本部门的预算资金。因为销售预算中的资金预算是销售成功的关键环节,它不仅仅是支撑销售活动的费用支出,更为重要null

    目录
    第一篇 销售队伍管理入门
    第一章 销售队伍管理的范围
    1.1 什么是销售队伍管理
    1.2 销售队伍是一个系统
    1.3 销售队伍管理更是一门科学
    1.3.1 销售队伍管理为什么那么难
    1.3.2 销售队伍管理有结构性的程序
    1.3.3 销售队伍管理的五项基本职能
    1.4 销售队伍管理与营销管理的关联
    1.5 销售队伍管理的层级
    1.6 销售队伍管理的层级与管理职能的关联
    1.7 销售管理的职业生涯
    1.8 销售经理的主要职责
    1.9 销售经理的角色
    1.10 一线销售主管的角色
    1.11 销售经理的胜任力模型
    1.12 销售经理的任务与技能变化的趋势
    1.13 从销售员到销售经理的角色转变
    第二章 人员销售的性质
    2.1 销售是古老而伟大的活动
    2.2 销售的本质
    2.3 销售的形象演变
    2.4 销售与营销的关系
    2.5 销售人员的类型
    2.6 销售人员的独特性
    2.7 销售人员的重要性
    2.8 人员销售的新领域――专业销售员
    2.9 人员销售的发展
    第三章 人员推销过程
    3.1 销售管理者需要懂得人员推销过程
    3.1.1 探查客户――客户在哪里
    3.1.2 研究规划――客户有什么特征
    3.1.3 接近客户――方法与心态都很关键
    3.1.4 需求探寻――找到客户购买的真正理由
    3.1.5 利益介绍――用客户的语言进行销售陈述
    3.1.6 回应异议――真诚热心而策略性地解除客户的担忧
    3.1.7 获得承诺――机智而勇敢地获得客户承诺
    3.1.8 访后跟进――持续用心经营客户关系
    3.2 销售管理者需要懂得适应性销售技巧
    3.2.1 人类行为风格的研究成果
    3.2.2 人类行为风格的TOPK模型
    3.2.3 识别客户的TOPK类型
    3.2.4 TOPK的适应性销售技巧
    第二篇 销售队伍的战略规划管理
    第四章 战略性销售队伍管理
    4.1 战略与战略规划
    4.2 营销战略规划
    4.3 销售队伍战略的制定
    4.3.1 销售管理者需要具备战略领导力
    4.3.2 销售队伍战略制定的过程
    4.3.3 销售队伍战略制定的内容
    4.3.4 以销售目标指导企业各个组织的其他活动
    第五章 销售潜力预测管理
    5.1 市场潜力评估
    5.1.1 市场潜力的含义与意义
    5.1.2 市场潜力评估的基础
    5.1.3 市场潜力评估的方法
    5.2 销售潜力
    5.3 销售预测
    5.3.1 影响销售预测的因素
    5.3.2 销售预测的指导原则
    5.3.3 销售预测的程序
    5.3.4 销售预测方法
    第六章 销售区域管理
    第七章 销售指标与预算管理
    第三篇 销售队伍的人力资源管理
    第八章 销售组织管理
    第九章 销售队伍的薪酬管理
    第十章 销售队伍的流入管理
    第十一章 销售队伍的发展管理
    第四篇 销售队伍的运作辅导管理
    第十二章 销售队伍的激励管理
    第十三章 销售队伍的领导与督导
    第五篇 销售队伍的绩效评估管理
    第十四章 销售量分析
    第十五章 营销成本与盈利性分析
    第十六章 销售员的绩效评估
    附录 综合案例
    参考文献

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