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  • 决策与判断
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    • 作者: (澳)米娜·杜莱辛甘(Meena Thuraisingham),(德)沃尔夫冈·莱马赫(Wolfgang Lehmacher) 著;王尔笙 译著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2017-06-01 00:00:00
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    • 作者: (澳)米娜·杜莱辛甘(Meena Thuraisingham),(德)沃尔夫冈·莱马赫(Wolfgang Lehmacher) 著;王尔笙 译著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2017-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-06-01
    • 字数:180千字
    • 页数:186
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国人民大学出版社

    决策与判断

    作  者:(澳)米娜·杜莱辛甘(Meena Thuraisingham),(德)沃尔夫冈·莱马赫(Wolfgang Lehmacher) 著;王尔笙 译 著
    定  价:55
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2017年06月01日
    页  数:186
    装  帧:平装
    ISBN:9787300243573
    主编推荐

    内容简介

    决策与判断的失败往往比成功更有启发性,而决策的质量通常比决策本身更重要。
    从心理学层面揭示决策的过程,发现那些看似理性的非理性行为背后的认知偏见与陷阱,帮助我们避免做出错误的决定。
    决策与判断是人的思维活动,它不是建立在数学和逻辑基础之上,而是建立在人的感情、理念和经验基础之上。即使是最聪明的管理者也有可能做出差强人意的决定,那些故障程式会使某些符合自己当时观点、思维模式和期待的信息跳出来,它们会左右我们最后的决定,从而大大增加决策失败的风险。
    本书试图揭开那些不容置疑的且影响我们决策能力的八种谬见和曲解,帮助我们发现并消除自身的认知偏见,提高我们对众多容易中招的陷阱的警觉和认识,从而进一步提升战略决策的质量。
    要做到消除认知偏见,我们需要:
    使用不同的视角看待问题,将同样的问题放在不同的构架中去考虑,从而避免构架思维的陷阱;

    作者简介

    米娜·杜莱辛甘(Meena Thuraisingham)组织心理学家,同时经营着一家名为Talent Invest的咨询公司。她做了30多年与组织效率和领导者发展相关的咨询工作,客户群体遍布全球公司。她还是一位认证高管教练,帮助高层团队和高管个人提高团队效率和董事会效率。她已发表了多篇论文,出版了多本热卖书。
    沃尔夫冈·莱马赫(Wolfgang Lehmacher)Corporate Value Associates的合伙人兼总经理(大中华区和印度区)。他曾经担任法国邮政下Geo Post Intercontinental的CEO与董事会成员,拥有20多年的高级管理经验。

    精彩内容

    目录
    第一部分带有偏见的判断和错误决策的代价
    01思考一下我们的思维
    偏见思维的根源
    02偏见思维的代价
    记忆力谬见:对过去事件的准确记忆是我们做出决策的可靠资源(第3章)
    经验谬见:我们越有经验,越会做出较好的决策(第4章)
    乐观主义谬见:我们对结果越自信,越会做出较好的决策(第5章)
    恐惧谬见:我们越怕失去,越会做出较好的决策(第6章)
    野心谬见:我们的个人野心越大,越会做出较好的决策(第7章)
    依恋谬见:我们寄托在理念或人身上的情感越多,越会做出较好的决策(第8章)
    价值观谬见:企业文化或信念体系越强大,越会做出较好的决策(第9章)
    权力谬见:我们的控制力或影响力越强,越会做出较好的决策(第10章)
    小结
    第二部分挑战谬见,揭露“秘密”并明智选择
    03记忆可能会欺骗我们
    与记忆有关的偏见
    错误信息对回忆的影响
    情节架构对回忆的影响
    联想对回忆的影响
    情绪对回忆的影响
    自我认同对回忆的影响
    时序对回忆的影响
    记忆对决策的影响
    危险信号
    成功策略
    04经验可能会给我们设个套
    与经验有关的偏见
    我们的微过滤器
    我们的专家过滤器
    对感知错误的不适感
    经验对决策的影响
    危险信号
    成功策略
    05乐观可能会遮挡我们的视线
    与乐观有关的偏见
    天赋乐观
    公平世界中的波丽安娜效应与我们的信念
    自我实现预期
    不熟悉状况的挑战
    乐观对决策的影响
    危险信号
    成功策略
    06恐惧可能更有害
    与恐惧有关的偏见
    自我的叙述
    愚蠢的勇气
    勇气是逐渐发威的
    防御性悲观
    恐惧对决策的影响
    危险信号
    成功策略
    07野心可能会给我们带来意外打击
    与野心有关的偏见
    病理学根源
    名人的危险
    野心对决策的影响
    危险信号
    成功策略
    08依恋可能会让我们误入歧途
    与依恋有关的偏见
    需求理论
    认可的需求
    相信我们的客观性
    依恋对决策的影响
    危险信号
    成功策略
    09价值观可能会误导我们
    与价值观有关的偏见
    我们的心智模型
    我们如何得到其他人的心智模型
    我们一方的真相
    自我实现与自我延续
    价值观对决策的影响
    危险信号
    成功策略
    10权力可能会让我们堕落
    与权力有关的偏见
    权力导致过度自信
    权力阻碍改变
    有时,信任会充当一个重要的调解人
    权力对决策的影响
    危险信号
    成功策略
    第三部分带有偏见的判断和错误决策的代价
    11很好实践的决策行为
    团队决策过程的关键性
    第一层次思维VS第二层次思维
    文化与环境障碍
    很好实践的决策行为
    留心盲点
    诊断你的决策风格
    12决策的未来
    不连续改变和降低的能见度
    全球化背景下的决策
    新一代决策者
    后全球金融危机时代的商业动力学以及利益相关者的首要目标
    新技术的冲击
    给领导者的启示

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