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  • 系统运营官 李青东 著;李青东 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 李青东 著著
    • 出版社: 中国财富出版社
    • 出版时间:2015-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 李青东 著著
    • 出版社:中国财富出版社
    • 出版时间:2015-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-07-01
    • 字数:200.00千字
    • 页数:192
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国财富出版社

    系统运营官

    作  者:李青东 著;李青东 著
    定  价:35
    出 版 社:中国财富出版社
    出版日期:2015年07月01日
    页  数:192
    装  帧:平装
    ISBN:9787504757876
    主编推荐

    内容简介

    现在我国劳动力市场是“供大于求”,有些企业决策者们误认为随时都可以找到所需的人才,于是对员工的重视不够,没有建立一个平等的关系,视其为可有可无的人。管理者一般都不和员工沟通,不给员工表达自己想法的机会。员工对企业没有信心,缺少工作热情,所以在条件可能的情况下,员工就会义无反顾地选择离开。

    作者简介

    李青东,企业运营系统建设权威专家,打造内部上市公司创始人,创成咨询创办人,新加坡乔君资本董事。

    精彩内容

    目录
    阶段篇
    经营企业就是经营结果
    第YI章创业期的企业管理
    看得见的管理:盯人
    管理方式:情感+忠义
    第二章成长期的企业管理
    看不见的管理:盯事
    管理方式:制度+文化
    能力篇
    系统运营官需要具备五大战略思考能力
    第三章靠什么凝聚人心:领导力
    领导力修炼
    个人战略工具
    第四章凭什么统一思想:文化力
    提炼系统的文化模式
    文化的三种形式
    第五章凭什么激活人才:机制力
    PK机制
    奖惩机制改善机制积分机制
    月度计划表
    日绩效平台
    第二方机构第七章凭什么复制扩张:培训力
    培训要分二步走榜样行为的影响力
    用标准化的文字和流程提升培训力度
    执行篇
    5K管理系统的三个入口
    第八章执行前:责任下移,自我管理
    结果设定(K1)
    责任锁定(K2)
    第九章执行中:我不相信,节点检查
    实行节点检查——越相信,越检査(K3)
    主动汇报原则——越汇报,越相信(K4)
    第十章执行后:谁操心,谁受益
    即吋奖惩(K5)
    谁操心,谁受益
    附录创成咨询很好系统运营官案例精华
    先做榜样,再做管理
    指哪儿打哪儿
    头顶着天,脸贴着地
    德需配位
    熬得住
    提高自身综合能力
    后记用系统驾驭复杂

    售后保障

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