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  • 华为项目管理图解 金井露 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 金井露 著著
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2017-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 金井露 著著
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2017-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-07-01
    • 字数:369千字
    • 页数:350
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787545454710
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:广东经济出版社

    华为项目管理图解

    作  者:金井露 著 著
    定  价:80
    出 版 社:广东经济出版社
    出版日期:2017年07月01日
    页  数:350
    装  帧:平装
    ISBN:9787545454710
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    内容简介

    本书作者金井露在《华为项目管理图解》中用PPT等格式绘制了约400张图表,保证平均每页都有一张简明易懂的图表。同时,在15个章节中还密切结合华为等企业项目管理的实务,分别编制了多个华为等企业项目管理的应用案例。读者在阅读时只要“以标题和图表为纲,以案例和文字为目”,就可以迅速掌握每一个章节的知识重点和应用要点。

    作者简介

    金井露,1955年出生于安徽桐城教育世家,是国内“企业经营与项目管理”的主题专家。水电站动力设备运行专业学士,电力系统通信与调度自动化硕士,瑞典Stockrlolm工商管理学院MBA,水电建设工程、信息化工程高级工程师。1981年在西安交通大学电机系进修电力系统,开始注重学习项目管理方法论;1991年研究生毕业后,先后任西北农林科技大学水建系水电站课程讲师、水电部西北水电研究所高级工程师、材料结构研究室主任,带领团队承揽和完成30多项水电工程设计和建设监理等重大任务。1997年开始,主持和参与电子政务、智能交通、远程教育和企业信息化项目20多项。2003年开始为华为培养近万名海内外项目经理和部分中高管,为华为大客户(电信、移动、联通等)承担相应的培训,应聘为清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、香港亚洲商学院、智通商学院等国内多所有名大学EMBA、MBA、EDP中心客座教授。长期为国null

    精彩内容

    目录
    第1章 项目的基本概念
    【章节重点导图】
    1.1 什么是项目
    1.2 项目的基本特征
    【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”
    1.3 项目生命期的重要概念
    1.4 项目生命期的阶段划分
    1.5 项目生命期的主要特征
    1.6 项目生命期与产品生命期
    【应用案例1-02】项目为王:张瑞敏与海尔的创业项目
    第2章 项目管理,兴业之道
    【章节重点导图】
    2.1 什么是项目管理
    2.2 项目管理的五个过程组
    2.3 项目管理的十大知识领域
    【应用案例2-01】任正非:华为将试点以项目为中心的管理
    2.4 项目组合、项目集管理与项目的关系
    【应用案例2-02】某城镇化建设过程中的项目组合管理
    2.5 组织战略、运营管理与项目管理的关系
    【应用案例2-03】华为基于项目管理的三大核心流程
    第3章 项目整合管理
    【章节重点导图】
    3.1 制定项目章程
    【应用案例3-01】华为校园招聘项目章程模板样例
    3.2 制订项目管理计划
    3.3 指导与管理项目工作
    【应用案例3-02】华为在项目整合管理过程中常用的“三个平衡”
    3.4 监控项目工作
    3.5 实施整体变更控制
    3.6 结束项目或阶段
    【应用案例3-03】任正非、华为与“都江堰项目管理”启示录
    第4章 项目需求管理
    【章节重点导图】
    4.1 项目需求的概念
    【应用案例4-01】华为早期需求管理存在的主要问题
    4.2 项目需求的来源
    【应用案例4-02】华为怎样构建完整的分层需求描述方法
    4.3 怎样收集项目需求
    【应用案例4-03】华为公司把客户需求作为整个企业运营的根基
    第5章 项目范围管理
    【章节重点导图】
    5.1 规划范围管理
    5.2 定义范围
    【应用案例5-01】华为校园招聘项目范围说明书模板样例
    5.3 创建工作分解结构(WBS)
    【应用案例5-02】华为校园招聘项目工作分解结构树形图模板样例
    5.4 确认范围
    5.5 控制范围
    5.6 创建WBS的步骤
    5.7 创建WBS模板案例
    【应用案例5-03】华为客户需求调研项目范围说明书模板样例
    【应用案例5-04】华为客户需求调研WBS树形图+数位编码法模板样例
    【应用案例5-05】华为客户需求调研工作分解结构列表法模板样例
    第6章 项目时间管理
    【章节重点导图】
    6.1 规划进度管理
    6.2 定义活动
    【应用案例6-01】企业厂房结构图设计活动类型预算方法
    6.3 排列活动顺序
    【应用案例6-02】企业项目活动排序工具与技术的演进过程
    6.4 估算活动资源
    6.5 估算活动持续时间
    【应用案例6-03】下班回家时间的概率估算办法
    6.6 制定进度计划
    6.7 控制进度
    【应用案例6-04】怎样表示企业项目活动中的“提前”与“滞后”
    6.8 制订进度计划的方法论
    【应用案例6-05】华为怎样在大型项目流程设计中平衡和优化资源
    【应用案例6-06】华为怎样在中小型项目流程设计中平衡和优化资源
    第7章 项目成本管理
    【章节重点导图】
    7.1 规划成本管理
    7.2 估算成本
    【应用案例7-01】华为校园招聘项目成本估算RBS图
    7.3 制定预算
    【成本预算应用案例7-02】华为某研发项目成本预算“切段分配法”
    【成本预算应用案例7-03】华为某研发项目成本预算“切块分配法”
    7.4 控制成本
    【应用案例7-04】华为装修某实验室项目预算与挣值(EV)分析
    第8章 项目质量管理
    【章节重点导图】
    引言:关于质量管理理念
    【应用案例8-01】质量文化的顶层设计:张瑞敏砸冰箱启示录
    8.1 规划质量管理
    【应用案例8-02】借助因果图、帕累托图提高服务质量
    【应用案例8-03】任正非:华为怎样规划大质量管理体系
    8.2 实施质量保证
    【应用案例8-04】华为怎样建立项目、产品、服务“质量保证体系”
    8.3 控制质量
    【应用案例8-05】华为荣获“国家优选质量奖”
    第9章 项目人力资源管理
    【章节重点导图】
    9.1 规划人力资源管理
    【应用案例9-01】某大型生产设备安装、调试项目责任分配矩阵
    9.2 组建项目团队
    【应用案例9-02】任正非:坚持人力资本的增值大于财务资本的增值
    9.3 建设项目团队
    【应用案例9-03】三权分立——华为公司的干部选拔机制
    9.4 管理项目团队
    9.5 项目人力资源管理相关理论
    第10章 项目沟通管理
    【章节重点导图】
    10.1 规划沟通管理
    【应用案例10-01】诸葛亮善于沟通,“攻心为上”,以诚服人
    10.2 管理沟通
    10.3 控制沟通
    10.4 项目冲突管理
    【应用案例10-02】华为公司面对冲突的解决原则与步骤
    第11章 项目风险管理
    【章节重点导图】
    11.1 规划风险管理
    【应用案例11-01】华为重大创新投资项目风险分解结构RBS模板
    11.2 识别风险
    11.3 实施定性风险分析
    11.4 实施定量风险分析
    【应用案例11-02】华为重大创新项目投资方案与风险决策树分析法
    11.5 规划风险应对
    【应用案例11-03】华为重大创新项目消极风险应对系统对策图
    11.6 控制风险
    【应用案例11-04】华为重大创新项目投资风险应对系统图
    第12章 项目采购管理
    【章节重点导图】
    12.1 规划采购管理
    【应用案例12-01】短租赁还是长租赁
    12.2 合同类型选择
    【应用案例12-02】固定总价合同模板
    【应用案例12-03】固定总价加奖励费用合同模板
    【应用案例12-04】成本加固定费用合同模板
    【应用案例12-05】成本加奖励费用合同模板
    【应用案例12-06】成本加成本百分比合同模板
    12.3 控制采购
    12.4 结束采购
    12.5 结束采购
    第13章 项目干系人管理
    【章节重点导图】
    13.1 识别干系人
    【应用案例13-01】《华为基本法》中的“利益共同体”
    13.2 规划干系人管理
    【应用案例13-02】马云论商道与干系人的关系
    13.3 管理干系人参与
    13.4 控制干系人参与
    【应用案例13-03】华为的“以客户为核心”的核心价值观
    第14章 项目经理的素质能力
    【章节重点导图】
    14.1 项目经理的主要角色
    14.2 项目经理的主要责任
    【应用案例14-01】项目经理与乐队指挥
    14.3 项目经理的素质模型
    【应用案例14-02】华为项目经理的素质模型
    14.4 项目经理的主要能力
    【应用案例14-03】华为项目经理的26条工作原则“三字经”
    第15章 项目组织结构设计
    【章节重点导图】
    15.1 组织的指挥链与管理幅度
    【应用案例15-01】华为为什么要搞组织结构扁平化?
    15.2 项目组织结构设计方法论
    15.3 职能型组织结构及其应用
    15.4 项目型组织结构及其应用
    15.5 矩阵型组织结构及其应用
    15.6 混合型组织结构及其应用
    15.7 怎样选择项目的组织结构
    15.8 项目管理办公室(PMO)
    【应用案例15-02】华为人学习和运用项目管理的三个境界

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