返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 麦肯锡极简工作法 刘易斯 编著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 刘易斯 编著著
    • 出版社: 天津科学技术出版社
    • 出版时间:2017-05-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 刘易斯 编著著
    • 出版社:天津科学技术出版社
    • 出版时间:2017-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 字数:78千字
    • 页数:240
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:天津科学技术出版社

    麦肯锡极简工作法

    作  者:刘易斯 编著 著
    定  价:38
    出 版 社:清华大学出版社
    出版日期:2017年05月01日
    页  数:240
    装  帧:平装
    ISBN:9787557625078
    主编推荐

    1. △把复杂的问题简化 △在最短的时间内,取得优选效果 △拆解麦肯锡公司内部高效运作的秘密武器 △向麦肯锡精英们学习简单而高效的工作法 △将个人竞争力提升50% △受益一生的工作技巧 △领悟麦肯锡的思维理念和工作准则 △将工作速度和工作效率提升到很好 2.简约而不简单,用简单方法做复杂之事。什么是极简主义?说到底,就是在目的地A与目的地B之间,找到一条捷径。在工作,极简主义则体现为把复杂问题简单化,有条理地思考和解决问题。 3.麦肯锡的咨询顾问是全球很好的“解决问题的专家”。这是因为,他们具有解决问题的优选效的工作方法。根据美国《商业周刊》统计,在全球排名前200家的超级大企业中,共有147家是麦肯锡咨询公司的客户,这主要得益于麦肯锡独特、极简的工作方法。就null

    内容简介

    据相关统计数据,目前在全球年营业额超过1OO亿美元的公司中,有高达20O多位的现任CE0曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域,取得如此非凡的成绩呢?原因就在于麦肯锡公司的极简工作法,不管走到哪里,他们都能以很好的工作能力从职场精英中脱颖而出。
    由刘易斯编著的《麦肯锡极简工作法》介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器——极简工作法,其中包括分析问题、收集信息、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。阅读本书,能够让你成为一个优秀的“麦肯锡人”,并拥有超强的竟争力。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章 如何快速而正确地分析问题
    分析问题应从零开始
    以事实为基础进行分析
    逻辑树分析法
    麦肯锡的新创公司分析法
    第二章 如何收集信息并进行高效沟通
    收集信息,应有序、高效和准确
    通过客户访谈,收集有效信息
    运用"30秒电梯法则",进行简洁、有效的沟通
    运用"知、感、行"进行高效沟通
    第三章 如何提高逻辑思维能力
    逻辑思考:分析、解决问题的基础
    逻辑思考,要始终保持客观、理性
    假设与结论,千万不能混为一谈
    通过逻辑思考的训练,产生解决问题的新思维
    以对方的立场,验证自己的逻辑
    如何拓展自己的逻辑思维
    培养逻辑思考的能力
    第四章 如何推介解决方案
    金字塔原理概述
    金字塔原理之MECE分析法
    如何写出金字塔式的文案
    实施头脑风暴法,产生新思维、新方法
    头脑风暴法的实施准则
    让头脑风暴更为有效的方法
    第五章 如何带领团队完成合作
    --麦肯锡公司咨询顾问  艾森拉塞尔
    优秀团队的基本要素
    合理选拔团队成员
    团队的内部沟通
    麦肯锡的层级管理
    第六章 如何服务客户
    打造很好的客户体验
    与客户团队的目标保持一致
    让客户参与工作,学会与"讨债鬼"打交道
    获得客户公司各方面的支持
    第七章 如何高效地解决问题
    解决问题之初始假设
    简单至上,条理清晰
    解决多个问题的基本方法
    解决问题的思路
    培养解决问题的框架型思考方式
    解决问题的七步成诗法
    第八章 如何提升个人能力
    不要杂乱无章地进行工作
    提高工作效率,每天制作一个表格
    培养分析及解决问题的能力
    从简单到复杂,先摘好摘的果子
    高效管理时间的技巧
    优秀员工推荐的良好工作习惯
    第九章 如何防范危机
    如何从"分析"问题中发现危机
    企业解决问题的3种防范类型
    危机管理,需要防范潜在问题
    问题防范的自下而上和自上而下法
    后记

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购