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  • 用户创新实战指南 (比)玛丽恩·德布鲁因(Marion Debruyne) 著;高美,李妍 译 经管、励志 文轩网
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    • 作者: (比)玛丽恩·德布鲁因(Marion Debruyne) 著;高美,李妍 译著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2017-10-01 00:00:00
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    • 作者: (比)玛丽恩·德布鲁因(Marion Debruyne) 著;高美,李妍 译著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2017-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-10-01
    • 字数:190千字
    • 页数:211
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    用户创新实战指南

    作  者:(比)玛丽恩·德布鲁因(Marion Debruyne) 著;高美,李妍 译
    定  价:59
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2017年10月01日
    页  数:211
    装  帧:平装
    ISBN:9787115468093
    主编推荐

    内容简介

    在移动互联网时代,“以用户为中心”是企业生存和发展的出路,华为、阿里等企业均将“以用户为中心”作为组织的核心价值观;而保持创新精神则是企业得以成长、发展、延续的动力,没有创新的企业迟早是会死亡的。很多人认为“以用户为中心”与保持创新精神是企业难以协调的两个发展策略,本书则告诉你实则不然。
    《用户创新实战指南(围绕用户痛点进行创新的十大策略)》的作者玛丽恩·德布鲁因是知名战略管理专家。本书从企业进行用户创新活动的三个方面(连接、转变与合作)出发,以三种不同用户群体(现有用户、所有用户、新技术带来的新用户)为基础,详细介绍了企业如何以用户为中心进行创新,实现持续增长。同时,作者在书中引用了包括迪士尼、可口可乐、Netflix、强生公司等企业的大量案例,提出了一些可以拿来即用的好点子,并在每章结尾附上了实际行动建议。
    本书适合市场营销人员、产品研发人员、企业管理者、高校市场营销专null

    作者简介

    玛丽恩·德布鲁因(Marion Debruyne),是比利时弗拉瑞克商学院的副教授。作为一位演说家和培训师,她积累了从医药行业到金融服务领域,再到消费品行业等各行各业的丰富案例。玛丽恩在学术领域和现实的商业世界之间搭起了桥梁,她帮助企业管理者思考如何应对变化无穷的市场,通过调整产品线、营销策略和很终的商业模式,避开商品化陷阱。

    精彩内容

    目录
    第一章运用长焦镜头连接用户:五种与用户建立联系的方法
    开放对话的渠道//003
    沉浸式地理解用户意见//008
    利用所有能获知的信息//014
    把用户当作创意源泉//018
    把用户当作产品开发者//026
    释放新的潜力//030
    第二章通过持续创新转变长焦镜头:建立动态目标,不要坐以待毙
    利用“关联性”发展模式//037
    闭合反馈回路//038
    持续关注微观创新//040
    在整个组织内开展创新//044
    第三章与用户合作:把用户置于核心位置
    创建一个能让用户聚合起来的平台//054
    赋予用户更加主动的角色//056
    想要“由外而内”,先“自内而外”//067
    言出必行,实现承诺//076
    第四章利用中焦镜头观察用户:聚焦产品之外,缩小镜头
    考虑完整的用户体验历程//083
    专注于用户目的和结果//094
    重新思考划分用户的方式//098
    第五章利用中焦镜头实现转变:为用户创建解决方案
    由外而内的价值理念//108
    核心能力的思维陷阱//120
    第六章在价值链/生态系统中合作:填补空缺,缩小差距
    将下游价值与上游合作相连接//131
    定义和确定你在生态系统中的资产//133
    重建价值链/生态系统//144
    第七章利用广角镜头连接用户:避免短视陷阱
    避免各个方面的短视陷阱//154
    把注意力向外集中//165
    如何有效利用广角镜头//166
    第八章改变商业模式的第三种镜头
    对商业模式创新的尝试为何频频失败//174
    阻碍创新的敌人1:缺乏思考力//176
    阻碍创新的敌人2:缺乏执行力//182
    如何开发新业务,实行新的商业模式//186
    第九章在弹性生态机制中合作
    从生态系统的角度思考问题//200
    利用生态系统的优势//202
    第十章基于用户的持续增长:三种重要能力
    连接:与市场和用户保持联系//206
    转变:运用你掌握的信息和知识//207
    合作:在生态系统中展开全面合作//208
    诊断你的组织//209

    售后保障

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