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  • 中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)约翰·C.马克斯维尔(John C.Maxwell) 著;施轶 译著
    • 出版社: 文汇出版社
    • 出版时间:2017-08-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (美)约翰·C.马克斯维尔(John C.Maxwell) 著;施轶 译著
    • 出版社:文汇出版社
    • 出版时间:2017-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:2
    • 印刷时间:2017-09-01
    • 字数:247千字
    • 页数:305
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:文汇出版社

    中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程

    作  者:(美)约翰·C.马克斯维尔(John C.Maxwell) 著;施轶 译 著
    定  价:39.8
    出 版 社:文汇出版社
    出版日期:2017年08月01日
    页  数:305
    装  帧:平装
    ISBN:9787549621996
    主编推荐

    内容简介

    领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式:影响上司的很好方式是为上司增值;领导下属的很好方式是挖掘下属潜力。
    全球领导力研究第一人约翰·C.马克斯维尔博士,通过40年的研究,逐步揭开领导力的秘诀。
    无论是培养将军的西点军校,还是培养企业家的哈佛大学商学院,都聘请马克斯维尔博士开设领导力课程,《中层领导力(西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程)》即是该有名课程的结集,出版十年来,风行全球,被奉为领导力培养的速成经典,也成为世界500强高管的推荐阅读书。
    翻开本书,看马克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章 中层领导者的7个误区
    误区一 职位误区:不居高位,无法领导
    误区二 目的地误区:身居高层之后再学习怎样领导
    误区三 影响力误区:身居高位,人们自然服从
    误区四 经验不足误区:身居高位我就能掌控一切
    误区五 自由误区:成为领导后我就无拘无束
    误区六 潜力误区:身不在高层就无法发挥潜力
    误区七 破罐子破摔误区:做不成领导者就不必领导
    第二章 中层领导者普遍面临的挑战
    挑战一 压力挑战:困于中层带来的压力
    挑战二 挫败感挑战:上司平庸无能
    挑战三 多重角色挑战:只有一人,却身兼数职
    挑战四 自尊心挑战:埋没于中层
    挑战五 成就感挑战:领导者更喜欢前线,而不是中层
    挑战六 愿景挑战:如果制定愿景没你的份儿,那就很难真心拥护
    挑战七 影响力挑战:超越职位影响他人困难重重
    第三章 领导力三原则:1. 向上领导的原则
    原则一:出色地领导自己
    原则二:为上司减负
    原则三:心甘情愿做别人不愿意做的事
    原则四:领导——做的要比管理的更多
    原则五:为人际关系投资
    原则六:每次占用上司的时间之前做好准备
    原则七:何时进何时退
    原则八:成为公司骨干
    原则九:不断进步
    第四章 领导力三原则:2. 横向领导的原则
    原则一:理解、练习并完成领导力圆环
    原则二:赞美比竞争更重要
    原则三:成为朋友
    原则四:避免办公室政治
    原则五:扩大人脉圈
    原则六:让闪光创意脱颖而出
    原则七:不要假装完美无缺
    第五章 领导力三原则:3. 向下领导的原则
    原则一:慢慢穿过走廊
    原则二:将每个人视为“满分”
    原则三:培养每个团队成员
    原则四:发挥下属的优势
    原则五:以身作则
    原则六:传递愿景
    原则七:根据结果进行奖励
    第六章 全方位领导者的价值
    价值一:领导者团队比单打独斗更有效
    价值二:公司的每一层都需要领导者
    价值三:成功领导是更上一层楼的前提
    价值四:优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
    价值五:全方位领导者具备每个企业都需要的才能
    给高层领导的话:为全方位领导者创造一个大显身手的环境
    全方位领导者练习册
    第一章 中层领导者的7 个误区
    第二章 中层领导者普遍面临的挑战
    第三章 向上领导的原则
    第四章 横向领导的原则
    第五章 向下领导的原则

    售后保障

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