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  • 做管理,就要这样汇报 秘祖利 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 秘祖利 著著
    • 出版社: 金城出版社
    • 出版时间:2017-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 秘祖利 著著
    • 出版社:金城出版社
    • 出版时间:2017-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-09-01
    • 字数:200千字
    • 页数:259
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:金城出版社

    做管理,就要这样汇报

    作  者:秘祖利 著
    定  价:58
    出 版 社:金城出版社有限公司
    出版日期:2017年09月01日
    页  数:259
    装  帧:平装
    ISBN:9787515515274
    主编推荐

    内容简介

    很多人认为工作汇报只是做表面文章,只要把工作做好,上司自然看得到。事实上,做管理,拼的不光是硬实力,很多时候还要拼表现力。不是你所有的努力都会被上司看得到,如果你不重视工作汇报,不善于汇报工作,那你只能默默无闻地干到死。
    做管理,工作汇报只占工作的20%,却决定了你80%的工作效率和工作成果,决定了上司对你80%的满意度。所以,汇报本身就是工作的一部分,它不是形式,而是实实在在的内容,是地地道道的正经事。秘祖利著的《做管理就要这样汇报》教会你管理必学、上司必赞的八大汇报技巧,干货十足,现学现用,从下一次沟通、下一次发言开始,让上司记住你,信任你,重用你。本书适合各级管理者及职场精英人士阅读使用。

    作者简介

    秘祖利,实战派不错培训师,企业运营管理专家,沟通管理专家,上海交通大学继续教育学院干部培训中心教授,多家管理顾问机构特聘讲师。15年培训、咨询工作经历,致力于沟通管理、团队管理、员工管理、企业运营管理等方面的提升与改进,具有丰富的实战经验。主要课程有:管理者有效沟通、MTP中阶管理人员技能训练、新任主管管理技能训练、打造精英团队、班组长管理技能训练、打造很好的生产经理、现场问题的解决力与改善力训练、现代企业员工职业化训练等。

    精彩内容

    目录
    CHAPTER 1 定基调:让决定你命运的人能看到你
    1.既要会干,还要懂汇报
    2.汇报既是重视工作,也是重视上司
    3.汇报工作的两种特质:勤于跑腿+不怕挨批
    4.三个原则:尊重而不吹捧,请示而不依赖,主动而不越权
    5.节点汇报:报告进度+反映问题+获得指导
    6.突发事件汇报:告知困难+明示计划+请示决策
    7.事后汇报:告知结果+展示业绩+赢得厚爱
    CHAPTER 2 看类型:不同目的采用不同的汇报类型
    1.告知性汇报:告知情况说结果
    2.请示性汇报:把决策权给上司
    3.求助性汇报:求助工作说困难
    4.建议性汇报:提出建议说依据
    5.说服性汇报:说服上司谈利弊
    6.总结性汇报:总结工作走流程
    CHAPTER 3 守原则:精通汇报“显规则”,前途不会黑
    1.工作汇报的三重境界
    2.规避常见问题:偏、散、乱、空、浅、假
    3.绝对禁忌:越级汇报,就是“打小报告”
    4.精心筹划:没有准备,绝不汇报
    5.实事求是:不捏造,不浮夸,只讲发生的
    6.条理分明:任何时候都要思路清晰
    7.重点明确:精准表达,快速传达重点信息
    8.找对时机:让汇报取得圆满的结果
    CHAPTER 4 重逻辑:环环相扣最能引起上司的重视
    1.结论先行:先讲结论,让上司心里有底
    2.阐述现状:说明工作进展到哪一步
    3.揭露隐患:分析可能存在的隐患
    4.提供方案:让领导做选择题,而非问答题
    5.洗耳恭听:说完你该说的,就该听领导怎么说
    6.复述要点:对领导的指令进行确认
    CHAPTER 5 立结构:精品内容源于用心构造
    1.黄金四要素:人物、时间、地点、事件
    2.核心观点:30秒构思汇报的核心观点
    3.主题内容:用金字塔原理构建汇报的主题内容
    4.背景分析:重点不在BBQ,而在QBQ
    5.模块组合:合并同类项,避免重叠
    6.模块排列:汇报多项工作要讲究先后次序
    CHAPTER 6 讲技巧:方法不对,所有努力都白费
    1.5W2H表达法:全面反映问题
    2.纵向表达:自上而下成一体
    3.横向表达:横向演绎法或归纳法
    4.渐进式表达:层层递进对上司施加影响
    5.数据化表达:关键数字胜于长篇大论
    6.视觉化表达:把面临的情况画给上司看
    7.用好PPT:把汇报内容直观地呈现出来
    CHAPTER 7 分对象:用上司最喜欢的方式汇报
    1.四大领导风格:强势型、互动性、细节型、整合型
    2.结果型上司――侧重简练汇报
    3.听觉型上司――侧重口头汇报
    4.视觉型上司――侧重PPT汇报
    5.感觉型上司――侧重感受分享
    6.阅读型上司――侧重邮件汇报
    CHAPTER 8 抠细节:别因一时疏忽给汇报留下污点
    1.基本礼仪:严格守时+轻缓敲门
    2.理性汇报:避免无意义的抱怨
    3.目光对视:汇报时请与上司对视
    4.虚心请教:甘愿当上司的“小学生”
    5.做好记录:带上纸笔,边听边做记录
    6.绝不争辩:上司的批评永远是“对的”
    7.委婉提示:委婉提示上司的错误决定

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