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  • 平衡计分卡战略实践 (美)卡普兰,(美)诺顿 著,上海博意门咨询有限公司 译 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)卡普兰,(美)诺顿 著,上海博意门咨询有限公司 译著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2009-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)卡普兰,(美)诺顿 著,上海博意门咨询有限公司 译著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2009-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印刷时间:2009-01-01
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国人民大学出版社

    平衡计分卡战略实践

    作  者:(美)卡普兰,(美)诺顿 著,上海博意门咨询有限公司 译 著作
    定  价:49.8
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2009年03月01日
    页  数:
    装  帧:平装
    ISBN:9787300101194
    主编推荐

    卡普兰 & 诺顿作品 平衡计分卡创始人很好之作 平衡计分卡的近期新成果 摩托罗拉、希尔顿酒店、佳能的成功实践 有效将平衡计分卡融入组织的血液

    内容简介

        本书是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后近期新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作,本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的颠覆之作。1992年,罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法,并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石,来驱动战略的执行。接下来的几年里,他们进一步发展和完善了这套战略管理体系,并在他们的第二本书《战略中心型组织》中提出了拓展后的管理框架。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第1章 开篇介绍


    第2章 制定战略


    第3章 规划战略


    第4章 战略性行动方案:将战略转化为行动


    第5章 协同组织单元与员工


    第6章 规划运营:结合流程改进


    第7章 规划运营:销售预测、资源配置和动态预算


    第8章 运营和战略回顾会


    第9章 战略检验和调整会议


    第10章 战略管理办公室译者后记 

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