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  • 与14位新锐总裁深度对话/掘金存量地产2 编者:明源地产研究院|总主编:徐颖//刘策 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 编者:明源地产研究院|总主编:徐颖//刘策著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2018-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 编者:明源地产研究院|总主编:徐颖//刘策著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2018-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 字数:233千字
    • 页数:278
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    与14位新锐总裁深度对话/掘金存量地产2

    作  者:编者:明源地产研究院|总主编:徐颖//刘策 著作
    定  价:55
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2018年05月01日
    页  数:278
    装  帧:平装
    ISBN:9787508687926
    主编推荐

    掘金存量市场黄金期,抢占存量市场制高点! ?契合当下从增量开发向存量经营转移的大趋势,吻合房地产企业战略转型的热点与痛点。 ?从创新模式到实战战术、从战略到具体操作,深入总结房地产存量创新关键领域新模式、新方法、新案例,系统解读典型企业的每种模式。

    内容简介

    明源地产研究院编著的这本《掘金存量地产(2与14位新锐总裁深度对话)》通过与存量地产领域领军企业总裁的深度对话交流,深入解读14家存量地产运营领域的典型企业,从操作层面剖析它们的独特模式和执行方法,希望用真实的案例为同行提供些许启发。存量市场仍处于初期阶段,这些模式还需要不断地完善和打磨,但在精心“选种、播种、培育”这一系列的过程中,只有从实践中获取经验,时刻磨砺自己,才可能提前尝到甜美的果实。
    本书从存量地产领域领军企业总裁的视角出发,系统地总结和阐述存量运营很好实践案例。

    作者简介

    致力于推动中国房地产业管理创新    明源地产研究院成立于2009年,以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景,立足于明源云(地产ERP、明源云客、云链、云空间)与全国数千家房地产企业持久深入的合作,聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理很好实践研究四大领域,持续挖掘泛地产各领域创新典型案例,推动中国房地产管理创新。目前研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验,深谙房地产业务与管理的专家顾问,形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块,聚焦房地产战略转型与创新、存量资产运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究团队。持续推出“中国房地产业管理研究成果”    明源地产研究院创办《明源地产研究》季刊,面向房地产业中高层管理者,单期发行量近5万册; 2011年,出版《房地产项目运营很好null

    精彩内容

        第三章 城家公寓:公寓行业的精细化运营楷模二、核心:打通线上线下,找准收益和体验的平衡点 把营建成本、选址模型、运营成本、客户体验做好,把成本控制得合适,找到很好的收益模型,给客户提供优选性价比的产品,这就是精细化运营的核心逻辑。从选址模型、产品模型的打磨到运营的轻重结合,每个点都能非常精准地体现出这样一个恰到好处的平衡结果——给到客户合适的产品,给到股东合适的回报,这是精细化运营的关键点。在这个过程中体现出的一个是客户的利益,另一个是股东的利益,要想保证这个模式长久发展,城家一定要找到这个平衡点。具体来说,精细化运营模式的一个重点就是做好线上和线下的结合。 1.线下:从拿房到开业,打造很好收益模型 线下核心的问题还是从客户出发,围绕着客户的需求,从产品设计、选址、模型等所有方面去做匹配,而且要非常精准。 围绕客户的核null

    目录

    第一篇 公寓篇
    第一章 旭辉领寓:开发商如何后来居上,掘金公寓万亿元大市场
    一、谋定后动,领寓进入公寓租赁行业
    二、怎样实现五年租赁20万间的战略目标
    三、产品打磨,提供体面的租住生活
    四、重点突破,缩短装修周期和出房周期,逐步形成差异化运营优势
    五、注重团队合理搭配及内部共享,三重激励覆盖全员
    展望:有双重推动力,加速前进冲击20万间的目标
    第二章 恺信亚洲:找准细分市场,成为改善型租赁龙头
    一、定位:在新租赁时代做改善型租赁
    二、模式:与开发商合作共赢,深耕高净值人群
    三、拿房:以集中式房源为主,以公共设施附近房源为辅
    四、产品:定制 高端,围绕两类客户差异化需求做设计
    五、运营:巧干而不蛮干,追求有质量的效率
    展望:紧扣差异化需求,“小众”市场一样能产生大收益
    第三章 城家公寓:公寓行业的“精细化运营大师”
    一、定位:打破行业不赢利现状,走精细化运营之路
    二、核心:打通线上线下,找准收益和体验的平衡点
    三、执行:精细化运营落地的八个关键
    展望:不断加大技术投入,结合消费升级获取客户信赖
    第四章 新派公寓:中国私募公寓REITs开拓者
    一、新定位:让年轻人住在都市中心
    二、新产品:30平方米做精品,从内到外提供家的体验
    三、新模式:四轮驱动,私募REITs多元化收购
    四、新品牌:用故事做标签,可复制的资产标准化
    五、新团队:专业技能多外包,借助外部资源来运作
    六、新思考:坚定方向,不和投资人对赌
    展望:首单公寓类REITs成功落地,打通自持物业资产证券化发展道路
    第五章 湾流国际:“存量资产 地产金融 互联网”模式践行者
    一、金融是未来核心能力,存量市场被严重忽视
    二、三轮驱动:把金融、存量资产和互联网联动起来
    三、运营体系做支撑,应对快速扩张的挑战
    展望:行业不会被一家垄断,走适合自己的路就是正途
    第六章 未来域:场景化内容运营商
    一、定位转变:不是公寓运营商,是资管集团
    二、模式内涵:让B端资产增值,让C端住得舒适
    三、运营核心:内容 产品,构建潮流生活方式
    四、未来挑战:品牌、人才、文化、资金
    展望:努力活下去,希望能成为公寓行业的苹果公司
    第七章 窝趣:用“加盟 项目保底”模式突破轻资产运营困局
    一、管理为刀,独辟蹊径开辟轻资产之路
    二、加盟 项目保底,做到基本四年就回本
    三、“3 2”战略平台,支撑全链条服务体系
    四、看好未来,轻资产扩张还需跨过两道坎
    展望:轻资产模式一定能生存,未来有望跻身市场前列
    第二篇 联合办公篇
    第八章 WE :通过规模化建立联合办公行业的护城河
    一、转型:三大变化催生新型办公空间
    二、模式:没有规模就没有未来
    三、布局:围绕中心城市与地段做扩张
    四、运营:破解市场化难题
    五、裂变:在规模化过程中衍生新模式
    展望:快速形成完整产业链,提供全球化无缝的办公体验
    第九章 氪空间:致力于成为联合办公服务领航者
    一、看市:需求补缺,抢占先机,解除中小企业办公之痛
    二、卡位:用产品做基础,借助资源建立壁垒
    三、盈利:工位收入定生死,增值收入保盈利
    四、管理:激活90后团队,实现快速扩张
    展望:做联合办公服务领航者,将很好进行到底
    第十章 方糖小镇:共享空间的社群运营大师
    一、挖需求:新型办公的核心内涵是社交
    二、做社群:先连接再共创的C2B模式
    三、保增长:高效运营实现有质量的增长
    展望:未来形成中小企业生态圈,相互协同,共同发展
    第十一章 共享际:用社群激活空间的生活方式发明家
    一、混合催生创新,用新内容满足精神需求
    二、培养社群思维,基于社群创造新商业模式
    三、打造超级IP,重新定义生活方式
    展望:继续增加连接,共振才能产生优选的商业模式
    第三篇 综合篇
    第十二章 高和资本:盘活商业资产的大金融家
    一、模式背景:根据市场变化不断演进
    二、模式内涵:改造 资管,从证券化突破
    三、模式运作:收购 资管/运营 证券化的闭环
    展望:做商业一定要向资管角度转变,证券化才是正确的存方式
    第十三章 艾佳生活:用共享经济打造互联网大家居生态圈
    一、做定位:让客户在房屋交付当天能开伙做饭
    二、建模式:提取滴滴公司和苹果公司的成功基因
    三、造平台:构建C2C生态圈,最终实现C2M
    展望:五年之内争取做到1 000亿元,让合作者全体共赢
    第十四章 路劲物业:用“性价比”切入存量物业市场的生力军
    一、用性价比赢得口碑,以增值服务获取利润
    二、四个方向降本增效,保证整体的性价比
    三、增值服务都与客户生活密切相关,未来会做共享经济
    展望:继续落实管控模式,塑造真正的核心竞争力

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