职场精英精进、升维、进阶修炼手册3本:德鲁克职场精进手册+职场升维:像老板一样思考+职场进阶:从自我管理到团队管理

{{{本套图书基本信息}}}

1. 9787569946857 德鲁克职场精进手册 49.80 李世强 著

2.9787523605837 职场升维：像老板一样思考——拥有企业级思维，才有做企业家的可能 69.00 王鹏 王靖 著

3.9787122443236 职场进阶：从自我管理到团队管理 68.00 黄雪川 著

{{{内容简介}}}

《德鲁克职场精进手册》

       为什么大包大揽的企业管理者反而会阻碍团队目标的实现？

       为什么问责员工远比指责员工更能使员工实现快速成长？

       为什么过度关注员工的绩效反而会削弱自己的领导力？

……

       对于以上问题的解答，都反映出你是否能成为一名合格的企业管理者。就如德鲁克所说：“管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。”而如何才能做到卓有成效，本书作者给了我们详细且有方向性的指导方法。

《职场升维：像老板一样思考》

       笔者一直在从事企业管理顾问的工作，为企业提供管理服务，接触过不少企业家、创业者和中高层管理者。在为他（她）们服务的过程中笔者发现， 的企业家和管理者在个人认知、业务发展认知、产品认知、战略认知和组织发展认知等方面有一些共性的信息接收模式或者说思维模式 ，而这些思维模式属于企业级思维，值得职场 人士乃至职场小白借鉴，这是笔者撰写本书的主要动因。

       本书阐述了以下五部分内容：

       第一部分围绕个人认知展开。内容包括八篇 立内容，从初学者之心、元认知思维、打破定势思维到摒弃“自动化思维”等等。直指每个职场人都会遇到的个人认知瓶颈，希望每个人都成为 身学习者。

       第二部分围绕业务认知展开。内容包括六篇 立内容，从抓住事物的牛鼻子、先难后易思维、亮剑思维到“重构关键问题”思维等等。希望职场人能够抓住当前业务的本质，学会重构关键问题，并了解业务的本质绩效体现，从而懂企业、懂业务、拥有企业级思维，强化对企业的影响力。

       第三部分围绕产品认知展开。内容包括六篇 立内容，从“ 须 ”思维、顾客思维、“MVP”和低成本试错思维到真实反馈思维等等。希望职场人能够在产品认知方面拥有企业级思维，感知到成功的产品应该如何设计和开发。

       第四部分围绕战略认知展开。内容包括八篇 立内容，从真问题和伪问题、利基市场思维、探月思维到聚焦、垄断和并集思维等等。战略认知或者说战略思维 非玄而又玄的理论推演，也非坐而论道、高谈阔论，而是实实在在地需要刺刀见红。每一次思考、每一次讨论、每一次探索、每一次投入、每一次取舍、每一次聚焦都和企业的生死存亡息息相关。

       第五部分围绕组织认知展开。内容包括十篇 立内容，从组织创新思维、提高人确定性的两种方法、现代管理思维到游戏思维等等。希望职场人能够在组织认知方面拥有企业级思维，无论在职场中是什么样的角色，无论身处职场的哪个发展阶段，职场人都需要拥有对组织的正确认知。

《职场进阶》

       当今时代，职场是绝大多数人生存与发展的重要场所，实现职场进阶是许多职场人的追求。职场人的职业发展受到诸多因素影响，职场进阶的机会多，但竞争者也多。职场人只有提升认知与能力，才能抓住更多机遇，获得更好的发展。本书聚焦职场进阶这一话题，全面介绍了职场人自我管理与团队管理的方法。从个人到团队的发展，也符合个人的职场发展路径：先是个人成长，然后成为管理者，带领团队共同成长。希望本书能够帮助职场人实现自身及团队的共同成长。

{{{作者简介}}}

李世强

       畅销书作家、高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。

       曾担任互联网企业主编，对企业管理、心理学方面均有涉及。喜欢旅游，曾游走多国看其历史人文、了解各国风俗动态，能以独特视角解读不同的人生。

       著有《别让拖延症毁掉你》《你不该输在情绪上》《靠谱：给年轻人的人生格局书》等。

王鹏

       国内知名管理咨询专家。北京三味管理顾问公司创始人、总经理。中国人民大学工商管理硕士、二十五年的团队管理经历，原联想系 经理。对德鲁克管理思想有浓厚兴趣，研究领域包括企业战略管理、收益分配、组织变革管理和商业模式研究。

王靖

       二十余年职场工作经验，现就职于国内某知名大型上市公司，长期从事企业管理岗位工作。对现代企业管理有浓厚兴趣，研究领域包括人力资源管理和组织变革管理。

黄雪川

       项目管理硕士，获美国供应链管理协会SCOR-P证书。拥有20年团队管理实战经验，现任职于某合资汽车公司，负责物流供应链规划及运营。曾从0到1主导供应链团队组建，管理收益过亿元的供应链变革项目跨部门团队。

{{{图书目录}}}

《德鲁克职场精进手册》

第一章：目标管理：若是没有方向，一艘船该如何正确前行

企业拥有多大的目标，就有多大的发展

目标可以远大，但不能大到看不清自己

一个主要目标，可以拆分成多个具体目标

给目标一个“检修期”，不能一条道走到黑

执行目标，绝不可有犹豫不决之心

设定目标后，更要设定完成目标的期限

第二章：决策管理：从上游到下游，畅通无阻，方可一往无前

科学的决策，必须以捕捉信息为基础

管理者要有魄力，做决策时不能犹豫不决

群策群力，决策者应多听听别人的意见

骄傲自满，是管理者的大忌

有独到、长远的眼光，决策才不会失误

第三章：战略管理：管理者没有规划，企业就没有未来

战略没有分析，风险将随之而来

根据自身情况，制定切实可行的战略

对于目标管理，管理者不能缺少有效策略

市场在不停变化，管理者的思维要与时俱进

若是没有行动，再好的计划也白搭

第四章：创新管理：企业没有创新，就没有未来

唯有创新，企业才能充满活力

寻找创新源泉，理性承担创新带来的风险

创新在于不断探索，没有尝试哪来成功

创新要切实可行，最忌盲目创新

避免沉溺于成功，要在成功的基础上不断创新

创新需要智慧，知识最能启迪大脑

第五章：团队管理：企业犹如一面墙，缺少哪块砖都会坍塌

成功靠的不是一个人，而是一个团队

把公司当成自己的家，像管理者一样做事

统一思想，上下一心才会众志成城

有效沟通，让团队协作高效实现

团队合作无间，企业就有空前的凝聚力

激发员工使命感，创建攻无不克的团队

员工有发展空间，才会为企业全力以赴

第六章：人才管理：21世纪缺的不是人才，是发现人才的眼睛

人才，是企业最重要的资产

用人之长，让每一位员工发挥出优势

留得住人才，企业方可持续发展

不拘一格降人才，让每个员工都成为“将军”

信任你看中的人才，授权让他放手干

用人之所长，就要容人之所短

害怕员工的成就高过你，只会使你越来越“低级”

第七章：绩效管理：以结果为依据，尊重员工带来的成果

以结果为导向，利润才是企业生存的基石

绩效需要体系，体系需要建立在融洽和谐的工作氛围中

做好基础管理，别让绩效管理形同虚设

企业的良好运转，在于有赏罚分明的机制

绩效管理无沟通，下属如何知道你的心思

第八章：责任管理：有担当，才会成为优秀的管理者

学会担责，是成为管理者的第一要素

企业要想有规矩，管理就要一碗水端平

温暖了人心，员工才会忠诚不二

懂得放权，管理者有时需要“不务正业”

耐心沟通，打开员工的内心世界

事必躬亲，你能够打几个“钉”？

有魅力的管理者，不在技能在品格

第九章：时间管理：给时间下个定义，做事才会高效

先把时间管理好，再安排其他事务

时间也分先后，把重要的事情放前面

时间如此宝贵，不能虚度任何一秒

立刻执行，是最高效的时间管理

把时间当成一块饼，划分出每一块大小

改正身上的坏习惯，提高工作效率与执行力

第十章：自我管理：你有怎样的修养，就有怎样的高度

不断学习，是做好管理的基础

理论与实践，永远是一对孪生兄弟

谦虚使人进步，每个人都有值得学习的地方

发现自己的价值，用你的优势去工作

作为管理者，你到底要成为谁

《职场升维：像老板一样思考》

导读 1

前言：和你的老板同频 3

个人认知篇 7

初学者之心 7

元认知思维 9

打破自己的定势思维 12

摒弃“习惯性思维” 16

最佳思维工具 20

反脆弱思维 24

逻辑思维能力 28

成长性思维 32

业务认知篇 36

抓住事物的牛鼻子 36

先难后易思维 39

李云龙带来的启示 42

以小博大的杠杆思维 45

“重构关键问题”思维1：本质和形式 47

“重构关键问题”思维2：力量 51

产品认知篇 54

“必须卓越”思维 54

顾客思维1：别把顾客当专家 56

顾客思维2：我棒极了！ 62

“MVP”和低成本试错思维 64

将反馈视为财富 67

量产比“MVP”更难 70

战略认知篇 76

真问题和伪问题 76

赛道选择思维 80

美国登月给我们的启示 83

创业企业的战略思维 90

“飞轮效应”思维 97

“打大仗”思维 100

我们的事业是什么 105

事前验尸思维 110

组织认知篇 112

组织创新思维 112

找到敢唱反调的人 118

“谈话治疗”思维 121

将企业成员视为伙伴 124

现代管理思维 126

游戏思维：邂逅新的可能性 130

“高薪”思维1：成本削减 134

“高薪”思维2：人才密度 138

“高薪”思维3：奖金制度的终结 143

如何解决企业中的矛盾 145

《职场进阶》

第1章 进阶价值：实现职场“弯道超车” 001

1.1 职场进阶：从职场小白到职场精英 002

1.1.1 多种要素推动，助力职场人成长 002

1.1.2 “需求+稀缺性”驱动，实现职场跃迁 006

1.2 VUCA时代，职业发展面临新环境 008

1.2.1 职场形态变化，开放和多元成为主流 008

1.2.2 人才任用趋势转变，带来职业发展新机遇 009

1.2.3 复合领导力：多元化职场中的必备领导力 010

1.3 职场跃迁的三大途径 012

1.3.1 切换赛道，聚焦自身优势领域 012

1.3.2 持续学习，沉淀知识以求创新 014

1.3.3 头部策略，将自己打造为赛道头部 015

1.3.4 职场进阶案例：从普通员工到企业合伙人的蜕变 018

第2章 时间管理：高效能输出结果 023

2.1 任务目标完成法则 024

2.1.1 6点优先工作法：让效率翻倍 024

2.1.2 目标导向法：定目标+定计划+分配时间+执行 026

2.2 时间分配法则 027

2.2.1 二八时间分配法：为重要活动分配大部分时间 027

2.2.2 职场新人的时间管理法 028

2.3 专注力法则 032

2.3.1 15分钟效率法则：排除干扰，拒绝拖延 032

2.3.2 1万小时定律：持续不断地专注 034

2.4 高效率法则 035

2.4.1 计算单位时间产出 036

2.4.2 为重复性工作建立工作模板 036

第3章 沟通谈判：提升职场软实力 039

3.1 沟通：信息交流，建立感情 040

3.1.1 时机：及时沟通，避免变动 040

3.1.2 表达：自信大方，据理力争 042

3.1.3 说服：利益绑定，循序渐进 044

3.1.4 反驳：公开支持，私下质疑 047

3.1.5 倾听：保持真诚，适时反馈 048

3.2 谈判：在谈话中占据主导地位 049

3.2.1 坚守底线，施以小惠 050

3.2.2 把你的资格和能力融入谈判中 052

3.2.3 用数据说话，提升说服力 053

3.2.4 谈判中怎样打破僵局 054

3.3 如何有效社交 056

3.3.1 主动创造机会，认识新朋友 057

3.3.2 与比自己更优秀的人合作共事 060

第4章 建立合作：资源互补实现双赢 063

4.1 与同事合作 064

4.1.1 积极合作，善意沟通 064

4.1.2 保持目标一致，考虑各部门利益 065

4.2 与上司合作 066

4.2.1 明确自己的定位：上司的助手 067

4.2.2 明确任务目标，认真执行 068

4.2.3 请示与汇报：与上司保持沟通 070

4.3 与客户合作 072

4.3.1 建立信任：展示资质与专业性 073

4.3.2 挖掘客户需求，强调产品优势 074

4.3.3 解决客户异议，化解问题 076

4.3.4 解决客户拖延症，达成合作 077

第5章 个人IP：打造适合自己的职场人设 083

5.1 定位：提炼优势，明确人设 084

5.1.1 分析自身优势，明确自己的兴趣和技能 084

5.1.2 细分定位，增加特色标签 085

5.1.3 结合职场需求，调整人设标签 087

5.1.4 创造一场引人关注的职场成就事件 088

5.1.5 职场素人进阶为演讲达人 088

5.2 印象管理：用无声的语言说服别人 090

5.2.1 外表形象管理：衣着得体 091

5.2.2 职业形象管理：展示职业专业性 092

5.2.3 媒体形象管理：通过媒体进行个人IP宣传 095

5.3 打造爆款：扩大个人IP影响力 099

5.3.1 持续输出高价值内容，吸引受众 099

5.3.2 持续打造职场大事件，增加曝光率 100

第6章 圈层赋能：借更高圈层获得更多资源 103

6.1 圈层背后的价值 104

6.1.1 倾听大咖观点，实现认知突破 104

6.1.2 找到新项目、新资源、新机会 106

6.2 破圈三部曲 107

6.2.1 梳理关系，搭建人脉关系网 108

6.2.2 加入团体，实现资源共享 109

6.2.3 参加行业活动，结识行业大咖 111

6.3 持续经营：发挥圈层能量 112

6.3.1 利他主义：积极帮助别人，敢于投资 112

6.3.2 资源置换+优势互补，实现合作共赢 114

6.3.3 提升能力与认知，实现圈层扩展 115

第7章 制度与流程设计：制度管人，流程管事 119

7.1 为什么制度管人势在必行 120

7.1.1 人情充斥职场，制度沦为摆设 120

7.1.2 上下级关系亟待优化，员工管理应加强 121

7.1.3 劣币驱逐良币，弱者反而居高位 125

7.1.4 领导难以用正确的态度审视下属 126

7.2 制定科学制度，约束全体下属 129

7.2.1 制定制度的六大原则 129

7.2.2 剔除无效制度，避免制度重复 130

7.3 流程管事：打造完善的流程管理系统 131

7.3.1 工作标准化，业绩目标早实现 131

7.3.2 流程框架设计：建立流程化的架构 134

7.3.3 流程成熟度评估：保证管理行为与结果一致 135

第8章 统筹全局：学会谋篇布局 139

8.1 统筹工作安排，确保工作顺利进行 140

8.1.1 明确团队目标：以SMART原则为指导 140

8.1.2 目标分解，将任务落实到个人 144

8.1.3 全程监督，及时解决问题 148

8.2 统筹资金管理，保证收支平衡 152

8.2.1 完善资产全生命周期管理 152

8.2.2 合理编制资金预算 154

8.3 妥善应对突发事件，解决突发风险 156

8.3.1 快速给出解决方案，避免危机扩大 156

8.3.2 调整项目计划，弥补延误的进度 158

8.3.3 妥善与各方沟通，获得支持与理解 159

第9章 学会授权：高效激发全员潜能 163

9.1 分级授权：必须授权vs应该授权vs可以授权 164

9.1.1 必须授权：简单且重复的工作 164

9.1.2 应该授权：例行性日常工作 166

9.1.3 可以授权：有一定挑战性的工作 167

9.2 授权后，不要过度干涉员工 169

9.2.1 “因材施教”：将员工实力作为授权依据 169

9.2.2 授权与授责同时进行 171

9.2.3 给下属多一点信任，不要过度插手 172

9.3 甩手掌柜虽然轻松，但风险高 174

9.3.1 高段位领导可以做到授中有控 174

9.3.2 授权配套措施：足够的控制力 176

9.3.3 对于屡次犯错的员工，绝不纵容 178

第10章 员工激励：在激励中成就卓越团队 181

10.1 设计激励方案的三大要点 182

10.1.1 双管齐下：物质激励+精神激励 182

10.1.2 即时激励与中长期激励相结合 184

10.1.3 注重激励方式，不要让激励成为负担 185

10.2 设计激励方案的流程 187

10.2.1 明确实施激励方案的周期 187

10.2.2 明确被激励人群：全体员工或团队核心员工 188

10.2.3 明确激励方法：绩效激励或项目分红 190

10.3 目标激励提升团队势能 192

10.3.1 榜样激励：唤醒团队积极性 192

10.3.2 对赌式激励：设置多层级的奖励与惩罚 194

10.3.3 福利式激励：对表现优异的员工提供额外福利 195

10.3.4 案例解析：宝洁的福利激励模式 198

第11章 团队文化建设：赋予员工极致归属感 201

11.1 团队文化是团队高效运行的关键 202

11.1.1 团队文化体现：物质+精神+制度 202

11.1.2 误区规避：文化不仅体现在表面 204

11.2 以身作则：管理者是团队文化传播的关键 206

11.2.1 解读团队文化，加强员工对文化的理解 206

11.2.2 身体力行践行团队文化 208

11.3 让文化在团队运营各环节落地 210

11.3.1 培训：积极开展文化培训 211

11.3.2 考核：将文化融入考核内容 212

11.3.3 组织活动：通过多样的活动传播团队文化 214