[湛庐店]鞋狗+发明+进无止境 毛大庆翻译 戴尔、耐克、戴森商业之路 企业商业管理书籍

湛庐文化·财富汇

戴尔创始人 迈克尔·戴尔 重磅力作

讲述从负债数百亿到

行业隐形蒄军的惊天逆转之路

优客工场创始人毛大庆倾情翻译

《进无止境》(精装)

PLAY NICE BUT WIN

A CEO’s Journey from Founder to Leader

微软创始人比尔·盖茨  桥水基金创始人瑞·达利欧

微软首·席执行官萨提亚·纳德拉 美国国家工程院外籍院士张宏江

谷歌前首·席执行官兼董事长埃里克·施密特 维珍创始人理查德·布兰森

网景联合创始人马克·安德森 Facebook首·席运营官谢丽尔·桑德伯格

摩根大通董事长兼首·席执行官杰米·戴蒙 星巴克前董事长兼首·席执行官霍华德·舒尔茨

百事公司前董事长兼首·席执行官卢英德 Salesforce董事长兼首·席执行官马克·贝尼奥夫

新东方教育科技集团董事长俞敏洪 搜狗创始人王小川

易居中国首·席执行官丁祖昱帆书App创始人、首·席内容官樊登

《经济学人·商论》执行总编辑吴晨等一众大咖

重磅推荐

● 分类：商业/管理

● 书名：《进无止境》

● 作者：[美]迈克尔·戴尔

● 译者：毛大庆

● 定价：139.90元

● 开本：32K

● 页码：488

● 字数：319千字

● 印张：14.5

● 插页：8

● 出版时间：2023年4月

● 责编：李亚楠 吕延旭

● 策划编辑：安烨 李亚楠

● 出版社：湛庐文化/浙江教育出版社

● 图书品牌：湛庐文化·财富汇

●ISBN：9787572251931

●CIP：Ⅰ.①进… Ⅱ.①迈… ②毛… Ⅲ.①迈克尔·戴尔－自传 Ⅳ.①K873.125.238

• 两条主线，三场关键战争，诸多珍贵照片，di一视角首度揭示戴尔成立38年来的起起落落。《进无止境》是戴尔公司董事会主席兼shou席执行官迈克尔·戴尔写作的首部个人自传。全书叙述分为两条主线：一是他从一个斗志昂扬、充满激情且富有创业精神的少年变成一家全球性企业的CEO，二是他在事关公司生死存亡的关键时刻，以难以想象的魄力和勇气将戴尔公司从虎视眈眈的敌手中保全下来，顺利推进公司私有化及带领公司强势转型的故事。

书中首度揭示了戴尔公司成立38年以来的起起落落，向大众揭示了迈克尔·戴尔从一位创业者成长为一位领·导者所经历的三场战争：一场是发起之战，一场是私有化之战，一场是转型并购之战。他在书中以di一人称视角讲述了戴尔公司从市场地位岌岌可危、负债数百亿的PC供应商，转变为现在yin领全球企业级技术服务的“行业隐形蒄军”的故事。

• 揭开从“创业者”到“管理者”的要领——创业独特理念。

《进无止境》不仅是一个站在十字路口的领·导者的真实写照，它还是一个生存故事，证明了任何具有技术洞察力和创业热情的人都可以创造出伟大的东西，但只有成为具有远见卓识的领·导者，才能创造伟大的事业。这本书中展示了一个真实的商业世界，可以帮助读者了解如何经营一家初创企业、了解从“创业者”转变为“管理者”的心路历程，了解戴尔公司独特的管理理念及其成功的转型故事。

• 首度揭秘乔布斯、比尔·盖茨、银湖投资人埃根·德班与戴尔相交往事。

书中穿插着迈克尔·戴尔与史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、银湖天才投资人埃根·德班等人的交往逸事，揭秘了很多之前从未公布过的“商战内幕”，读来趣味十足，引人入胜。无论是创业者、科技创新人士、工程师、教育者，还是坚持追梦的普通人，都可以在这本书中找到灵感、信心与方向。

• 比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、埃里克·施密特、理查德·布兰森、杰米·戴蒙、瑞·达利欧等数10位ding尖商业大咖推荐，上市之后荣登《经济学人》《华尔街日报》《金融时报》《出版人周刊》等畅销书榜单。
• 无论你是对戴尔公司及迈克尔·戴尔感兴趣的普通读者，还是有抱负的企业家，这本书都值得一读，它可以帮助你深入了解真实的商业世界，以及如何成为一名欧you秀的领·导者，如何忠于自己的价值观并取得成功，如何缔造一个商业帝国。
• 湛庐文化出品。

迈克尔·戴尔

• 戴尔公司创始人、董事会主席兼首·席执行官。他是全球数字技术发展的yin领者，致力于用技术增进人类福祉 ，解决未来社会的种种问题。在他的带领下，戴尔公司从世界上蕞大的电脑制造商之一转变为全球信息技术基础架构领域的领·导者和创新者。
• 世界经济论坛基金会董事会荣誉成员，国际商业委员会执行委员会成员。与妻子苏珊·戴尔成立了迈克尔和苏珊·戴尔基金会，累计捐赠超过20亿美元。2022年4月，迈克尔·戴尔以551亿美元财富名列“2022福布斯全球亿万富豪榜”第24位。

[译者简介]

毛大庆

优客工场创始人、优享创智(共享际）创始人。“毛线团”公益跑团团长，曾获“中国马拉松年度人物”“CCTV体坛风云人物”。

著有《永不可及的美好》《无处安放的童年》《城市人居生活质量评价理论及方法研究》等；译有《发明：詹姆斯·戴森创造之旅》《鞋狗》《成就斜杠人生》《布隆伯格自传》等。

从在大学宿舍里创办公司，到完成史上最大规模的科技公司并购，迈克尔会带你走过他人生的每一步。任何对商业感兴趣的人都可以从这本书中获得启发。

比尔·盖茨

微软创始人

迈克尔·戴尔将带你进入如何缔造一个商业帝国的真实世界，书中生动地描述了他与关键人物的对话和交流，可以让读者看到成功商业故事的全貌。对于那些有着相似经历的人来说，这是一份很棒的礼物。

瑞·达利欧

桥水基金创始人，《原则》作者

迈克尔·戴尔以富有洞察力的坦率和幽默讲述了他的故事，讲述了他的标志性公司以及在不断增长的技术行业中竞争所需的勇气。这是一本适合企业家、领袖和梦想家的书。

萨提亚·纳德拉

微软首席执行官

迈克尔·戴尔的故事让人心潮澎湃，我深深地被他的激情和创造力所感染！戴尔这家公司，从最早生产个人电脑，到今天完成转型，为很多企业提供定制的数字化解决方案，每一步都不容易，但是每一步都非常踏实，获得了成功。所有科技行业的巨大突破，都需要优秀的企业家去实现它，进而改变每个人的生活与工作。这本《进无止境》，就是戴尔为此做出的努力的记录，值得好好去读。

张宏江

北京智源人工智能研究院理事长，美国国家工程院外籍院士

这本书讲述了杰出的企业家迈克尔·戴尔在巨大的压力下改变世界、取得成功的故事。迈克尔在这部令人惊叹的作品中告诉我们，如何忠于自己的价值观并取得成功。

埃里克·施密特

Schmidt Futures联合创始人，谷歌前首席执行官兼董事长

很多人都有很棒的商业想法，而企业家会实现它们。这就是迈克尔·戴尔的故事。他的书带我们展开了一段引人入胜的旅程：从得克萨斯大学的宿舍到世界上最大的科技公司之一的董事会会议室。这是一个关于远见和毅力的故事，每个有抱负的企业家都应该读一读。

理查德·布兰森

维珍创始人

这本书是一个令人难以置信的窗口，可以让我们了解一家伟大公司的创始人应该是什么样子的，以及创建一家公司是多么艰难的事情。迈克尔·戴尔不仅是一位创新者，还是一位领导者。在这本书中，他向我们展示了如何去构建未来。

马克·安德森

网景联合创始人

正如迈克尔·戴尔喜欢说的那样，生活就是重拳出击、摔倒、重新站起来并再次战斗。这本书既是一个关于韧性的故事，也是一个关于商业的故事。他在书中直言不讳地讲述了自己在生活和事业中遇到的挫折和挑战。他一路走来学到的经验对每个渴望成为领导者的人都有重要的借鉴意义。

谢丽尔·桑德伯格

Facebook首席运营官，《向前一步》作者

迈克尔·戴尔在他的新书《进无止境》中直率且坦诚地描述了自己的生活——早年的创业岁月、创业和守业中遇到的障碍和挑战，以及勇敢面对危机之后取得的成功。这本书既发人深省，又让我们深入了解了如何成为一名优秀的领导者，更重要的是，向我们展示了成为一个优秀的人所走过的心路历程。

杰米·戴蒙

摩根大通董事长兼首席执行官

迈克尔·戴尔的成长历程是美国商业历史的一部分。他的故事讲述了戴尔公司几十年来经历的多重转变，对从企业家到首席执行官的各个阶段的领导者都有深刻的意义。

霍华德·舒尔茨

星巴克前董事长兼首席执行官

迈克尔·戴尔是少有的通过平衡创新战略和始终如一的价值观，使公司成功地朝着基业长青的方向发展的领导者。在这本书中，他提醒我们，勇气和信念是任何组织变革的关键。

卢英德

百事公司前董事长兼首席执行官

迈克尔·戴尔以罕见的坦率和洞察力，分享了他作为最具标志性和最受尊敬的科技公司之一的创始人和首席执行官的不可思议的旅程。这是一个关于世界上最伟大的企业家之一的朴实无华的故事。他是一个有着无与伦比的决心的梦想家，一个致力于以同理心和正直的品格领导世界的人。

马克·贝尼奥夫

Salesforce董事长兼首席执行官

所谓“勇者无惧”，说的就是像迈克尔·戴尔这样的人。看他写的《进无止境》，你会被他对戴尔公司的热爱以及为之一次次全身心投入的激情所感动，也会赞叹于他是如何一次次力挽狂澜，智慧地将戴尔打造成坚不可摧的模样的。他有一句话说得好：“当你创办的公司正在为生存而战时，你会不惜一切代价。”所以，当我们能够坚韧地去做认定之事的时候，什么困难都不值一提。

俞敏洪

新东方教育科技集团董事长

戴尔创业的传奇故事和商业上的成功家喻户晓，也为大家津津乐道。但这发生在20世纪。在很多人眼里，戴尔是一家专注个人电脑的公司，是世界上最大的电脑制造商之一，并逐步淡出了大众视野。事实上，经过多年的持续转型，戴尔已成为一家为互联网公司“提供水电”的公司，致力于为企业构建数字未来，并且创下了有史以来最高的收入、利润和现金流。那么，戴尔是如何获得这样的惊人成功的？除了戴尔本人具备远见思维，还有这家公司与生俱来“稳步求胜”的基因。想知道这些强大力量是如何养成的吗？阅读这本《进无止境》就是你最好的选择。

王小川

搜狗创始人

看完戴尔的故事，你会发现，没有一家公司的成功之路是一条坦途，不管它今天如何伟大！我们都要经历失败，经历彷徨，怀疑自己，重新尝试，直至取得成功。但是一家企业之所以能称得上伟大，是因为它能永远葆有鼓舞人心的使命、回归初心的勇气，以及包容一切、孕育一切的内核，在做的是能够影响世界、改变世界的事情。

丁祖昱

易居中国首席执行官

一位首席执行官从“创始人”真正成为“领导者”的关键是什么？戴尔在他的新书《进无止境》中一针见血地指出：敢于失败是实现有意义的增长的唯一途径。这本书全面讲述了他使戴尔公司从创立到发展，从陷于被动之地到逆转为行业隐形冠军的艰难历程、胜出策略以及管理心法，惊心动魄之余，让人回味无穷。本书译者毛大庆也是企业家，他在创业之余还能从事翻译，令人敬佩！

樊登

帆书App创始人、首席内容官

迈克尔·戴尔的这部自传，分享了一位了不起的商人的养成经历。首先是做生意的基因，戴尔的父亲是一位从牙科医生转型为房地产开发商的犹太商人，戴尔从小耳濡目染，有好奇心，喜欢捯饬东西。其次是时代的影响力，戴尔的青少年时期恰逢个人电脑刚刚上市。乔布斯比戴尔大10岁，1980年到休斯敦苹果电脑俱乐部演讲，迷倒了戴尔。在戴尔看来，发表演讲的乔布斯仿佛分开红海的摩西。他对乔布斯的话如数家珍：购买一列客运列车的钱，就能购买1 000辆大众汽车（用于说明大型机与PC之间的差别），但汽车可以让你自由驰骋。最后是戴尔的商业头脑，他“解剖”了IBM推出的个人电脑，逐渐摸索出了戴尔公司的运营模式——“打破中间商赚差价”和定制化，而供应链的高效率运转更是戴尔公司的看家本领。

吴晨

《经济学人·商论》执行总编辑

迈克尔·戴尔在这本超坦诚的书中讲述了许多发人深省的故事。他向我们展示了他的成长与他在大学宿舍里创办的公司是如何交织在一起的。全书节奏紧凑，我们得以看到一家上市公司如何成立、如何私有化，如何达成并购然后再度上市的过程，与此同时，戴尔也在书中分享了他深刻的商业见解，讲述了他与卡尔·伊坎等形形色色的人物展开角力的精彩故事。

沃尔特·艾萨克森

畅销书作家，《史蒂夫·乔布斯传》作者

《进无止境》可以被列入伟大的数字时代回忆录书单中！在创造现代计算机行业的企业家中，迈克尔·戴尔是最沉默寡言的那一个，现在他终于开口讲述了自己的故事。

马尔科姆·格拉德威尔

畅销书作家，《引爆点》作者

这是一个我们这个时代最伟大的公司创始人之一如何创立自己的公司并经营它，在危机中让它重新焕发活力的传奇故事。迈克尔·戴尔的创业精神很有感染力，他的幕后故事中充满了关于领导、合作、竞争和创新的重要经验。

亚当·格兰特

畅销书作家，《沃顿商学院最受欢迎的成功课》作者

《进无止境》是一部自传体惊悚片，主角迈克尔·戴尔从未想过要争斗，但只要参与其中，就会享受每一场战斗。通过智斗卡尔·伊坎、私有化和并购，迈克尔毫不动摇地守护、改造和拓展着他十几岁时创建的公司，使之成为今天的戴尔帝国，而他一贯的战斗原则不是靠钻漏洞，而是充分利用规则。

马修·麦康纳

奥斯卡金像奖得主

[作者观点]

• 我知道一家公司的领导通常会得到比其自身应得的更多的赞扬或指责。这只是领导力的一部分：你可能很快就会从英雄变得一文不名。追求成功绝对是一项团队事业，而我很庆幸自己能领导一支伟大的团队。
• 每个人都知道，当公司的收入、利润和股价都在增长时，我们很容易因此忽略自己所做事情的更大的目的。相反，如果你有一家公司，它的收入、利润和股价都在下降，那么无论公司文化有多好，它都不会是一家伟大的公司。
• 大型科技公司的真正转型是极其罕见的。由于公司在成长过程中具备的特定的能力和客户群，寻求变革只会举步维艰。毕竟老虎身上的条纹是揭不掉的。如果你生下来是条狗，你就不会像猫一样死去。
• 我们的目标是把机会摆在人们面前，让他们能够规划自己的未来。孩子是我们的未来，苏珊和我相信，在未来的领导人和全球公民中，有一些会是我们今天帮助过的孩子。
• 当你创办的公司正在为生存而战时，你会不惜一切代价。然而，你在获胜后所做的，才是区分一家伟大的公司和一家优秀的公司的关键。我们一直在赢。

[金句]

• 要友善，但也要赢。
• 赢得客户的忠诚是戴尔新的价值观的基石。
• 如果你不是一个乐观主义者，或是你没有积极的冒险意识，你就很难创办公司。
• 我从来没想过要把戴尔变成下一个苹果或三星。我真正想做的，是把今天的戴尔变成明天的戴尔。
• 伟大的战略和执行力是成功的源泉，敢于失败是实现有意义的增长的唯一途径。
• 你在获胜后所做的，才是区分一家伟大的公司和一家优秀的公司的关键。

重磅赞誉

译者序  一直在赢的戴尔，好奇心与谦卑同在

毛大庆

优客工场创始人、优享创智（共享际）创始人

第一部分在“危机”中艰难重生：由上市走向私有化

第1章 股价暴跌，注定失败的戴尔？

第2章 狂热的电脑爱好者与商机发掘者

第3章 无休止的私有化会议

第4章 多比宿舍里诞生的戴尔电脑公司

第5章 艰难谈判与即将到来的战斗

第6章 在“火箭”冲向太空的同时学习驾驭“火箭”

第7章 卡尔·伊坎的搅局？

第8章 戴尔首度上市

第9章 私有化达成，我们要大开“杀”戒

第二部分 在并购中强势转型：由私有走向再次上市

第10章 在危机环伺中飞速成长

第11章 一边飞速成长，一边审视灵魂

第12章 新的启程，戴尔不会输

第13章 并购易安信，再度上市

第14章 戴尔愿景，用技术解决未来社会的问题

致  谢

附  录 我相信的事情

1. 股价暴跌，注定失败的戴尔？

我正坐在卡尔·伊坎（Carl Icahn）家的餐桌旁，吃着他太太做的肉饼。

那是2013年5月29日，星期三，本该是一个美好的春夜，卡尔·伊坎却试图把我的公司从我手里夺走。

从很多方面来看，这真是一个让人啼笑皆非的时刻。

5月的那个夜晚几乎是9个月戏剧般日子的精确中点，在这期间，我于1984年在大学新生宿舍里创办的以我个人名字命名的电脑公司—它包含倾斜字母“E”的标志以及所有的一切，都险些离我而去，而后一切都将随之改变，包括我自己。

我想告诉你们这个故事，以及我人生中其他一些重要的时刻。

2005年，戴尔公司迎来了曙光。除了在5年前和所有科技公司一样，受到了互联网泡沫破裂的冲击之外，它在过去20年里一直保持着收入、利润和现金流的稳步增长。2005年1月，我们的个人电脑市场份额达到了强劲的18.2%。同年2月，《财富》杂志将我们评为“美国最受尊敬的公司”。杂志中这样写道：“戴尔坐落于美国科技水平最落后的州，却发展势头强劲。2004年，戴尔在利润空间紧缩的个人电脑行业中取得了利润飙升15%的好成绩，而这对戴尔来说已是司空见惯。自最早的个人电脑制造商IBM于1986年退出个人电脑市场以来，戴尔现在是第一大个人电脑制造商，并荣登‘美国最受尊敬的公司’榜首位。”

然而，到了9月，情况发生了始料未及的变化。虽然第二季度我们的利润增长了28%，但总收入却比预期少了数亿美元。《纽约时报》报道称，戴尔“正在努力地解决同那些20世纪90年代处于行业顶端的科技公司所面临的一样的问题：当达到一定规模时，如何提升公司的收入水平”。然而，棘手的问题是，占我们销售总额将近60%的个人电脑和笔记本电脑已不再是获取利润的核心产品。个人电脑价格在这一年中不断降低，这意味着我们必须卖出更多的个人电脑，才能与上一年的收入持平。

在接受《纽约时报》采访时，我们的首席执行官凯文·罗林斯（Kevin Rollins）将资金短缺这一问题归咎于自己。“坦率地讲，”他说，“我们在管理整体销售价格方面表现不佳。”的确如此，尤其是在个人电脑的销售价格上。

2004年7月，凯文·罗林斯接任戴尔公司的首席执行官，而我退了下来。但这个说法并不完全正确。我仍然担任董事长，我们两人继续携手经营着公司，就像我们在过去10年所做的那样。除了我们的头衔之外，并没有什么真正发生了改变。

因此，如果有人要为公司收入减少承担责任，我也难辞其咎。但在2005年底，我们很快发现，业绩不佳并非反常现象：戴尔遭受到严重的阻力。我们的竞争对手正变得越来越聪明。惠普、宏碁和联想等公司又卷土重来，它们曾被我们以“按订单生产模式”一举击垮，现在却找到了“以牙还牙”的方法：复制我们创新性的供应链模式。与此同时，能够为台式机提供多种组合和定制服务的“按订单生产模式”，在电脑行业从台式机逐步转向不太容易定制的笔记本电脑后，彻底失去了优势。随着产业价值从基本的客户端产品、个人电脑和相关周边设备向软件、服务器和数据中心转变，客户开始更加关注服务和解决方案。

我们煞费苦心，才弄明白了这一点。

祸不单行，戴尔又经历了由盈转亏的局面。几年来，我们一直将利润置于增长和市场份额之上，而一家公司的成功意味着它要在这三者之间取得平衡。我们的利润在21世纪初增长强劲，但现在我们的市场份额正在不断缩减。这可能意味着企业经营的严重滑坡。

为此，我们需要在新的领域投资，创建新的生存空间并快速行动。

2007年，我再次担任首席执行官。这看起来像是一个象征性的举措，但其实具有实际意义。我们迅速启动了一项重大的并购计划，以14亿美元收购了怡科数据存储公司（Equal-Logic）。2008年的金融危机暂时打乱了我们的计划，但第二年，我们以39亿美元的价格收购了佩罗系统公司（Perot Systems），重新启动了并购计划。2010年，我们又顺利收购了康贝（Compellent）、布米（Boomi）、Exanet、InSite One、KACE、Ocarina Networks和Scalent等存储、系统管理、云和软件公司。

2011年，为了完善公司的业务结构，我们收购了Secureworks、RNA Networks和力腾网络（Force10 Networks）。2012年，我们在软件和安全领域进行了更多重要的收购，包括Quest Software、SonicWALL和Credant Technologies。2012财年，戴尔在收入、营业额、现金流和每股收益等方面，都取得了有史以来的最好成绩。

然而，这些或许只是暴风雨前的短暂平静。

戴尔在其他方面都不太顺利。我们曾试图打入智能手机和

平板电脑市场，但均以失败告终。我们甚至推出了一款名叫“phablet”的五英寸A平板手机，但它并没有在市场上激起浪花。而谷歌却一直占据着这一产品大部分的市场份额。

2012年，我们的个人电脑销量下滑严重，并在全年持续走低。Windows8故障的重压拖累了我们，我们的市场份额下降至10.5%，利润也跟着不断下降。我们的市值已降至200亿美元以下。

2012年底，我们的股价几乎跌至低价股区间—不到9美元，与2009—2011年的15～17美元相比，堪称暴跌。加之互联网、美国全国广播公司财经频道和其他媒体的大肆宣传，人们普遍认为个人电脑必将被淘汰，因此戴尔也必将失败。

这让股东坐不住了，包括我自己。

回顾我们多年来取得的惊人成功—从一开始就购买戴尔股票并持有这些股票的每一个人，他们的投资回报率为13500%，是同期标准普尔500指数500%回报率的27倍，我们的股东对公司的未来感到担忧。尽管如此，我还是得到了股东的全力支持。2012年7月，股东以超过96%的选票再度推选我担任戴尔的首席执行官和董事长。

我试图让股东放心。2012年7月，在阿斯彭举办的《财富》国际科技头脑风暴大会上，我告诉《财富》杂志总编辑苏安迪（Andy Serwer）：“我们不再是一家个人电脑公司了。”但苏安迪是个很难被说服的人。“你们现在真的不再是一家个人电脑公司，还是你们不想在未来只是一家个人电脑公司？”他问我。

我提醒他，在过去的5年里，我们调整了业务重心，转向构建“端到端信息技术解决方案”（end-to-end IT）：为客户提供一整套服务，从数据中心到客户系统，再到信息技术安全、软件系统管理、存储、服务器和网络。

我还告诉苏安迪，戴尔现在主要有四大业务。

第一，客户端业务。随着移动和客户端虚拟化的发展，客户端业务正在发生转变，这带来了新的安全需求。

第二，企业数据中心。我提醒苏安迪，我们在存储和网络领域建立了一个庞大的业务关系网，在过去的三四年里，我们收购了25家公司。而且，北美近1/3的服务器是戴尔制造的。云和虚拟基础设施已经步入了成熟发展阶段。

第三，以系统管理和信息技术安全为中心的软件业务。世界上每天都会发生将近290亿次信息技术安全事件，而我们为世界上最大的银行和金融服务公司守护着数万亿美元的资产。

第四，服务部门。在戴尔的11万名员工中，有整整4.5万人都在服务部门，这能帮助公司从所有信息技术需求中迅速地获取价值。

“所以我们现在正面临着一些棘手的挑战，”我告诉苏安迪，“比如，如何将旧版本的应用程序连接到云应用程序，如何保护信息技术环境并使其现代化，再将其从大型机上迁移到X86架构平台上，如何将它们部署到戴尔云中并使其更高效地运行。”

我自豪地说，戴尔已与四五年前不可同日而语了。

戴森创始人兼首,席工程师詹姆斯·戴森亲自讲述戴森哲学

12个关键里程、50多年的创造之旅

洞见工程师文化与发明家精神，让发明预见未来！

优客工场创始人毛大庆倾情翻译！

《发明：詹姆斯·戴森创造之旅》(精装)

● 分类：科技创新/人物传记

● 书名：《发明：詹姆斯·戴森创造之旅》

● 作者：[英]詹姆斯·戴森

● 译者：毛大庆

● 定价：109.9元

● 开本：32K

● 页码：432

● 字数：313千字

● 印张：13.5

● 插页：12

● 出版时间：2022年4月

● 出版社：湛庐文化/中国纺织出版社

● 图书品牌：湛庐文化·财富汇

●ISBN：978-7-5180-9326–7

50多年的发明人生，经历无数失败和挫折后，詹姆斯·戴森开辟了一条颠覆现有产品的创新成功之路。气旋吸尘器、吹风机、空气净化风扇……戴森陆续发明和设计的产品不仅包含革新的科技，也是设计中的经典。

在《发明：詹姆斯·戴森的创造之旅》一书中，戴森创始人与首,席工程师詹姆斯·戴森亲自讲述了精彩的幕后故事—— 5127个气旋吸尘器手工原型，更小、更轻、更高效的马达……12个关键里程，让我们得以窥见独特的工程师文化、启迪人心的发明家精神，与独到的戴森哲学：从不害怕失败，天真的想法比经验更重要，永远不会让自己停留在荣誉上，激励下一代工程师，相信工程师和年轻人可以改变世界……

无论是创业者、科技创新人士、工程师、设计师、教育者，还是坚持追梦的普通人，都可以在这本书中找到灵感、信心与方向。

● 无论你是致力于做出好产品的人，还是有抱负的企业家，无论你基于对书中伟大设计的欣赏还是想读一本人物传记，《发明：詹姆斯·戴森创造之旅》都值得阅读，它将为你展示世界上伟大而成功的科技故事背后的灵感和非凡的洞察力。

● 詹姆斯·戴森的经历颇有启发意义，包括如何找到发明灵感、如何拒绝固步自封、如何引领戴森迈入当今世界上zui具创造力的科技公司之列。

● 书中还包含气旋吸尘器、吹风机、无叶风扇、电动汽车等大量产品的珍贵设计手稿，并将93幅作者私人收藏照片及产品图收入彩色插页。

● 湛庐文化出品。

詹姆斯·戴森

戴森创始人兼首,席工程师。戴森以革命性的气旋吸尘器和Supersonic吹风机闻名，旗下各品类产品以创新的技术、设计和效能享誉全球，销往世界各地。

詹姆斯·戴森1947年出生于英国诺福克，曾在伦敦皇家艺术学院学习设计，随后加入罗托克公司，与杰里米·弗莱一起设计和制造海上卡车。

詹姆斯·戴森相信，工程师和创业家可以改变世界。他创设了戴森工程技术学院、詹姆斯·戴森基金会和戴森设计大奖，支持和鼓励更多人加入这个事业。

我在一生之中不断经历失败，也不懈地努力解决问题，从失败中汲取经验，坚定不移地向前迈进。只有秉持无惧未知与无畏质疑的信念，才能颠覆创新。我从不给人建议，但我希望这本书能够帮助年轻人找到方向，激发他们对科技、科学和工程的热情，并为解决当下及未来的环境与健康问题奉献自己的力量。我想，这便是我分享经验的意义。

——詹姆斯·戴森

[译者简介]

毛大庆

优客工场创始人、优享创智(共享际）创始人。“毛线团”公益跑团团长，曾获“中国马拉松年度人物”“CCTV体坛风云人物”。

著有《永不可及的美好》《无处安放的童年》《城市人居生活质量评价理论及方法研究》等；译有《发明：詹姆斯·戴森创造之旅》《鞋狗》《成就斜杠人生》《布隆伯格自传》等。

翻译这部戴森先生自传的过程，是一次深度了解这位伟大发明家及其产品诞生过程的奇幻历程。我希望与所有对新奇事物充满期待、对美好生活充满向往的朋友一道，走进戴森的世界，以第—视角去体会一位发明家的好奇心所带来的巨大成就。

——毛大庆

优客工场创始人、优享创智(共享际）创始人

无论遇到任何问题，詹姆斯·戴森总能创造一款全新产品来解决它。除了气旋吸尘器以外，本书用了很大的篇幅介绍了许许多多其他的产品，以及发明、推广、制造和销售的很多细节，并饱含作者对于创造的满腔热情。戴森在讲述这些关于产品的故事同时，也讲述了一个企业家奋斗的故事。

——《华尔街日报》

这是一本有趣而又鼓舞人心的回忆录，你无法用一个简单的标签来概括他的人生经历。这位英国发明家因创造力获得人们的赞誉。他的观点很简洁：我们的教育制度应该对培养发明家的创造力和独立精神提供足够的支持。

——《柯克斯评论》

詹姆斯·戴森写了这本《发明》，但他原本想把书名定为《失败》，因为在我们现代充满批评的文化中，我们都忘记了“没有失败，就没有成功”这条铁律。每一项成功的发明都是反复尝试和失败的结果，他强调要鼓励犯错。这本书的中心思想就是，成功没有捷径。

——伦敦《星期日泰晤士报》

这本书不是关于商业的，而是关于教育、前辈指导和自力更生。书中赞颂未知，鼓励人们走入未知，激发创造精神。

——女性科技社区（Women Love Tech）

和其他伟大的企业家一样，詹姆斯·戴森也从失败中找到乐趣，因为每次实验都教会他一些东西，他可以用来重新创造一个产品或品类。事实上，“失败”在戴森的书中出现了50多次……戴森著I名的5126次失败为创业者讲述品牌故事提供了宝贵的借鉴。

——Inc.com

詹姆斯·戴森在《发明》一书中，不仅讲述了他如何建立自己的商业版图，还介绍了自己成功与失败相交织的生活，以及为什么失败会让他快乐。

——Air Mail

引 言

第1章  成长

第2章  艺术学院

第3章  海上卡车

第4章  球轮手推车

第5章  马库

第6章  DC01

第7章  核心科技

第8章  走向世界

第9章  造车

第10章  农业

第11章  教育

第12章  创造未来

附录1 杰克·戴森

附录2 戴尔德丽·戴森

致 谢

引 言

1983年，经过4年的创造和测试，我设计的第5 127个气旋吸尘器手工原型终于成功了。也许我应该挥着拳头，从车间跑到马路上，尖叫着：“我发现了！”尤其是在经历了5 126次失败后，这本是我该有的反应。但是，我非但没有感到兴高采烈，反而莫名有些沮丧。

怎么会这样？答案在于多次的失败。一天又一天，我顶着巨大的压力，努力研制一种更加高效的气旋分离器，用于收集和分离气流中的灰尘。每天我都设计并制作出几款气旋分离器，并逐一进行测试，评估其除尘效果，期望它达到有效吸附0.5微米灰尘的效果——人类头发的直径为50～100微米，同时尽可能少地消耗能量。

对于门外汉来说，这听起来可能既无聊又乏味。我非常理解。但是，当你为自己设定了一个目标，这个目标一旦达到，就有可能为现有的技术和产品开创出一种更好的解决方案，你就会变得投入、上瘾，甚至一发不可收拾。

人们常认为发明是灵光一现，现实恐怕很少是这样的。与最终取得的成功相比，发明的过程中失败更多。我甚至想把这本书叫作《詹姆斯·戴森：失败者》，但被人劝止了，因为这可能会给人误导。人们都想读关于成功的书。有趣的是，善于发明的工程师永远不会满足于他们的最新发明。他们往往会疑惑地看着它说“我知道怎么让它变得更好了”——这是一个极好的机会！这是他们革新的开始，标志着产品性能将再次飞跃。

然而，如果未来的年轻发明家能够认识到，发明一种事物，例如治疗老年痴呆症的药物，靠的并不是阿基米德发现浮力定律时那种突然降临的灵感，而是对勤奋研究的明智追求，那么他们可能不会因为才华是做研究的先决条件这一观念而气馁。研究的过程需要做许许多多试验，要接受甚至享受失败，但还要继续试验，遵循从观察中获得的结论进行研究。发明往往更看重的是耐力和耐心地观察，而非灵感。

我现在想把自己的故事写出来，就像我为戴森工程技术学院首批毕业生的毕业典礼写致辞那样。那次典礼让我想起了52年前我从英国皇家艺术学院毕业时参加毕业典礼的感受，以及此后发生的事情。这是一个关于创造和发明事物的故事，同时我在这本书中寄予了对年轻人的期望。我期望他们成为工程师，为当前和未来的问题创造解决方案。

我的故事并不是一个聪明人的故事。我甚至没有接受过成为工程师或科学家的训练。然而，我身上有一股冲劲儿，不喜欢遵守惯例，爱挑战权威，且对一切质疑置若罔闻。同时，我也做好了从一次又一次失败中寻找突破的准备。如果像我这样起步晚的人都能成功，这肯定会鼓励其他人。我记得从获得学位证书开始，我就很兴奋，因为我将要制造一款我参与设计的产品，尽管当时我对批量生产和营销一无所知。在我前进的过程中，我天真而迫切地渴望学习一切有用的知识。然而，这是一条陡峭的学习曲线，现在仍然如此。一切事物都在不停地变化，所以经验没有多大用处。当时我并不知道这点，我以为有了经验会变得容易些。对于那些刚毕业的学生来说，知道事实并非如此，一定会深受鼓舞。52年后，我可以向我的毕业生保证，经验其实没有那么重要。

对我来说，相比过去而言，目前最大的改变是，我身边有一支非常有才华的团队，我们共同创造新技术，并将其提供给全球数百万客户。我们有共同的信念，一起开拓属于自己的道路，有决心共同克服困难。最重要的是，他们的忠诚和奉献精神将戴森打造成了一家全球科技公司。和他们一起工作非常鼓舞人心。

吸尘器的故事开始于42年前。每天，我都会穿过家里的院子来到一个小马库，坚持不懈摸索研发一种气旋分离系统，用于分离灰尘，使人们摆脱尘袋堵塞的烦恼。与大多数研究和发明一样，我在早期测试了不同参数的原型，试图发现有关尺寸和形状的某些真谛。在开始实验工作之前，这是直击要害实现巨大突破的必要基础。我怀着期待去工作，期许也许今天我就会发现一些新的东西，助我一步步前进。

一次又一次的失败开始让我兴奋起来。“等一下，这本来应该可行的，现在为什么不行呢？”我挠头，困惑不解，继而又有了一个新的实验想法，也许能解决这个问题。当时，我经常是满身灰尘，满身债务，但仍然乐此不疲。幸运的是，我的妻子戴尔德丽给予了我巨大的支持，她允许我抵押房产，拿我们的家庭生活做赌注，同时，银行也非常好心地贷款给我们。她和孩子们从来不怀疑我每天在做什么，而是给我鼓励、爱和理解。没有这些，我可能早就放弃了。我们的每一个朋友也都是如此。他们在心里一定认为我疯了，认为我在浪费时间，并且把自己的家庭拖进了贫困之中。但他们从来没这么说过。相反，他们支持我们，给了我们毫不吝啬的鼓励。没有这种鼓励，我也怀疑我无法坚持到最后。他们是我真正亲密的朋友。

我认为，发明在今天之所以如此重要，是因为年轻人热衷于拯救地球、改善环境，并积极寻找治疗致命疾病的方法。我确信，这些问题都可以通过努力研发来解决。我希望看到更多在校学生受到激励成为工程师和科学家，实现他们所追求的突破。我们应该鼓励年轻人成为实干家，而不是空谈美德的人，帮助他们努力解决属于他们这个年龄的问题，同时展望更美好的未来。

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