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自驱动团队 赵英著 张双霞 著机械工业出版社
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商品基本信息 | |
商品名称: | 自驱动团队 |
作者: | 赵英著 张双霞 |
市场价: | 45.00 |
ISBN号: | 9787111608837 |
版次: | 1-1 |
出版日期: | 2019-01 |
页数: | 252 |
字数: | 151 |
出版社: | 机械工业出版社 |
目录 | |
好评如潮 推荐序一 推荐序二 前言 第一部分 什么是自驱动团队 第一章 重要性—清晰度矩阵 第二章 自驱动团队的巨大能量 第三章 激发隐性驱动力的四大步骤 第四章 创建引领性指标的四大步骤 第二部分 团队自驱力七步法:如何创建自驱动团队 第五章 责任打散:重塑团队结构 第六章 目标对接:将战略目标分解到团队责任中 第七章 成果交付:团队成员自我管理的核心 第八章 协议对赌:全流程自驱力打造 第九章 平台支援:自驱动团队的平台化经营 第十章 信息互换:自驱动团队内部的协作与沟通 第十一章 业务创先:自驱动团队的真正使命 第三部分 对症下药:如何改造传统团队为自驱动团队 第十二章 状态诊断 第十三章 努力红利与顶端优势 第十四章 消除对抗与激发善意 第十五章 唤醒责任与寻求反馈 第十六章 区分段位与关键问题 第四部分:团队关系与自驱力维系 第十七章 20个典型问题及回应 结 语 |
内容简介 | |
自驱动,意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励,主动积极地达成绩效目标,这取决于员工对工作重要性和对重点工作的清晰认识。本书将团队分为四个类型:自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型,并提供了一整套转换方案——从对抗型、逃避型、迷茫型三个维度向自驱型维度转变的具体措施,使得自驱动理念完全落地。之后,本书给出了保持自驱动积极状态的若干方法,助力管理者在实践中持续应用。 本书可用“三个一”来概括——“一个理念、一套工具、一套方法”,一个理念即“自驱动”核心理念,一套工具即“重要性-清晰度矩阵”,一套方法即走向自驱动、保持积极性的具体做法。本书兼具理论性和实操性,既可作为管理者的创新经营参考,也可以作为打造卓越团队的教材。 |
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