内容简介
人的问题是项目管理的优选难题之一,PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面,即技术管理能力、领导力和商务管理的能力,而人的技能直接影响着项目的成败。本书与“项目管理实践三法”一脉相承,侧重理论、方法在实践中的应用,延续朴实、真实、务实的写作表达方式,主要关注项目管理者的心理学实践和情商提升。 本书内容共分为两部分:第一部分(第1~5章)是项目生命周期中的心理学实践,这部分也是全书的主体;第二部分(第6~7章)着眼于管理者的个人修炼与职业提升。
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双赢(提升项目管理者的职业高度与情商) 郭致星 著 管理学理论/MBA经管、励志 正版图书籍 中国电力出版社
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双赢(提升项目管理者的职业高度与情商)
内容简介
人的问题是项目管理的优选难题之一,PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面,即技术管理能力、领导力和商务管理的能力,而人的技能直接影响着项目的成败。本书与“项目管理实践三法”一脉相承,侧重理论、方法在实践中的应用,延续朴实、真实、务实的写作表达方式,主要关注项目管理者的心理学实践和情商提升。 本书内容共分为两部分:第一部分(第1~5章)是项目生命周期中的心理学实践,这部分也是全书的主体;第二部分(第6~7章)着眼于管理者的个人修炼与职业提升。
郭致星 著
郭致星,知名实战派项目管理专家、资深项目经理。 主持了20余项863、973、国家重点专项的研发和管理,国家重点工程项目管理专家组成员。 20多年管理、培训和咨询经验,500多个项目管理经验积累。
第1章 启动与准备 不变只是愿望。变化才是永恒。 技术方案明显复杂且不可靠,成本还高,但客户不可理喻地坚持; 团队成员不服从工作安排,这种安排并没有什么实质性的问题; 有人坚决反对你提出的解决方案,你感觉这种反对只是情绪性地针对你; …… 很多人对我说,我观察世界的方式异乎寻常。在我20多年的职业生涯里,乐此不疲的就是要搞清楚影响人们做决定的真正(而不是人们想当然的那些)因素,这种探索给我带来了无穷的乐趣。上面这些问题,刨根问底,都是“非理性”的人搞出来的,因此,难以从理性的科学框架中找到答案。 1.1 规则在先的免疫效应 “在长达一天的会议之后,他的自我意识出现一定程度的损耗。因此,他决定采用标准的操作规程,不再去想这个问题了。” 1.1.1遵从直觉还是刻意......
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