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《灰犀牛》第二部，重磅来袭！
吴晓灵肖钢刘元春秦朔何帆任泽平诚意推荐！
刷新风险认知明辨风险指纹升级风险应对方案。
书名：灰犀牛1+2（套装2册）
定价：128元
作者：米歇尔.渥克
出版社：中信出版集团
装帧：平
开本：16
《灰犀牛：个人、组织如何与风险共舞》
1、作者知名度和前一本书的畅销程度。《灰犀牛：如何应对大概率危机》自2017年中信出版社引进出版以来已经跃升成为大众熟知、热议并广泛应用的现象级词汇，更在五年一度的全国金融会议中被提出，至此，灰犀牛成为国内风险防范的重要名词，具有标示性。也正是由于在4年前中国就开始对“灰犀牛”式危机积极关注、加强风险意识，不断升级风险应对体系，才促进了此次中国对新冠疫情的有效应对。可以说，中国是运用“灰犀牛”的沃土和成功范例。在《灰犀牛：如何应对大概率危机》出版之后的这四年里，其作者米歇尔·渥克走访多国、围绕“风险”这一主题，进行了更加细致、严谨、深入的访谈和研究，第二部《灰犀牛：个人、组织如何与风险共舞》终于写成。
2、内容新颖、透彻、有创见、富有思想和指导性。《灰犀牛：个人、组织如何与风险共舞》既是对“灰犀牛”概念的延展和补充，也是关于“风险”这一要义更深刻、更微观的系统性探索。相较于前一本书，它的目标受众更加转向个人读者，是关于每个人的切身体验。书中新提出了“你的风险生态系统始于你自己的风险指纹”“风险同理心以及风险厌恶和风险认知的区别”“风险能动性、风险素养、风险肌肉、风险组合、风险保护伞、风险文化”等具有科学性的风险新词汇，让我们无法忽视这本书将来对于每一位读者、企业以及政府、国家起到的建设性意义。
3、顺应时代之需，让风险意识生长，将风险应对方案扎根。从新冠疫情到气候危机（碳中和、碳达峰的提出），从政治分歧到区域冲突，个人风险、政策风险、职业风险、经济风险、组织风险和全球风险交织在一起，塑造了我们的生活、工作和世界，并最终决定了我们作为个人，在日常、在企业和在政府中如何应对这些风险。《灰犀牛：个人、组织如何与风险共舞》以其敏锐性、预见性和内容的专业性深度，将再次成为一本具有重大影响力的时代之作。
《灰犀牛：如何应对大概率危机》
1.比黑天鹅更危险的是什么是灰犀牛！危险并不都来源于突如其来的灾难、或者太过微小的问题，更多只是因为你长久地视而不见，本书让你重新审视周遭，看到被忽略的一切。
2.《灰犀牛》是对塔勒布《黑天鹅》理论的补充及深刻延展，更契合当下混乱无序与不确定的时代。雾霾、气候变暖、饮用水短缺、金融危机以及科技的革新带来的巨大颠覆性力量……这些都是与我们每个人息息相关的灰犀牛事件，在危机爆发之前，都有迹象显现，而为什么我们往往忽视这些信号如何克服偏见、惰性以及侥幸心理，对潜在的大概率危机进行有效识别和有决断力地应对《灰犀牛》给我们提供了很多有用的建议。
3.清华大学经管学院院长钱颖一，中国商业文明研究zhongxin、秦朔朋友圈发起人秦朔，大成基金shouxi经济学家、中国人民银行金融研究所原所长姚余栋，中国互联网金融创新研究院院长、中央财经大学金融法研究所所长黄震，欧亚集团主席伊恩布雷默，联合利华CEO保罗波尔曼，普利策奖得主利雅卡特艾哈迈德，新加坡国立大学李光耀公共政策学院院长马凯硕，沃顿商学院风控zhongxin主任伊万米歇尔-凯尔让，新美国基金会主席安妮-玛丽斯劳特隆重推荐；《出版人周刊》《价值周刊》《科克斯评论》推荐阅读。
4.如果说黑天鹅理论让人感到绝望的话，那么灰犀牛理论能让我们明白：我们有能力解决危机。灾难和黑天鹅已经进入我们的常用词汇序列，不久，灰犀牛也会成我们的常用词汇之一。
《灰犀牛：个人、组织如何与风险共舞》
为什么一个64岁的女人敢于把自己装进一个桶里，从100多米高的尼亚加拉大瀑布纵身一跃？
为什么有些人试图避免风险，有些人却乐于冒更大的风险？
为什么公司董事会越来越担心首席执行官的个人冒险行为？
为什么有些国家比其他国家更快地认识和应对流行病、技术变革、气候危机？
这些问题的答案就像指纹一样清晰地定义了每个人、每个组织和社会。了解不同的风险指纹可以让你开阔眼界，培
新习惯，激发创新和创造力，加强团队合作。与风险共舞，是这个世界的常态。你如何看待风险以及如何应对风险，取决于你的人格和经历。你如何计算成本和收益，取决于你所接受的文化、你的价值观、你周围的人，甚至是你意想不到的东西（比如你最近吃了什么、你周围的温度、你正在听的音乐，甚至是空气中的香味）。警惕这些无形的影响，有助于你及时规避风险。
这本书是米歇尔·渥克继《灰犀牛：如何应对大概率危机》之后的全新力作，致力于推动我们与风险进行一场全新的对话，为我们提供了一个新颖的框架，帮助我们刷新风险认知，升级风险应对方案。书中以世界各地引人注目的风险故事为素材，结合经济学、人类学、社会学和心理学研究，提出了一些独到的观点和经过验证的实用策略，挑战了人们对待风险的刻板态度，展现了“风险人格”如何影响我们的工作与生活，健康的风险生态系统如何支持我们的经济与社会，以及风险同理心如何帮助我们解决人生中的冲突与危机。
《灰犀牛：如何应对大概率危机》
类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如：2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；颠覆了传统媒体的现实数码技术；大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施；苏联的迅速衰败和中东地区的混乱，在事前均出现过明显的迹象。
为什么lingdaozhe们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机？人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件？
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。
推荐经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。
《灰犀牛：个人、组织如何与风险共舞》
目录
中文版序
前言
第1章与风险共舞
第2章风险的内涵
第3章关于风险和人格特征的新科学
第4章风险指纹的放大
第5章谁会思考风险是什么、为什么
第6章性别、风险和刻板印象的威胁
第7章地理风险
第8章信念、价值、目标和风险
第9章情感、理性和可接受的风险
第10章风险的神经生物学
第11章风险和工作的未来
第12章风险与组织文化
第13章重塑你的风险关系
第14章全球风险和本地风险
第15章新的风险词汇
《灰犀牛：如何应对大概率危机》
目录
序言/1
第一章遭遇灰犀牛/
明知故犯/
蠢笨的大块头/
防微杜渐/
不是能否发生而是何时发生/
无流血，不头条/
灰犀牛的五个阶段/
看见灰犀牛/
第二章预测过程中会遇到的困难：抵触否认情绪/
曼德尔布罗特式的不规则/
死亡螺旋/
玩飞镖的猴子/
现代的神谕/
未知的已知/
遵从神谕/
理性与情感的混合体/
准确的判断/
第三章否认：为什么我们看不到犀牛群？为什么我们不能跳出它们的奔袭路线？/
抵触和否认，不过是自我安慰/
无法预知，是该抓牢，还是该放手/
假如这是“雷曼姐妹”……/
更多的事情在发生……/
看见真实的犀牛/
战胜群体思维/
刻意促使人们无视危险/
从否认到接受/
第四章得过且过：为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避/
我们为什么要得过且过/
断裂临界/
怎样才能揭去创可贴/
得过且过的行为合理吗/
太大，太强，太快/
接受不确定性/
不作为的代价/
民众和政治家/
预知死亡纪事/
第五章诊断：解决方案是对的还是错的/
不愿意面对的事实真相/
反复出现的犀牛和发起冲锋的犀牛/
元—犀牛式危险/
难题和戈尔迪之结/
科技创新的颠覆力量/
身份不明的犀牛/
犯错误/
致命危机/
墙上的裂缝/
化悲痛为动力/
是无视危机还是把它看成机遇加以利用/
市场混乱/
灰犀牛的分类/
第六章恐慌：灾难迫近时的决策/
买低/
zui坏的和zui好的/
拯救shijie的责任感/
我们如何评判自己的行为能力/
直面危机/
熟悉悖论
我感染了埃博拉病毒吗/
养成习惯/
能够自我调适的体系/
第七章行动：顿悟之时/
把新方法规模化/
求雨/
测量，改变/
顿悟的那一刻/
水资源引发的矛盾冲突/
绣花口罩/
新理念和新科技带来资源的充足/
合理化投资/
我们“得到它”的那一年/
第八章灾后：危机也是一次不可浪费的机遇/
立体的谷歌地图/
只许成功，不许失败/
超出预期的后果/
催醒闹钟/
艰难的决定/
第九章当危险远在天边：做远期计划/
远离危险/
zui初的信念/
回到zui初/
100年/
耐心投资基金/
税收策略/
权衡还是不权衡/
第十章结论：如何避险/
5000万年之久/
你的灰犀牛式危机是什么/
一个能够管控犀牛式危机的人/
理所当然的事情/
致谢/
注释/
参考文献/
有关犀牛的资料/
《灰犀牛：个人、组织如何与风险共舞》
米歇尔·渥克，她创造了“灰犀牛”这个词，提醒人们注意显而易见的风险。她颇具影响力的个人专著《灰犀牛：如何应对大概率危机》影响了金融市场，塑造了世界各地的政府政策和商业战略，并激发了一个受欢迎的TED演讲，将这一观点扩展到了个人问题。她曾被授予世界经济论坛青年））和古根海姆学者奖等荣誉，并在芝加哥全球事务委员会、国际政策研究所和《国际金融评论》杂志担任重要职务，曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》等媒体撰写文章。
《灰犀牛：如何应对大概率危机》
《灰犀牛：如何应对大概率危机》
为什么一些大概率、大影响的事件，人们常常却无视它们，而导致严重后果《灰犀牛》通过大量生动有趣的宏观和微观的案例，分析人的认知模式和应对模式，展示了行为经济学中的一些新洞见，为我们识别危机和应对危机提供了一个新视角。
——清华大学经管学院院长钱颖一
突发的意外事件会困扰我们，但真正令人沮丧的是，有些我们完全知道是危险的问题，因为惰性、拖延、体制性忽略、有意无意地回避，慢慢积累，终于变成无法收拾的危机。《灰犀牛》启示我们，该来的总是会来，除非一开始你就建立预防的机制和严格的习惯。
——中国商业文明研究zhongxin、秦朔朋友圈发起人秦朔
灰犀牛是一种大概率危机，在社会的各个领域不断上演。金融领域的危机事件，与其说是黑天鹅，其实更像是灰犀牛，在爆发前已有迹象显现，但却被忽视。如何避免类似事件再次发生，《灰犀牛》对企业家、管理者、政策制定者而言尤为重要。
——大成基金shouxi经济学家、中国人民银行金融研究所原所长
姚余栋
“黑天鹅”挑战我们的想象力和预测力，“灰犀牛”则挑战我们的应变力和行动力。在这快速变化的时代，一大群显而易见的灰犀牛迈着沉重的脚步离我们越来越近。如何应对和避险，我们必须从《灰犀牛》艺术中吸取智慧。
——中国互联网金融创新研究院院长、中央财经大学金融法研究所所长、互联网金融千人会俱乐部创始人黄震
《灰犀牛》这本书对于危机管理和政策制定的重新定位能起到至关重要的作用，因此对于企业和国家来说都是非常重要的一本书。
——欧亚集团主席，伊恩布雷默
如果说黑天鹅理论让人感到绝望的话，那么灰犀牛理论能让我们明白：我们有能力解决危机。在这部原创性著作中，米歇尔渥克让我认识到：在危机到来时，保持头脑清醒，做正确的应对决策是十分重要的。
——《大开眼界》作者，诺瑞娜赫兹
比黑天鹅事件还重要的是灰犀牛事件：我们没能阻止的概率高、影响大的危机事件。这本书给我们提供了很多有用的建议，告诉我们如何及时采取行动，避免悲剧发生。
——联合利华CEO保罗波尔曼
政治家、CEO以及其他的lingdaozhe在面对迫在眉睫而且是可以预见的危机面前经常故意视而不见。在这部具有原创性和启发性的著作里，米歇尔渥克深入分析了他们这样做的原因，并且告诉我们怎样才能改变这种局面。书中大量引用了来自政治、经济和社会的真实事例，应该成为当权者的bidu书籍。
——普利策奖得主利雅卡特艾哈迈德
米歇尔渥克没有说错。很多时候，我们都能看到危机正向我们走来：气候变化、恐怖主义、经济危机。但是我们什么都没做。这部宝贵的著作能告诉我们为什么会这样。无论是政府机构还是私立机构，因为我们正在迎接一个充满挑战的时代。”
——新加坡国立大学李光耀公共政策学院院长马凯硕
shijie目前亟须转变危机管理范式。这部著作能很好地解决我们自己造成的、一点一点忽视的或是决定彻底无视的常见危机。当你看到你犀牛来到你面前的时候，就已经太晚了。灾难和黑天鹅已经进入我们的常用词汇序列。不久，灰犀牛也会成我们的常用词汇之一。
——沃顿商学院风控zhongxin主任伊万米歇尔-凯尔让
为什么我们会需要一本书来告诉自己去注意和防范那些明显的、高概率的危机事件因为我们会毅然决然地避谈和否认我们面前的危机事件。《灰犀牛》这本书告诉我们为什么会这样，同时给我们提供了详细具体办法，去应对可能会改变shijie的危机事件。
——新美国基金会主席安妮-玛丽斯劳特
米歇尔渥克从一个全新的角度解读了当下的社会危机。这些危机本就迫在眉睫、间不容息，但不幸的是，我们竟然对其视而不见。作为一个政治家，如果拱默尸禄，或者只是静待下一次“尽如所期冶的事件，而不能积极解决这些早就已经摆在我们面前的危机，那么他就不能算是一个尽职尽责的政治家。
———哈佛大学商学院教授、公共领导zhongxin副主任马克斯巴泽曼
正如米歇尔渥克警告过的那样：问题的关键不是发生危机的可能性有多大，而是发生危机的时间节点离我们有多近。这部作品非常契合当下的时代特性。在这个时代里，我们面临着各种各样的、明显的生存危机。这本书提醒我们，否认问题的存在是一种讳疾忌医的行为，百害而无一利。同时，书中给我们提供了消除危机的具体方法：危机与机遇要么互为因果，要么是一枚硬币的两面。所以，我们必须找到危机中潜藏的机遇，充分利用，才可能做到“绝地反击冶。
———《印度星球》作者米拉坎达
米歇尔渥克用通俗易懂的语言把我们刻意无视的一切，真实地呈现在我们面前，并且教会我们如何从危机事件中寻找机遇。这本书的zui大好处是：从个人生活领域到全球经济领域，重新审视思考我们的生活。
———《连接力地图》和《如何运营shijie》作者帕拉格科哈纳
《灰犀牛》这本书为我们指出了组织机构、公司和国家民族的致命弱点，并且教会我们克服这些弱点的方法：企业领导和国家政策的决策者常常会因为画地为牢、抱残守缺而犯下错误，所以只有广开言路、从谏如流，才能避免一错再错。书中的见解拔新领异、字字珠玑。
———英泰克咨询公司CEO、《团队》作者威廉斋藤
《灰犀牛：个人、组织如何与风险共舞》
《灰犀牛：个人、组织如何与风险共舞》
米歇尔·渥克2021年5月25日
我为中信出版集团引进出版的这本新书写下了这篇特别的序言，就在几天前，我接种了第二针预防SARS-CoV-2病毒的疫苗。当我等待疫苗的免疫功能在大约两周后充分发挥作用的时候，我反思了过去一年中所发生的巨大不确定性和变化。我正在考虑未来还会发生什么变化，世界从这场疫情大流行中学到了什么，以及它如何改变了个人、组织和社会的风险选择。首先，新冠肺炎疫情改变了这本书的很多方面，包括出版时间和部分内容。风险认知和行为一直是疫情流行应对方式的核心。因此，虽然我在2020年初几乎完成了草稿，但我觉得进行一些额外的反思是很重要的。现在，随着世界走在了抗击新冠大流行的道路上，每个人都必须重新评估风险以及我们与它们的关系：在我们的个人生活中，在我们的工作场所中，在我们的社群和社会中，以及在我们的地球上。这场流行病改变了工作场所的风险因素，因为身体和健康风险对每个人来说都是现实，而不仅仅对从事危险工作的人如此。疫情还揭示了两极分化社会中的裂痕，人们对他们所面临的风险性质以及个人、组织和政府保护公民的责任意见不一。2020年让每个人都意识到了我们面临的风险和人们应对方式的差异。此外还揭示了当我们面对明确的和紧要的危险时，如果不能就认真地采取行动达成一致意见，那么我们将会面临哪些挑战。全球新冠大流行这一现实和应对措施的巨大差异清楚地表明，个人的风险选择和态度与集体的风险选择和态度是密不可分的。几个月前，当我完成这本书的手稿时，美国仍处于疫情最严峻的阶段。今天，尽管世界许多地区的新病例仍在激增，但疫情结束似乎已经在望。而且，正如各国在疫情开始时以各自的方式做出反应一样，各国对疫情结束的态度也不尽相同。一些国家早期迅速采取行动遏制病毒，但同样的谨慎意识导致它们在推广疫苗方面反应较慢。有些地方的人对疫苗的恐惧超过了对新冠肺炎的恐惧。正如我们希望出现的那样，情绪、理性、公共信息、资源可用性和限制因素的混合在所有风险动态中共同发挥了作用。尽管美国开始取消口罩强制令，但我并不觉得在公共场合摘下口罩是安全的，因为我不相信每个没有戴口罩的人都接种了疫苗，哪怕新的、更灵活的标准只适用于完全接种疫苗的人。
《灰犀牛：如何应对大概率危机》
未知的已知
美国政府以伊拉克拥有大规模杀伤性武器为借口，发动了对伊拉克的战争，后因缺乏足够证据而饱受非议。美国国防部长唐纳德·拉姆斯菲尔德（DonaldRumsfeld）在2002年的一次记者会上，为了平息人们的愤怒和责难，给了记者一个歪曲的解释，即准确地知道伊拉克到底拥有什么是非常困难的：“众所周知，有些是知道的已知事件；有些事情，我们知道自己知道。我们也知道，有些是已知的未知；也就是说，我们知道，有些事情我们不知道。但是，还有些事情是不知道的未知——那些我们不知道我们不知道的事情。”
这段虐人的演说给每一个政治说客提供了丰富的素材。白话英语协会（ThePlainEnglishAssociation）讽刺他的演讲是公众人物演讲中zui令人费解的演讲，授予他“不知所云”奖。如果有人指出这些已知和未知的概念就是组织管理心理学科学生熟知的约哈瑞之窗（JohariWindow），一个于1955年创立的帮助人们评估自己与他人关系的工具，那么，公众对拉姆斯菲尔德的嘲笑就不会那么强烈了。拉姆斯菲尔德不过就是改变了一下语境。事实上，当他把这些已知和未知之类的概念摆出来的时候，它们就变成了lingdaozhe思考危机的有效方式。
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