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正版 商务与管理沟通 原书第12版 基蒂 洛克 华章教材经典译丛 9787111696070 机械工业出版社店
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商品基本信息 | |
商品名称: | 商务与管理沟通(原书第12版) |
作 者: | [美]基蒂·O.洛克(Kitty O. Locker),[美]乔·麦基维茨(Jo Mackiewicz),[美]珍妮·埃利斯·奥妮(Jeanine Elise Aune),[美]唐娜·S. 金茨勒 |
市 场 价: | 79.00元 |
ISBN 号: | 9787111696070 |
页 数: | 468 |
出 版 社: | 机械工业出版社 |
目录 |
前言 第一篇 撰写优秀文案的基础 第1章 富有成效的商务沟通 / 2 学习目标 / 2 开篇案例 奈飞的麻烦:招致巨大损失的沟通失误 / 2 1.1 具备良好沟通能力所带来的利益 / 3 1.2 “我无须动笔,因为……” / 4 1.3 工作中的沟通 / 5 1.4 沟通所需付出的成本 / 6 1.5 沟通不良所带来的损失 / 6 1.5.1 时间浪费 / 7 1.5.2 精力耗损 / 7 1.5.3 信誉丧失 / 7 1.5.4 官司缠身 / 8 1.6 有效沟通的基本判别标准 / 9 1.7 遵守惯例 / 9 1.8 了解并分析商务沟通情境 / 9 1.9 伦理原则 / 10 1.10 公司文化 / 12 1.11 如何解决商务沟通中的难题 / 13 1.11.1 了解情况并通过集思广益来寻求解决方案 / 13 1.11.2 回答5个分析性问题 / 13 1.11.3 针对受众、沟通目的及沟通情境来组织信息 / 14 1.11.4 公文设计应赏心悦目 / 14 1.11.5 修改公文使其语气友好、行文专业、态度积极 / 15 1.11.6 编辑公文使其符合英文的拼写、语法和标点规范,名称与数据应反复加以核对 / 15 1.11.7 运用反馈信息以改进今后的写作 / 15 本章要点 / 16 习题与作业 / 16 第2章 文案传递应适合受众 / 21 学习目标 / 21 开篇案例 为赚取免费炸鸡块而创造的Twitter转发纪录 / 21 2.1 确定受众 / 22 2.2 分析受众 / 22 2.2.1 分析个体受众 / 23 2.2.2 分析群体成员 / 23 2.2.3 分析组织文化和话语群体 / 24 2.3 选择针对受众的沟通渠道 / 25 2.4 借助受众分析使文案适应受众 / 27 2.4.1 受众对文案的初始反应 / 27 2.4.2 受众对文案信息的需求量 / 28 2.4.3 需要克服的障碍 / 28 2.4.4 需要强调的积极面 / 29 2.4.5 受众对文案语言、内容及结构的期望 / 29 2.4.6 受众使用文案的情况 / 30 2.5 受众分析的作用 / 31 2.6 有用的受众利益的特点 / 31 2.6.1 适应受众的需要 / 31 2.6.2 内在激励与外在激励并重 / 31 2.6.3 对利益进行逻辑证明和细节解释 / 32 2.6.4 从受众的角度来描述利益 / 33 2.7 受众利益的确定与设计 / 33 2.7.1 确定激励受众的因素:需求、欲望和感受 / 33 2.7.2 确定产品或公司政策符合所确定需求的客观特色 / 33 2.7.3 说明这些产品或公司政策特色如何满足受众的需求 / 34 2.8 受众利益的作用 / 34 2.9 针对具有不同需求的多元受众的书面或口头沟通 / 35 本章要点 / 35 习题与作业 / 36 第3章 树立良好信誉 / 39 学习目标 / 39 开篇案例 亚马逊的客户关系 / 39 3.1 换位思考 / 40 3.1.1 与国际受众沟通中的文化差异 / 40 3.1.2 换位思考能力的培养 / 41 3.1.3 超越句子层面的换位思考 / 43 3.2 强调积极面 / 44 3.2.1 如何强调积极面 / 45 3.2.2 如何核实积极面 / 48 3.3 积极心理学 / 48 3.4 语气、权力和礼貌 / 49 3.4.1 用礼貌头衔称呼不熟识人士 / 50 3.4.2 注意所用措辞的权力含义 / 50 3.5 信任 / 50 3.6 运用技术工具来树立良好信誉 / 50 3.7 减少商务沟通中的偏见 / 51 3.7.1 力避性别歧视语言 / 52 3.7.2 力避种族歧视语言和年龄歧视语言 / 55 3.7.3 关于残疾人的话题 / 55 3.7.4 选用不带偏见的照片与图表 / 56 本章要点 / 56 习题与作业 / 57 第二篇 沟通过程 第4章 构思、写作与修改 / 62 学习目标 / 62 开篇案例 美国广播公司新闻网用词不当招致损失 / 62 4.1 优秀撰写者的写作方法 / 63 4.2 写作过程的环节 / 64 4.3 有效支配时间 / 65 4.4 商务文案的构思、策划与组织 / 65 4.5 写就优秀的商务管理文案 / 66 4.5.1 商务风格 / 67 4.5.2 简明语言运动 / 67 4.5.3 个性化风格 / 68 4.6 关于商务写作的真伪观点 / 69 4.6.1 观点一:“写作如聊天” / 69 4.6.2 观点二:“不用第一人称‘我’” / 69 4.6.3 观点三:“不用第二人称‘你’” / 69 4.6.4 观点四:“句首永不使用‘而且’或‘但是’” / 69 4.6.5 观点五:“不用介词结尾” / 69 4.6.6 观点六:“句子不超20字,段落不超8行” / 69 4.6.7 观点七:“生僻词汇让人印象深刻” / 70 4.6.8 观点八:“商务写作不用注明出处” / 70 4.7 使文章浅显易懂的10种技巧 / 70 4.7.1 遣词造句技巧 / 70 4.7.2 句子写作及修改技巧 / 73 4.7.3 段落写作及修改技巧 / 81 4.8 组织偏好与文案写作风格 / 83 4.9 商务文案的修改、编辑和校对 / 83 4.9.1 修改什么 / 84 4.9.2 编辑什么 / 84 4.9.3 如何校对出拼写错误 / 85 4.10 获取并运用反馈信息 / 86 4.11 样板公文的运用 / 86 4.12 可读性标准 / 87 本章要点 / 87 习题与作业 / 88 第5章 公文的设计 / 92 学习目标 / 92 开篇案例 获得奥斯卡金像奖的是…… / 92 5.1 公文设计的重要性 / 93 5.2 设计惯例 / 94 5.3 公文设计的四个层次 / 94 5.4 设计原则 / 95 5.4.1 字体选择策略 / 95 5.4.2 限制使用全大写的词汇 / 96 5.4.3 空白的运用 / 97 5.4.4 页边距选择策略 / 99 5.4.5 需要强调内容的放置 / 99 5.4.6 用网格来统一各项要素 / 99 5.4.7 标题的运用 / 99 5.4.8 通过适度应用一致的修饰手段来统一公文 / 100 5.5 公文撰写过程中的设计 / 101 5.5.1 分析修辞情景 / 101 5.5.2 探讨主题 / 101 5.5.3 起草文本 / 101 5.5.4 选择合适的视觉材料 / 102 5.5.5 形成设计图 / 103 5.5.6 印刷/发布 / 103 5.6 如何进行包容性设计 / 104 5.7 测试公文的有效性 / 105 5.8 资料手册的设计 / 106 5.9 信息图形的设计 / 108 5.9.1 确定故事情节 / 108 5.9.2 选定信息的可视化陈述方法 / 108 5.9.3 信息图形的整合 / 108 5.10 网站的设计 / 110 5.10.1 吸引并维持受众的注意力 / 110 5.10.2 创建实用的主页与导航 / 111 5.10.3 遵循惯例 / 112 5.10.4 适应访问方式 / 112 5.10.5 设计包容性网站 / 113 5.10.6 测试网站的有效性 / 113 本章要点 / 113 习题与作业 / 114 第6章 跨文化沟通 / 118 学习目标 / 118 开篇案例 星巴克错了,麦咖啡对了 / 118 6.1 文化意识 / 119 6.2 跨文化能力 / 119 6.3 文化灵活性 / 120 6.3.1 适应当地文化 / 120 6.3.2 外包与离岸外包 / 121 6.3.3 国际职业经历 / 121 6.4 多元化在北美 / 122 6.5 文化审视方法 / 123 6.6 价值观、信仰与习俗 / 125 6.7 全球英语 / 126 6.8 跨文化交流中的非语言沟通 / 128 6.8.1 倾听 / 128 6.8.2 肢体语言 / 129 6.8.3 眼神接触 / 129 6.8.4 面部表情 / 129 6.8.5 手势 / 130 6.8.6 个人空间 / 131 6.8.7 触摸语言 / 131 6.8.8 时间观 / 132 6.9 面向国际受众的文案写作 / 134 6.10 勤学国际商务沟通知识 / 134 本章要点 / 134 习题与作业 / 135 第7章 团队工作与团队写作 / 140 学习目标 / 140 开篇案例 合作就会更强大 / 140 7.1 团队沟通 / 141 7.1.1 团队的基本原则 / 141 7.1.2 团队的行为规范 / 142 7.1.3 团队中的角色 / 143 7.1.4 团队中的领导 / 143 7.1.5 团队决策策略 / 144 7.1.6 反馈策略 / 145 7.1.7 成功学生团队的特征 / 146 7.1.8 团队成员间压力和团队迷思 / 146 7.2 多元化团队的工作 / 147 7.3 冲突处理 / 148 7.3.1 通过积极倾听来避免冲突 / 148 7.3.2 冲突处理步骤 / 150 7.3.3 如何对待批评 / 150 7.3.4 冲突处理中的换位思考 / 151 7.4 有效的会议 / 152 7.5 团队中的技术工具 / 153 7.6 协同式写作 / 154 7.6.1 工作与公文的计划 / 154 7.6.2 起草 / 155 7.6.3 修改 / 155 7.6.4 编辑和校对 / 155 7.6.5 提高写作团队的效率 / 156 本章要点 / 156 习题与作业 / 157 第三篇 基本商务文案 第8章 运用合适技术共享告知性文案和肯定性文案 / 164 学习目标 / 164 开篇案例 小帖子也能救人命 / 164 8.1 告知性文案与肯定性文案的目的 / 165 8.2 运用技术来共享文案的原因 / 165 8.2.1 满足受众的期望 / 166 8.2.2 接触更大范围的受众 / 166 8.2.3 缩短响应时间 / 166 8.2.4 扩大影响范围 / 166 8.3 共享文案的常见技术平台 / 166 8.3.1 电话 / 166 8.3.2 网站 / 167 8.3.3 电子邮件 / 167 8.3.4 短信 / 167 8.3.5 社交媒体 / 168 8.3.6 应用程序 / 169 8.3.7 视频 / 169 8.4 运用技术工具来树立良好信誉 / 170 8.4.1 强调受众利益 / 170 8.4.2 为政策变更找出利益 / 171 8.4.3 为树立良好信誉制定利益 / 171 8.4.4 与受众建立联系 / 172 8.4.5 避免信息过载 / 173 8.5 运用面对面沟通方式 / 174 8.6 共享文案的特定平台的实用惯例 / 175 8.6.1 电话 / 175 8.6.2 电子邮件 / 176 8.6.3 社交媒体 / 178 8.7 告知性文案与肯定性文案的组织 / 180 8.8 告知性文案与肯定性文案的主题句 / 182 8.8.1 主题句应具体明确 / 182 8.8.2 主题句应简洁明了 / 183 8.8.3 主题句应与文案的类型相适应 / 183 8.8.4 电子邮件的主题句 / 183 8.9 文案中的信息管理 / 184 8.9.1 转送函的组织 / 184 8.9.2 摘要的组织 / 184 8.10 告知性文案与肯定性文案的结尾 / 185 8.11 案例分析:哪封电子邮件更好 / 186 8.11.1 提出问题 / 186 8.11.2 分析问题 / 186 8.11.3 讨论解决方案 / 187 本章要点 / 189 习题与作业 / 190 第9章 否定性文案 / 196 学习目标 / 196 开篇案例 无效道歉的代价 / 196 9.1 否定性文案的目的 / 197 9.2 否定性文案的组织 / 198 9.2.1 向客户通报坏消息 / 198 9.2.2 向上级报告坏消息 / 198 9.2.3 向同事和下属通报坏消息 / 200 9.3 否定性文案的组成部分 / 201 9.3.1 主题句 / 201 9.3.2 委婉语 / 201 9.3.3 理由 / 202 9.3.4 拒绝 / 203 9.3.5 备选方案 / 203 9.3.6 结尾 / 204 9.4 道歉 / 204 9.4.1 跨文化环境下的道歉 / 204 9.4.2 通过诉讼解决来避免道歉 / 205 9.5 否定性文案的语气 / 206 9.6 应对否定性情景的备选策略 / 206 9.6.1 用肯定性文案描述否定性情景 / 207 9.6.2 用说服性文案描述否定性情景 / 207 9.7 否定性文案的种类 / 207 9.7.1 索赔与投诉 / 207 9.7.2 否定和拒绝信 / 208 9.7.3 纪律警告和不良业绩评估报告 / 209 9.7.4 解聘和开除信 / 209 9.8 伦理问题与否定性文案 / 210 9.9 否定性文案中的技术运用 / 210 9.10 案例分析 / 211 9.10.1 提出问题 / 211 9.10.2 分析问题 / 212 9.10.3 讨论解决方案 / 213 本章要点 / 214 习题与作业 / 215 第10章 说服性文案 / 223 学习目标 / 223 开篇案例 成功的募捐活动 / 223 10.1 说服性文案的目的 / 224 10.2 说服情景的分析 / 224 10.2.1 你想让受众做什么 / 225 10.2.2 受众可能会有什么异议 / 225 10.2.3 案例的说服力有多大 / 225 10.2.4 哪种说服最适合情景 / 226 10.2.5 哪种说服最适合组织与文化 / 227 10.3 说服策略的选择 / 228 10.4 威胁和惩罚比说服效果差的原因 / 229 10.5 撰写直接要求式说服性文案 / 229 10.6 撰写问题解决式说服性文案 / 230 10.6.1 问题解决式说服性文案的主题句 / 232 10.6.2 阐述共同点 / 232 10.6.3 解释解决方案 / 232 10.6.4 处理异议 / 233 10.6.5 给出受众应迅速行动的理由 / 234 10.6.6 营造情感吸引力 / 235 10.7 说服性文案的语气 / 235 10.8 说服性文案的种类 / 236 10.8.1 业绩评估报告 / 236 10.8.2 推荐信 / 238 10.9 销售文案与筹资文案 / 240 10.9.1 销售文案或筹资文案的组织 / 240 10.9.2 撰写销售文案和营造筹资吸引力的策略 / 243 10.9.3 写作风格 / 247 10.10 技术与说服 / 249 10.11 面对面说服 / 250 10.12 案例分析 / 250 10.12.1 提出问题 / 250 10.12.2 分析问题 / 250 10.12.3 讨论解决方案 / 251 本章要点 / 253 习题与作业 / 254 第四篇 求职 第11章 制作求职材料 / 262 学习目标 / 262 开篇案例 为人处世当以诚信为原则 / 262 11.1 寻找工作 / 263 11.1.1 互联网在求职中的有效应用 / 264 11.1.2 通过网络建立关系 / 265 11.1.3 通过工作实习建立关系 / 265 11.1.4 建立在线声誉 / 265 11.1.5 谨慎运用社交网站 / 266 11.2 雇主如何运用个人简历 / 267 11.3 制作个人简历的原则 / 267 11.3.1 长度 / 267 11.3.2 重点 / 268 11.3.3 细节 / 268 11.3.4 写作风格 / 268 11.3.5 关键词 / 269 11.3.6 版面设计 / 270 11.4 个人简历的类型 / 272 11.5 个人简历的内容 / 273 11.5.1 姓名和联系信息 / 273 11.5.2 教育背景 / 274 11.5.3 荣誉和奖励 / 275 11.5.4 工作经历 / 276 11.5.5 其他技能 / 278 11.5.6 活动经历 / 279 11.5.7 作品集 / 279 11.6 简历制作中难题的处理 / 279 11.6.1 “我没有任何工作经历” / 279 11.6.2 “我的工作经历都来自家族企业” / 280 11.6.3 “我想改行” / 280 11.6.4 “我已经失业一段时间了” / 280 11.6.5 “我临时下过岗” / 281 11.6.6 “我曾被解雇过” / 281 11.7 使用电子方式发送简历 / 281 11.8 诚实问题 / 283 11.9 求职信 / 284 11.10 求职信与个人简历在内容方面的区别 / 284 11.11 如何弄清楚雇主与职位 / 285 11.12 挖掘隐性就业市场 / 285 11.13 求职信的内容与组织 / 286 11.13.1 如何组织恳求式求职信 / 286 11.13.2 如何组织试探式求职信 / 288 11.13.3 恳求式求职信的首段 / 290 11.13.4 试探式求职信的首段 / 290 11.13.5 展示你对公司和职位的了解 / 291 11.13.6 展示你与其他求职者的区别 / 291 11.13.7 结尾段的撰写 / 292 11.14 电子邮件求职信 / 292 11.15 树立职业形象 / 294 11.15.1 写作风格 / 294 11.15.2 强调积极面 / 294 11.15.3 换位思考 / 295 11.15.4 段落长度与统一性 / 296 11.15.5 求职信的篇幅 / 296 11.15.6 求职信的编辑与校对 / 296 11.15.7 后续跟踪 / 296 11.16 社交网络与个人网站 / 296 本章要点 / 297 习题与作业 / 298 第12章 面试、后续沟通与求职成功 / 306 学习目标 / 306 开篇案例 期待意外 / 306 12.1 面试渠道 / 307 12.1.1 校园面试 / 307 12.1.2 电话面试 / 307 12.1.3 视频面试 / 308 12.2 面试策略 / 309 12.3 面试准备 / 309 12.3.1 最终调研 / 309 12.3.2 电梯演讲 / 310 12.3.3 旅行计划 / 310 12.3.4 面试着装 / 310 12.3.5 专业资料 / 311 12.3.6 面试演练 / 311 12.4 面试惯例 / 311 12.4.1 行为举止 / 311 12.4.2 用餐礼仪 / 312 12.4.3 做好笔记 / 313 12.4.4 面试环节 / 313 12.5 传统面试问题及回答 / 314 12.6 面试的种类 / 318 12.6.1 行为面试 / 318 12.6.2 情景面试 / 319 12.6.3 压力面试 / 319 12.6.4 团队面试 / 320 12.6.5 多重面试 / 321 12.7 求职成功的最后几关 / 321 12.7.1 后续电话和后续信函 / 321 12.7.2 协商薪水和津贴 / 322 12.7.3 决定接受哪份工作 / 323 12.7.4 求职遭拒的应对 / 324 12.8 职场的启程 / 324 12.8.1 首份全职工作 / 324 12.8.2 制定长期战略 / 325 本章要点 / 325 习题与作业 / 326 第五篇 建议书与报告 第13章 创建视觉材料与资料显示 / 332 学习目标 / 332 开篇案例 相关就是因果吗 / 332 13.1 何时使用视觉材料和资料显示 / 333 13.2 创建有效视觉材料和资料显示的原则 / 334 13.2.1 核实资料的可靠性 / 334 13.2.2 确定要讲述的内容 / 335 13.2.3 选择与内容相适合的视觉材料或资料显示 / 336 13.2.4 遵循创建规范 / 337 13.2.5 约束色彩与装饰的使用 / 338 13.2.6 确保内容准确并符合伦理 / 339 13.2.7 应用合适的软件 / 341 13.3 文本中视觉材料与资料显示的融入 / 342 13.4 具体视觉材料与资料显示的创建规范 / 343 13.4.1 照片 / 343 13.4.2 信息图形 / 344 13.4.3 绘图 / 344 13.4.4 地图 / 344 13.4.5 表格 / 345 13.4.6 图表和曲线图 / 346 13.4.7 动态资料显示 / 348 本章要点 / 349 习题与作业 / 349 第14章 建议书的撰写 / 351 学习目标 / 351 开篇案例 关于解决风暴问题的项目征集 / 351 14.1 建议书的定义 / 351 14.2 建议书撰写中的集思广益 / 352 14.2.1 建议书针对的问题 / 352 14.2.2 建议书的风格 / 353 14.3 建议书的组织 / 354 14.3.1 课堂调研项目建议书 / 354 14.3.2 企业用建议书 / 355 14.4 预算和成本计划的编制 / 360 14.5 各种建议书的撰写 / 360 14.5.1 销售建议书 / 360 14.5.2 商业计划书 / 361 14.5.3 资助申请书 / 362 本章要点 / 363 习题与作业 / 364 第15章 报告的撰写 / 366 学习目标 / 366 开篇案例 STEM教育报告发布 / 366 15.1 报告的种类 / 367 15.2 报告针对的问题 / 368 15.3 报告撰写中的调研策略 / 369 15.3.1 查找在线信息和书面资料 / 369 15.3.2 评估网络资源 / 370 15.3.3 分析并设计调查内容 / 371 15.3.4 分析数字内容 / 375 15.3.5 分析模型 / 376 15.3.6 检查逻辑性 / 377 15.3.7 开展调查采访 / 377 15.3.8 运用焦点小组 / 378 15.3.9 运用在线网络 / 379 15.3.10 观察顾客与用户 / 379 15.3.11 运用调研技术 / 379 15.4 报告用资料的选择 / 380 15.5 报告中资料的组织 / 381 15.5.1 组织资料的模式 / 381 15.5.2 各种具体报告的模式 / 385 15.6 报告的风格和标题 / 389 15.7 原始资料的引用与文献标注 / 391 15.8 撰写进展报告 / 392 15.8.1 进展报告的其他用途 / 392 15.8.2 时序型进展报告 / 393 15.8.3 任务型进展报告 / 394 15.8.4 建议型进展报告 / 394 15.8.5 口头型进展报告 / 394 15.9 撰写正式报告 / 396 15.9.1 标题页 / 396 15.9.2 转送函或转送备忘录 / 406 15.9.3 内容目录 / 407 15.9.4 插图列表 / 407 15.9.5 摘要 / 407 15.9.6 引言 / 408 15.9.7 背景或历史 / 409 15.9.8 正文 / 409 15.9.9 结论与建议 / 409 15.9.10 附录 / 409 本章要点 / 410 习题与作业 / 411 第16章 口头陈述 / 420 学习目标 / 420 开篇案例 机器人索菲娅:演说家和公民 / 420 16.1 书面报告与口头陈述的比较 / 421 16.2 陈述目的的确定 / 422 16.3 陈述策略的制定 / 423 16.3.1 陈述类型的选择 / 423 16.3.2 使你的想法适应受众的需要 / 424 16.4 陈述信息的选择 / 424 16.4.1 数据资料的选择 / 425 16.4.2 证明材料的选择 / 425 16.5 陈述信息的组织 / 426 16.5.1 设计强有力的开头 / 426 16.5.2 构筑陈述的主体 / 429 16.5.3 设计强有力的结尾 / 430 16.6 设计视觉材料 / 430 16.6.1 设计PowerPoint幻灯片 / 432 16.6.2 创建Prezi图像 / 434 16.6.3 运用图形和表格 / 434 16.6.4 有效应用技术工具 / 435 16.7 有效陈述的实施 / 435 16.7.1 战胜恐惧 / 436 16.7.2 运用目光接触 / 436 16.7.3 练就悦耳的讲话声音 / 436 16.7.4 把握好站姿和手势 / 438 16.7.5 运用备注和视觉材料 / 438 16.7.6 促进受众的参与 / 439 16.7.7 加强练习 / 439 16.8 提问的处理 / 440 16.9 小组陈述 / 441 本章要点 / 442 习题与作业 / 443 术语表 / 446 译者后记 / 456 附录A 英文信函与电子邮件的格式 附录B 英文正确写作 注释 |
内容简介 |
本书以深入浅出的手法展示了有效沟通的各个环节,围绕撰写商务文案的基础、沟通过程、基本商务文案、求职、建议书与报告五大主题进行了详细而专业的阐释。全书还包含名人轶事和案例、简洁明了的列表、伦理及国际商务沟通的整合讨论、案例问题分析以及丰富的习题与作业。第12版新增了商务沟通技术的运用、电子沟通等内容,对求职、人际沟通、社交网络等内容进行了更新。 |
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