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  • [正版新书] 客户服务导论与呼叫中心实务(第5版) 赵溪、黄金红、李百慧 清华大学出版社 企业管理-销售服务
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    • 作者: 赵溪、黄金红、李百慧、张欣楠著
    • 出版社: 清华大学出版社
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    • 作者: 赵溪、黄金红、李百慧、张欣楠著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9787476370837
    • 版权提供:清华大学出版社

     书名:  客户服务导论与呼叫中心实务(第5版)
     出版社:  清华大学出版社
     出版日期  2023
     ISBN号:  9787302620587

    《客户服务导论与呼叫中心实务(第5版)》从数字化转型的角度一招一式地解读数字化大潮下的“客户关怀及管理”,立足于“理”和“技”两大主题,总结中国本土的经验,是一本贴合实际工作需求、解答工作疑惑的实用读物。

    全书分为三篇,共18章。第一篇客户管理与客户服务,包括服务科学、客户管理、客户定位与客户识别、客户服务、客户互动渠道管理、客户沟通:礼仪与心理管理、数智时代的客户管理趋势;第二篇客户中心管理师,包括战略规划、运营管理、人力资源管理、财务管理、业务安全管理、洞察与分析;第三篇外包运营管理师,包括外包企业的运营管理、项目决策精确核算、项目成本控制、项目合作沟通机制、长效机制与稳定运营等内容。

    《客户服务导论与呼叫中心实务(第5版)》可供高等院校选作相关专业教材使用,还可供从事客户关系管理及呼叫中心相关工作的人员阅读。



    赵溪,客户世界机构创始人,希莫标准组织(CC-CMM / DO-CMM)主席,中国呼叫中心产业能力建设管理规范工作组副组长,中国信息协会数字经济专业委员会副会长,中国呼叫中心协会CNCCA的创始会长,亚太呼叫中心产业联盟APCCAL的发起人,教育部呼叫中心相关专业高/中职教材系列丛书主编,《客户世界》杂志创始人及出品人,出版《客户服务导论与呼叫中心实务》《呼叫中心运营与管理》《客户中心能力成熟度模型》《全媒体运营师》《客服域人工智能训练师》等著作。

    黄金红,国内客服行业最早的开拓者之一,从业超过25年,曾任滴滴出行客户服务副总裁、京东全国客服中心副总裁、新奥燃气客服中心总经理、联想集团客服总监等职位。

    李百慧,优服邦联合创始人,CC-CMM标准资深顾问,长期致力于客户中心运营管理咨询和培训,出版《呼叫中心运营与管理》《客户中心能力成熟度模型》等著作。

    张欣楠,CC-CMM标准资深顾问,DO-CMM标准资深顾问,团队运营管理专家,AI智能化专家,客户关系管理专家,行政财务预算管理专家。



    前4版累积销量超过16w

    客户中心管理师岗位技能培训指定教材

    外包运营管理师岗位技能培训指定教材

    畅销书《客户服务导论与呼叫中心实务(第4版)》的新时代升级之作

    数字时代/智能时代的客户中心管理者的必备图书

    客户中心数字化转型的必读图书

    客户中心运营管理者能力升级的必备图书



    目 录

    第一篇 客户管理与客户服务

    第1章 服务科学   2

    1.1 服务科学、管理和工程  2

    1.2 服务科学   15

    1.3 服务工程  16

    第2章 客户管理  20

    2.1 客户管理的产生与发展   20

    2.2 客户管理的目标  30

    2.3 建立客户联络  30

    2.4 客户管理的原则、策略和作用  59

    第3章 客户定位与客户识别  62

    3.1 客户定位  62

    3.2 客户识别  67

    3.3 核心客户管理  73

    第4章 客户服务  79

    4.1 客户服务的概念   79

    4.2 打造优质的客户服务  82

    4.3 实施客户满意经营战略   87

    第5章 客户互动渠道管理  93

    5.1 企业与客户之间的互动渠道  93

    5.2 主要客户互动渠道解析   95

    5.3 客户中心是实现渠道整合的重要载体  100

    5.4 客户中心在客户互动渠道管理中的作用  102

    第6章 客户沟通:礼仪与心理管理  106

    6.1 客户沟通  106

    6.2 客服心理控制  124

    6.3 客户心理分析  129

    第7章 数智时代的客户管理趋势  134

    7.1 数智时代的新变化  134

    7.2 数智时代的客户管理转型  143

    7.3 数智时代的核心趋势变化  148

    第二篇 客户中心管理师

    第8章 战略规划   158

    8.1 客户中心的文化  158

    8.2 管理体系  160

    8.3 客户中心的目标管理  162

    8.4 组织结构  166

    第9章 运营管理  171

    9.1 流程管理  171

    9.2 质量管理  187

    9.3 现场管理  194

    9.4 知识库管理  208

    第10章 人力资源管理   213

    10.1 招聘和雇用  214

    10.2 学习与成长  227

    10.3 离职管理  245

    第11章 财务管理  249

    11.1 预算管理  249

    11.2 成本控制  250

    第12章 业务安全管理  257

    12.1 人员安全  257

    12.2 物理安全  259

    12.3 信息安全  263

    12.4 客户中心安全管理流程  264

    第13章 洞察与分析  266

    13.1 客户中心转型 266

    13.2 数智化时代洞察 266

    13.3 企业管理能力分析 273

    13.4 对外部环境和竞争对手的洞察与分析 277

    第三篇 外包运营管理师

    第14章 外包企业的运营管理 283

    14.1 外包企业的运营现状和趋势 283

    14.2 企业外包策略的选择 285

    14.3 外包企业的运营健康 287

    第15章 项目决策精确核算  299

    15.1 人力成本核算 299

    15.2 运营成本控制 313

    15.3 项目现场成本控制 315

    15.4 商务报价核算和优化 316

    15.5 对外包项目的商务考核 320

    第16章 项目成本控制  323

    16.1 KPI与成本的均衡 323

    16.2 年度预算与月度考核 329

    16.3 资本利用率管理 333

    16.4 结算规则和流程 336

    16.5 成本的宏观调控 337

    第17章 项目合作沟通机制 341

    17.1 建立良好的组织结构 341

    17.2 建立行之有效的沟通机制 351

    17.3 沟通层级列表和对接流程 356

    第18章 长效机制与稳定运营 359

    18.1 健康长期关系的阐述 359

    18.2 业务市场和利润管理 360

    18.3 业务稳定性管理 365

    18.4 社会舆情管理 367

    18.5 企业危机管理 369

    18.6 员工满意度管理 372

    附录A 外包运营管理师初/中级考试 382

    附录B 客户中心管理师初/中级考试 385

    参考文献  388




     

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