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  • 流程思维 葛新红,王玉荣 著 职场经管、励志 正版图书籍 中国纺织出版社有限公司
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    • 作者: 葛新红;王玉荣著
    • 出版社: 中国纺织出版社
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    • 作者: 葛新红;王玉荣著
    • 出版社:中国纺织出版社
    • ISBN:9787518089628
    • 版权提供:中国纺织出版社

    流程思维

    作  者:葛新红,王玉荣 著
    定  价:89.9
    出 版 社:中国纺织出版社有限公司
    出版日期:2023年03月01日
    页  数:328
    装  帧:平装
    ISBN:9787518089628

    �8�5 应用非常广泛。通过流程思维可帮助个人实现“有序、高/效”,提升成就感。帮助组织加强客户导向服务意识、提升系统协同效率和风险控制能力等。�8�5 理论知识和实践经验的完/美结合。两位作者是企业管理咨询和教育领域辛勤深耕的奋斗者,书中内容既是作者多年企业管理咨询经验的总结,又是她们长期思考后的心得。�8�5 管理者办公桌上必/备的工具书。书中将理论与案例结合,有严谨的思维导图、丰富的实践案例和清晰的方法指导。�8�5 各大企业创始人、名校教授等多方人士联袂推荐。西交利物浦大学执行校长席酉民、上海现代服......

    序言从流程管理到流程思维
    第一部分理解流程思维的9个关键词
    第1章目标,以终为始地识别客户价值
    第2章协同,以流程为中心实现高效协同
    第3章结构化,厘清业务逻辑,形成管理闭环
    第4章系统,企业运营的全局观与系统观
    第5章融合,基于流程的管理体系集成
    第6章数据,流程与数据的互促优化
    第7章连接,边界打破与端到端延伸
    第8章开放,与客户的交互式创新与共创
    第9章迭代,例外管理例行化与动态演化
    第二部分借助流程思维认知企业商业逻辑
    第10章建立对企业整体商业逻辑的认知
    第11章不同行业、不同类型企业的流程架构
    第12章通过流程体系自上而下理解企业管理
    第13章用流程思维理解产品研发管理
    第14章用流程思维理解营销管理
    第15章用流程思维理解供应链管理
    第16章用流程思维理解采购管理
    第17章用流程思维理解服务管理
    第三部分运用流程思维构建问题解决能力
    第18章通过流程发现和定义问题
    第19章流程分类,落实差异化管理
    第20章流程简化优化,去除不增值环节
    第21章串行改并行以提升效率
    第22章流程运行时钟,实现多条线的整体协同
    第23章合并同类项,通过共享实现集约化
    第24章管理前置,由事中/事后管理向事前管理转变
    第25章12字原则,实现管控与效率的平衡
    第26章优化流程管道形成知识活水,打造可赋能的平台
    第27章推动变革,优化方案落地执行
    后记打造数智时代的流程思维
    致谢

    内容简介

    本书独特之处在于结合数智时代的新技术发展和商业逻辑演变,提炼流程管理理论背后的思维模式,并辅以大量的实践案例。
    通过系统理论+实践指南的方式,帮助企业管理者和未来管理者打造岗位胜任的基本素养和能力。严谨的思维导图,快速梳理知识逻辑;丰富的企业案例,深入实际场景分析;清晰的方法指导,结合理论学以致用。
    全书共3个部分,第壹部分介绍什么是流程思维;第贰部分借助流程思维认知企业商业逻辑;第三部分运用流程思维构建问题解决能力。帮助组织加强客户导向服务意识、提升系统协同效率和风险控制能力;帮助个人实现“有序、高/效”,提升成就感、拓展视野;帮助商科学生培养新的思维理念和思维方式。

    葛新红,王玉荣 著

    葛新红 �8�5 AMT研究院院长、西利企源产教融合公司CEO、中国大数据产业生态联盟专家委员、上海市供应链发展促进会执行秘书长。�8�5 长期致力于企业转型升级与管理变革的研究与咨询实践,在产业互联网、流程管理、知识管理与大数据应用、人才培养体系建设等领域积累了丰富的经验,累计出版6本著作。带领西利企源团队持续开展产教融合创新,并推动产业数字化人才供应链的打造。王玉荣�8�5 浙江清华长三角研究院产业互联网研究中/心主任、中国中小企业协会产业互联网专委会主任、AMT共同创始人。�8�5 长期致力于企业与政府的转型升级、区域创新体系的顶层设计与落地实践,在中国较早开展流程管理、产业互联网等领......

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