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正版 共享机制 宋志平 企业经营 底层逻辑 激励机制 积极性 创造性 利益相关者 员工持股 科技分红 金融资本 利益
¥ ×1
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商品名称: | 共享机制 |
作 者: | 宋志平
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市 场 价: | 89.00
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ISBN 号: | 9787111725923
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出版日期: |
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页 数: | 262
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开 本: |
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出 版 社: | 机械工业出版社 |
出版说明 序 第一篇?●?共享的逻辑 共享理念3 共享经济9 共享企业14 共享机制20 共享型企业家29 第二篇?●?共享的机制与平台 企业的目的37 不应片面强调股东利益至上37 让员工与企业共同成长39 企业的目的是让社会更美好41 企业要做世界公民43 何为好企业46 业绩良好46 管理精细48 环保一流50 品牌知名53 先进简约58 安全稳定59 责任担当60 何为好企业家63 什么样的人称得上企业家63 什么是好企业家67 做共享型企业家71 企业家精神75 创新76 坚守82 责任84 国企改革的三大抓手87 体制改革:资本要管住,更要管好87 制度改革:完善中国特色现代企业制度90 机制改革:让人力资本参与财富分配94 混合所有制改革100 混合所有制不是“谁吃谁”101 混改应分层分类深化104 混改的关键是转换机制107 混改实战“六术”110 共享机制:让企业成为共享平台114 机制不是国企的特有问题114 机制改革需要开明的“东家”117 从激励机制到共享机制119 企业应该是共享的平台122 第三篇?●?共享机制的实践 合肥院的员工持股制度127 创新和运营“双元驱动”128 改制与科技成果产业化130 员工持股方案133 实践启示:从知识型员工到知识资本136 万华的创新人才驱动机制138 走向世界的化工龙头139 员工持股平台改革140 科技分红144 实践启示:“工程师红利”145 华为的“财散人聚”机制148 与生俱来的员工持股公司149 “财散人聚”的机制151 利益分享,以奋斗者为本157 实践启示:利益分享159 海康威视的股权激励计划162 全球视频监控行业的龙头老大163 限制性股票计划165 创新业务跟投制度171 实践启示:让人力资本参与财富分配174 西安光机所的“西光模式”176 中国光学精密机械研究领域的“国家队”177 “三阶段”创新驱动发展179 聚焦硬科技的“西光模式”180 实践启示:硬科技衍生孵化185 小米的“弹性薪酬制度”187 用互联网思维做企业188 弹性薪酬制度189 股权激励计划设计190 实践启示:留人先留心193 万科的事业合伙人制度196 从改制到机制198 经济利润资金制度199 事业合伙人制度200 实践启示:与员工共同成就203 中国联合水泥的超额利润分享206 与使命相伴,与责任同行207 激励机制创新209 超额利润分享计划211 实践启示:让员工参与分红213 海天味业的股权设计215 厨房中的“国民品牌”216 管理层坚定持股218 限制性股票激励计划220 实践启示:公司发展的“稳定器”224 京东方的多维激励制度226 从“缺芯少屏”到“缺芯有屏”227 建立多层级工资制度228 混合激励计划230 实践启示:技术强企232 广汽埃安的混改新模式237 主动混改238 研产销一体239 混改新模式242 实践启示:跨企持股247 绿城中国的跟投机制249 美丽建筑,美好生活250 民企引入国企战略投资者251 以项目跟投为核心的共赢激励机制254 实践启示:共赢机制257 后记259 |
激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段,而现在应该将激励机制升华为共享机制,把企业当成利益相关者的共享平台,使员工真正成为企业的主人翁。企业员工通过员工持股、科技分红等方式在初次分配中实现与金融资本的利益共享,提高效率、保障公平,形成庞大的中等收入群体。 首先,本书尝试从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面,构建共享的逻辑体系。其次,本书从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角,探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。 后,本书主要选取万华、华为、西安光机所、小米、万科等12家企业、科研院所的多年实践,聚焦它们在经营发展过程中的分配、激励、共享机制设计和实际操作,总结和提炼这些实践的内在规律,供广大企业、科研院所学习和借鉴。 |
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