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  • 正版 共享机制 宋志平 企业经营 底层逻辑 激励机制 积极性 创造性 利益相关者 员工持股 科技分红 金融资本 利益
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    • 作者: 宋志平著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-03
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    • 作者: 宋志平著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-03
    • ISBN:9781109174229
    • 版权提供:机械工业出版社


    商品名称:

    共享机制

    作      者:

    宋志平

    市  场 价:

    89.00

    ISBN  号:

    9787111725923

    出版日期:

     

    页      数:

    262

    开      本:


    出  版 社:

     机械工业出版社

    出版说明

    第一篇?●?共享的逻辑

    共享理念3

    共享经济9

    共享企业14

    共享机制20

    共享型企业家29

    第二篇?●?共享的机制与平台

    企业的目的37

    不应片面强调股东利益至上37

    让员工与企业共同成长39

    企业的目的是让社会更美好41

    企业要做世界公民43

    何为好企业46

    业绩良好46

    管理精细48

    环保一流50

    品牌知名53

    先进简约58

    安全稳定59

    责任担当60

    何为好企业家63

    什么样的人称得上企业家63

    什么是好企业家67

    做共享型企业家71

    企业家精神75

    创新76

    坚守82

    责任84

    国企改革的三大抓手87

    体制改革:资本要管住,更要管好87

    制度改革:完善中国特色现代企业制度90

    机制改革:让人力资本参与财富分配94

    混合所有制改革100

    混合所有制不是“谁吃谁”101

    混改应分层分类深化104

    混改的关键是转换机制107

    混改实战“六术”110

    共享机制:让企业成为共享平台114

    机制不是国企的特有问题114

    机制改革需要开明的“东家”117

    从激励机制到共享机制119

    企业应该是共享的平台122

    第三篇?●?共享机制的实践

    合肥院的员工持股制度127

    创新和运营“双元驱动”128

    改制与科技成果产业化130

    员工持股方案133

    实践启示:从知识型员工到知识资本136

    万华的创新人才驱动机制138

    走向世界的化工龙头139

    员工持股平台改革140

    科技分红144

    实践启示:“工程师红利”145

    华为的“财散人聚”机制148

    与生俱来的员工持股公司149

    “财散人聚”的机制151

    利益分享,以奋斗者为本157

    实践启示:利益分享159

    海康威视的股权激励计划162

    全球视频监控行业的龙头老大163

    限制性股票计划165

    创新业务跟投制度171

    实践启示:让人力资本参与财富分配174

    西安光机所的“西光模式”176

    中国光学精密机械研究领域的“国家队”177

    “三阶段”创新驱动发展179

    聚焦硬科技的“西光模式”180

    实践启示:硬科技衍生孵化185

    小米的“弹性薪酬制度”187

    用互联网思维做企业188

    弹性薪酬制度189

    股权激励计划设计190

    实践启示:留人先留心193

    万科的事业合伙人制度196

    从改制到机制198

    经济利润资金制度199

    事业合伙人制度200

    实践启示:与员工共同成就203

    中国联合水泥的超额利润分享206

    与使命相伴,与责任同行207

    激励机制创新209

    超额利润分享计划211

    实践启示:让员工参与分红213

    海天味业的股权设计215

    厨房中的“国民品牌”216

    管理层坚定持股218

    限制性股票激励计划220

    实践启示:公司发展的“稳定器”224

    京东方的多维激励制度226

    从“缺芯少屏”到“缺芯有屏”227

    建立多层级工资制度228

    混合激励计划230

    实践启示:技术强企232

    广汽埃安的混改新模式237

    主动混改238

    研产销一体239

    混改新模式242

    实践启示:跨企持股247

    绿城中国的跟投机制249

    美丽建筑,美好生活250

    民企引入国企战略投资者251

    以项目跟投为核心的共赢激励机制254

    实践启示:共赢机制257

    后记259

     

    激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段,而现在应该将激励机制升华为共享机制,把企业当成利益相关者的共享平台,使员工真正成为企业的主人翁。企业员工通过员工持股、科技分红等方式在初次分配中实现与金融资本的利益共享,提高效率、保障公平,形成庞大的中等收入群体。

    首先,本书尝试从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面,构建共享的逻辑体系。其次,本书从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角,探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。  后,本书主要选取万华、华为、西安光机所、小米、万科等12家企业、科研院所的多年实践,聚焦它们在经营发展过程中的分配、激励、共享机制设计和实际操作,总结和提炼这些实践的内在规律,供广大企业、科研院所学习和借鉴。

     

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