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正版 成事在人 管理者识人用人的必修课 季亮 人才 人力资源 人力资源管理 人才管理 人事管理 HR 识人用人 绩效
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商品名称: | 成事在人:管理者识人用人的必修课 |
作 者: | 季亮
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市 场 价: | 79.00
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ISBN 号: | 9787111752523
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出版日期: |
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页 数: | 314
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开 本: |
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出 版 社: | 机械工业出版社 |
前言 第一篇? 能否“识人用人”,关乎企业兴衰存亡 第一章? 有关“人”的问题 / 2 第一节 企业最棘手的永远是“人”的问题 / 2 第二节 企业的核心竞争优势:战略、组织与人才的能量关系 / 6 第三节 存量时代,人才管理的风口来了 / 17 第二章? 构建并运营人力资本增值体系:人才管理能量环模型 / 27 第一节 什么是人才管理能量环模型 / 27 第二节 人才管理能量环模型的结构:内环与外环 / 37 第三节 影响人才管理能量环模型的环境因素 / 50 第二篇? 如何识人:人才管理能量内环的三角核心 第三章? 胜任力管理:提供人才核心数据 / 60 第一节 胜任力的起源 / 60 第二节 什么是胜任力 / 65 第三节 如何搭建胜任力模型 / 78 第四节 行为事件访谈法 / 91 第五节 胜任力管理流程的设计与实践 / 104 第四章? 人才测评:辅助预测人才潜力 / 112 第一节 人才测评的概念与价值 / 112 第二节 人才测评的分类与应用 / 115 第三节 人才评价中心 / 130 第五章? 绩效考核:引领指标 vs 滞后指标 / 141 第一节 考核从来不是为了“奖惩” / 141 第二节 绩效考核工具的持续创新 / 148 第三节 人才管理能量内环三角核心的运行机制 / 162 第三篇? 如何用人:人才管理能量外环的三大维度共九个应用场景 第六章? 人才获取:找到人,只是第一步 / 174 第一节 人才招募 / 174 第二节 人才融入 / 183 第三节 人才激励 / 190 第七章? 人岗匹配:选得对,也要用得对 / 208 第一节 人才盘点 / 208 第二节 继任计划 / 222 第三节 职业生涯规划 / 228 第八章? 人才发展:给票子,不如给未来 / 237 第一节 人才梯队建设 / 237 第二节 培训与发展 / 249 第三节 转岗与晋升 / 261 |
为什么带团队如此辛苦?为什么下属不喜欢我?为什么上级领导认为我不擅长用人,难堪大任? 作为管理者或人力资源从业者,你是不是也有以上各种疑问? 毋庸置疑,“人”和“钱”一样,无论企业处于哪一发展阶段,它们都是企业永恒的话题。人才作为难以量化的资产,既是企业生财的源头,又可能变成企业破财的症结,堪称企业zui关键的资源,而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科学有效地识人用人”是影响到企业兴衰存亡的关键,也是影响到管理者绩效及职业生涯的核心要素。 本书力图从管理者的需求出发,阐述什么是先进的人才管理体系,如何应用人才管理技术科学地识人、有效地用人。本书内容以“战略”“实战”“预见”三大重点作为逻辑顺序,以作者原创并大量实践的“人才管理能量环模型”为依托,系统地展开国际前沿知识技术,并结合大量的中国企业本土实践案例,将企业人才管理举措进行体系化梳理与呈现,为中国企业的管理者们和人力资源从业者们更好地盘点企业人才、帮助人才实现更好发展提供了有效工具和案例。同时,本书还对人才管理数字化应用趋势进行了预测和阐述,帮助读者在数字化时代更好地释放人才价值、提升人才效率。 |
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