套装 敏捷产品开发 快速创新 赢得市场机械设计实战 零件 装配 创新设计 套装共2册

商品名称：

敏捷产品开发快速创新+机械设计实战（原书第5版）套装共2册( 《机械设计实战——从零件、装配到创新设计（原书第5版）》 《敏捷产品开发——快速创新，赢得市场》)

作 者：

[德]格哈特·霍诺（Gerhard Hoenow）托马斯·迈斯讷(Thomas Mei？ner); [德]阿克塞尔·施罗德（Axel Schr？der）

市 场 价：

178.00元

ISBN 号：

9787111726357； 9787111750475

出 版 社：

机械工业出版社

《机械设计实战——从零件、装配到创新设计（原书第5版）》

前言

第 1 章 引言  1

1. 1 出发点  1

1. 2 分析是机械设计的先决条件  3

1. 3 变形创新和变形限制  8

1. 4 发明或设计?  14

1. 5 解答  15

第 2 章 制造友好和成本效益

设计  18

2. 1 设计师的责任  18

2. 2 工作面及工作面的变形  24

2. 3 制造的基础形式和首选方案  26

2. 3. 1 概述 (设计师)  26

2. 3. 2 功能一体化  28

2. 3. 3 一体化构造  31

2. 3. 4 加固式构造  34

2. 3. 5 拆分式构造  37

2. 4 模具设计  37

2. 4. 1 砂铸成型件  38

2. 4. 2 永久模具的成型零件设计  43

2. 4. 3 塑料成型件的特点  46

2. 4. 4 纤维-塑料复合材料  55

2. 4. 5 锻造、 挤压和精密冲裁成形

零件  58

2. 4. 6 内压成型  62

2. 4. 7 通过增材制造成型零件  65

2. 5 旋转锻造的造型世界  68

2. 6 解答  71

第 3 章 特殊要求和设计工具  72

3. 1 机器的最小安装空间  72

3. 2 从完全实体结构到最小实体

结构  78

3. 3 整台机器最小及最佳安装空间的

相关问题  84

3. 4 分段式和层状结构  87

3. 5 结构化钣金  88

3. 6 重要 “零部件” ———材料弹性  92

3. 7 重要 “零部件” ———断面  95

3. 8 空心轴  97

3. 9 用于高转速的轴封  99

3. 10 无密封件密封  103

3. 11 力、 力的作用及如何有效地

利用力  106

3. 12 解答  117

第 4 章 易于连接和装配的结构

设计  119

4. 1 选择连接工艺  119

4. 2 螺栓连接和其他螺纹应用  123

4. 2. 1 机器零部件上的螺纹  124

4. 2. 2 如何紧固螺钉和其他螺纹

零部件  128

4. 2. 3 U 形螺栓和夹紧箍  130

4. 2. 4 用于现场维修的固定

螺钉  132

4. 3 激光焊连接  133

4. 4 易于装配的结构  140

4. 4. 1 较少的零部件———决定性

尺寸  140

4. 4. 2 初次成形过程中的连接

工艺  141

4. 4. 3 集成式连接件  143

4. 5 需要装配的结构设计  149

第 5 章 机器设计  151

5. 1 适用新机器结构的场合  151

5. 2 设计师任务和设计任务  154

5. 3 将机器分类成零件组  159

5. 4 大型零件———主体支撑结构

设计  166

5. 4. 1 引言  166

5. 4. 2 铸造结构中的支撑结构  168

5. 4. 3 焊接而成的支撑结构  168

5. 4. 4 螺纹结构  174

5. 4. 5 拉杆结构  175

5. 4. 6 花岗岩———用作精密机械

基础材料的天然岩石  176

5. 4. 7 矿物铸造———不仅仅是一种

新材料  178

5. 4. 8 由塑料制成的支撑结构,

使用或不使用纤维增强  186

5. 4. 9 选择合适的结构设计  187

5. 5 机器设计及其子任务  188

5. 5. 1 步骤———谁将迈出

第一步  188

5. 5. 2 整体结构设计———机器

设计的核心任务  190

5. 5. 3 管道、 软管、 电缆———被

忽视的内容  201

5. 5. 4 精细设计  206

5. 5. 5 人机交互区域的结构

设计  210

5. 5. 6 机器上的图形和色彩  220

5. 5. 7 机械工程师———与设计师

合作的优势  222

5. 6 解答  223

第 6 章 总结与展望  224

参考文献  226"

《敏捷产品开发——快速创新，赢得市场》

前言

第一部分敏捷产品开发——成就更多

第1章引言

1.1什么是好的领导?

1.2我最棒的项目

1.3好的领导及团队信任

第2章Scrum

2.1软件和Scrum

2.2Scrum应用于硬件开发?

第3章敏捷精神

3.1以冲刺为重点

3.2节奏的力量

3.3让开发人员不断成长

3.4团队融入流程

3.5管理层发挥领导作用

第4章敏捷产品开发是如何运作的?

4.1项目计划

4.2帕金森定律

4.3学生张力定律

4.4冲刺时长

4.5时间盒

4.6团队的变化

4.7敏捷开发的三个角色

4.7.1产品负责人(产品负责人团队)

4.7.2团队

4.7.3敏捷教练

目录4.8敏捷流程

4.8.1阶段规划

4.8.2秘密会议——冲刺待办事项

4.8.3冲刺计划

4.8.4每日站会

4.8.5冲刺回顾——演示

4.8.6回顾

4.9经典问题

4.9.1敏捷适合哪类项目?

4.9.2敏捷只适用于全职团队?

4.9.3如何在两周内完成硬件?

4.9.4干扰

4.9.5敏捷可以用于全球化队伍中吗?

4.9.6必须有纸吗?有没有现代化的IT工具?

4.9.7小组或部门领导该怎么办?

4.9.8敏捷会要求改变组织架构吗?

4.9.9战队和敏捷

4.9.10超大型项目同样适用敏捷?

4.10敏捷领导

4.11敏捷引入流程

4.12敏捷在试点之前——开始大幅度推广

4.12.1堵塞陷阱——管道过载(Pipeline-Overload)

4.12.2隧道效应

4.12.3领导角色的转变

4.12.4过渡团队(Das Transition Team)

第二部分成功引入敏捷实例

第5章敏捷团队的成功引入

5.1趋势与挑战

5.2整体方法

5.2.1领导宗旨

5.2.2BES:博世工程产品系统(Bosch Product Engineering System)

5.3市场边界条件

5.4起点——勇气:自愿试点项目

5.5理念——开放式方法

5.6目前已集成的方法论

5.6.1精益/生产流

5.6.2优化的开发流程

5.6.3Scrum或基于Scrum的开发流程

5.7试点项目初体验

5.8为广泛实施做准备

5.9来自过去的激情

5.10敏捷管理团队

5.11解决试点项目中的障碍

5.12展望

参考文献

第6章从敏捷软件开发到敏捷产品开发

6.1软件敏捷开发的初体验

6.2敏捷原则的作用

6.3引入敏捷开发

6.3.1变革的方法:全规模变革(Whole-Scale ChangeTM)

6.3.2具体实现

6.3.3敏捷方法及其工具的特点

6.4敏捷开发的战略意义

6.5经验教训

6.6总结与展望

参考文献

第7章敏捷在德尔格

7.1在德尔格引入敏捷方法

7.2最佳环境

7.3创新管理作为加速器

7.4每日交付

7.5创新之盒

7.6敏捷组件的单独引入

7.7解决个别阻碍

7.8项目工作的明显变化

7.9大型项目中的特殊框架条件

7.10敏捷工作——变得敏捷

7.11LeSS(大规模敏捷开发,Large Scale Scrum)初体验

7.12复杂项目架构中的敏捷——我们的精髓

7.13未来的挑战

第8章费斯托的敏捷产品开发

8.1在费斯托引入敏捷产品开发方法

8.2费斯托内部的敏捷角色定义

8.3引入敏捷产品开发经验

8.4试点项目经验谈

第9章如何敏捷地打造差异化产品系列

9.1结构化与敏捷开发——高效产品开发的两种形式

9.2敏捷工作的先决条件——组织架构

9.3依据产品特性

9.4敏捷性——行业差异化的成功因素

9.5凯傲集团的敏捷

9.6长期的改变带来成功

第10章“混合敏捷”——两全其美

10.1欧司朗的起点

10.2使用敏捷的动机

10.3必要的调整:“混合敏捷”

10.4前景

第11章艾斯玛的敏捷产品开发

11.1敏捷@艾斯玛——在创新项目中将不可能变为可能

11.1.1打破思维模式,跨域知识融合方案

11.1.2工作步骤——分3步,并“敏捷”地实现目标

11.1.3“敏捷开发”究竟是什么?艾斯玛内部是如何理解的?

11.1.4团队——组建一支各个领域都没有短板的团队

11.2项目实施——准确无误地走向成功

11.2.1经典的冲刺流程

11.2.2项目中应用的方法

11.2.3创意技术(Kreativittstechniken)

11.2.4TRIZ

11.3可视化流程——计划、进度和问题

11.3.1绩效指标

11.3.2经验教训(Lesseons Learned)

11.4小结

参考文献

第12章从项目中使用Scrum到敏捷型公司

12.1明日世界意味着生活得更灵活

12.2将敏捷思维融入项目

12.3从订单采购团队到产品待办类别——成熟的项目元素

12.4如何让敏捷运作起来?

12.5需要克服哪些障碍?

12.6敏捷改变领导方式

参考文献

第13章敏捷创新——西门子医疗绩效系统的核心要素

13.1引言

13.2健康 ——一个极具吸引力的未来市场

13.3创新策略是业务战略不可或缺的一部分

13.4创新领域——医疗影响

13.5前期开发——从技术到创新(T2I)

13.6产品研发

13.7管理的核心任务——边界条件及文化

13.8商业项目vs研发项目——管理重点

13.9决策中——项目导向vs条线导向

13.10项目交流——工具vs人

13.11制造或购买——核心竞争力vs开放式创新

13.12小结

参考文献

总结

作者索引"

《机械设计实战——从零件、装配到创新设计（原书第5版）》

今天的机械工程元素不再局限于金属材料，还有塑料、花岗岩、聚合物混凝土等。本书涉及制造友好和成本效益设计、连接和装配友好设计，以及如何使用各种各样的材料来设计机器。本书的目的是深化和补充设计过程，使设计规则和示例在日常实践中得以实施。本书通过对多个示例进行讲解，可使读者学习到实际解决方案。相关的机器设计解释可以拓宽读者的视野、促进与设计师的有效合作。

本书可供与机械设计行业相关人员和机械设计工程师使用，也可供已经完成本科学业的机械工程专业的人员使用。

《敏捷产品开发——快速创新，赢得市场》

敏捷产品开发现在不仅是很好的实践,而且正在发展为公司的生存战略。更短的周期、全球分布的团队和日益增加的复杂性需要更具创新性的开发流程。本书是一本专门描述成功工业公司如何将敏捷产品开发方法从软件转移到整体产品开发的书。其中的第一部分解释了敏捷原则:通过对在公司中的角色、相关仪式和介绍来了解敏捷产品开发方法;在敏捷教练的帮助下获得快速、透明的结果;引入了敏捷冲刺节奏,包括明确的目标、明确的义务、实施范围和成功完成。第二部分介绍了公司的经验:来自九家公司的高管描述了他们对敏捷和内部实施、初始情况、团队动态和持久变化的理解,使读者可以从他们的经验中受益。

本书可以为在产品开发过程中寻找更新、更好的方法来提高研发效率和产品质量的人员提供参考。