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  • [正版新书]企业文化(第4版) 黎群 王莉 清华大学出版社 企业文化
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    • 作者: 黎群著
    • 出版社: 清华大学出版社
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    • 作者: 黎群著
    • 出版社:清华大学出版社
    • ISBN:9787512153028
    • 版权提供:清华大学出版社

     书名:  企业文化(第4版)
     出版社:  清华大学出版社
     出版日期  2024-08
     ISBN号:  9787512153028
    内 容 简 介
    本书共十一章,内容包括:企业文化概述、企业理念文化、企业文化调研、企业新文化的导入、企业社会责任、品牌文化、企业并购重组中的文化整合、跨文化管理、企业文化变革、学习型组织、领导者与企业文化。
    本书可作为高等院校本科生、研究生和MBA的专用教材或参考用书使用,也可供企事业单位中高层管理人员、管理学者、政府公务员和其他对企业文化感兴趣的人士阅读参考。

     

    孙刚,博士(后),教授,福建省闽江学者、国家自然科学基金通讯评审专家、教育部学位中心评审专家、全国中文核心期刊评审专家。担任福建省资源环境监测与可持续经营利用重点实验室副主任,福建师范大学、福建农林大学、长春师范大学研究生导师,“生物资源利用与功能材料开发”优秀科技创新团队带头人,中国生态学会数学生态学专业委员会委员、福建省微生物学会理事、吉林省泥炭学会副理事长、吉林省生态学会副秘书长、吉林省动物学会理事,国内外多家学术期刊特约审稿人。

     

    (1)反映学科前沿。本书注重跟踪学科前沿理论发展,反映企业文化的新理论、新知识。同时,本书吸收了许多近年来作者发表的期刊论文中的学术观点与科研项目研究的新成果。
    (2)跟踪实践动态。本书结合新阶段企业文化管理实践的需要,编入了企业文化测评、企业新文化的导入、企业社会责任、品牌文化、企业并购重组中的文化整合、跨文化管理、企业文化变革、行动学习等许多新的内容。
    (3)注重案例教学。本书选用了大量国内外企业文化的案例,便于学习参考。

     

    1 第一章 企业文化概述
    第一节 企业文化理论的产生与我国的实践 1
    第二节 企业文化的概念与基本结构 4
    第三节 企业文化形成的影响因素 14
    第四节 企业文化的基本特征 16
    第五节 企业文化的主要功能 18
    第六节 企业文化管理的重要性 20
    33 第二章 企业理念文化
    第一节 企业理念文化体系 33
    第二节 企业使命 35
    第三节 企业愿景 41
    第四节 企业价值观 44
    第五节 企业精神 49
    55 第三章 企业文化调研
    第一节 企业文化调研概述 55
    第二节 企业文化调研的基本方法 57
    第三节 企业文化测评 59
    81 第四章 企业新文化的导入
    第一节 企业文化形成的机制 81
    第二节 企业文化与企业制度 85
    第三节 员工对新文化形成积极态度的过程 88
    第四节 企业文化管理的主要环节 96
    第五节 专项文化建设 100
    第六节 集团文化建设 109
    126 第五章 企业社会责任
    第一节 企业社会责任的兴起 126
    第二节 企业伦理 134
    第三节 企业营销伦理 138
    第四节 社会责任标准 145
    151 第六章 品牌文化
    第一节 品牌文化概述 151
    第二节 品牌文化的结构 156
    第三节 品牌价值观 163
    第四节 品牌文化与消费者行为的相互作用 170
    182 第七章 企业并购重组中的文化整合
    第一节 并购重组企业的文化重构 182
    第二节 企业在并购重组过程中文化整合的模式 186
    第三节 企业在并购重组过程中文化整合的策略 187
    195 第八章 跨文化管理
    第一节 跨文化整合 195
    第二节 跨文化管理的相关理论 199
    第三节 中外文化的差异 205
    第四节 跨国并购中企业文化整合的主要模式 213
    第五节 跨文化管理实施 215
    230 第九章 企业文化变革
    第一节 企业文化变革概述 230
    第二节 企业文化变革的一般模式 234
    第三节 企业文化变革的方向 238
    第四节 企业文化变革的推进 248
    第五节 企业价值观管理 251
    271 第十章 学习型组织
    第一节 学习型组织的含义 271
    第二节 学习型组织的特点 273
    第三节 行动学习的兴起 275
    第四节 行动学习的过程 278
    第五节 行动学习的方法 281
    297 第十一章 领导者与企业文化
    第一节 领导者在企业文化管理中的角色 297
    第二节 领导者与人本管理 301
    第三节 变革型领导者 309
    317 参考文献

     

    企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、管理模式、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
    企业文化客观地存在于每一个企业之中。理论和实践证明,优秀的企业文化将极大地促进企业的长远发展,反之则将削弱企业的组织功能。企业文化管理是指企业通过文化建设,形成一套适应企业发展战略的文化体系,并使广大员工普遍认同进而自觉遵循企业所倡导的文化体系,从而有效发挥文化的导向、激励、凝聚、约束等功能,以便最大限度地实现企业多层面自主管理的一种现代管理方式。
    我国企业文化建设的发展历程大致可以划分为以下4个大的阶段。
    20世纪80年代属于引入介绍期。80年代源于美国的企业文化理论传到我国,并很快得到了我国企业界和管理学界的认同与响应,掀起了第一次企业文化热潮。
    20世纪90年代属于初步探索期。进入90年代后,我国已逐步告别短缺经济,市场竞争日趋激烈,产品同质化现象十分普遍,企业开始寻求差异化的策略。一时间,许多企业纷纷模仿外资企业文化的一些形式,如热衷于统一服装、统一标识,大多数企业还聘请策划公司进行CI形象设计,积极导入CIS等。
    21世纪第1个十年属于蓬勃发展期。市场经济的深入发展和经济全球化背景下竞争格局的变化,使得企业文化建设受到我国越来越多企业的重视。一大批企业开始自觉进行企业文化建设,纷纷成立企业文化领导机构,设置企业文化职能部门,开始致力于构建企业文化体系,较为系统地推进企业文化建设。
    21世纪第2个十年属于逐步深入期。许多企业开始深入到专项文化建设、基层文化建设及制度载体与机制建设中,尝试创建学习型组织,进行企业文化测评,践行企业社会责任等。
    企业在实践过程中常常面临新文化如何有效导入、品牌文化如何培育、并购重组中如何进行文化整合、境外经营中如何实施跨文化管理、企业的文化变革如何着手推进等诸多


     

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