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德鲁克管理思想精髓4册:德鲁克管理思想精要+德鲁克论管理+巨变时代的管理+管理前沿
¥ ×1
【图书信息】
1、9787111603672 德鲁克管理思想精要 [美]彼得·德鲁克 89.00 机械工业出版社 2018/12/1
2、9787111597773 德鲁克论管理 [美]彼得·德鲁克 69.00 机械工业出版社 2018/11/1
3、9787111600091 巨变时代的管理 [美]彼得·德鲁克 79.00 机械工业出版社 2018/12/1
4、9787111603085 管理前沿 [美]彼得·德鲁克 89.00 机械工业出版社 2018/11/1
【作者介绍】
彼得.德鲁克(Peter F. Drucker)
管理学科开创者,他被尊为“*师中的*师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社两*生态学家”,他对社两*学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。
在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军*高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评*》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的*高荣誉。
20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
彼得.德鲁克,管理学科开创者,被尊为“*师中的*师”“现代管理学之父”。
他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社两*生态学家”,他对社两*学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的*高荣誉。
为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军*高奖项“伊万婕琳.布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评*》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。
他的著作,被翻译成三十余种文字,总销售量过1000万册。
【简介】
1、《德鲁克管理思想精要》
本书由“管理篇”“个人篇”和“社两*篇”三部分构成。
在“管理篇”中,德鲁克从回答管理的内涵入手,在对管理的维度、企业的宗旨和使命进行分析的基础上,论述了非营利组织给企业可能带来的影响及存在的社两*问题、管理的新范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制、选拔人才的原则等问题。同时,针对未来社两*的发展趋势,提出了“企业家企业”和“新企业”等概念,指出了关注市场、建立高层管理团队、企业家战略的必要性。
在“个人篇”中,德鲁克将所关注问题的视角转向了管理者和知识工作者个人,指出卓有成效是务必要学两*的,有效的管理者一定要把注意力放在“贡献”上,知识工作者不仅要了解自身的优势和价值观,而且还要学两*“掌握自己的时间”、做“有效的决策”“发挥沟通的作用”、做一个具备领导能力的“领导”,并把握“创新的原则”。同时,为了应对“21世纪的管理挑战”,管理者也要学两*“管理未来”。德鲁克预言,在当今社两*向知识社两*转变的过程中,大的变化将是知识领域的变化,包括知识的形式、内容、含义、责任以及关于做一个知识型人才内涵的变化。
在“社两*篇”中,德鲁克进一步指出,由于知识工作者的出现,将两*21世纪出现一场不同于以往社两*的变革,当福利国家时代已成为往事之后,“企业家社两*”可能就两*到来。他同时又一次预见性地指出,在“后资本主义社两*”,通过社两*部门来获取公民权将越来越重要。同时,他用一定的篇幅论述了为面对即将出现的“新现实”,应该具备怎样的价值观。
总体而言,本书所囊括的三部分既浑然一体,又可以独立成文,读者可以根据兴趣和需要有选择性地阅读。在本书中,读者找不到“削足适履”的标准化条目,也找不到主流理论界所强调的“数理模型”和“实证分析”。
读者所能看到的是,*师融社两*学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体,把微观管理学置于宏观世界之中,对管理问题所做的根本性思考。其中所体现的“管理是一种实践,其本质不在于‘知’,而在于‘行’; 其验证不在于‘逻辑’,而在于‘成果’”的理念,正是管理经验学派的魅力所在。
2、《德鲁克论管理》
本书是从德鲁克众多的论文中挑选部分编辑成册。在挑选适合的文章时,遵循了两个原则:
文章是否历久弥新,至今仍与现在的读者息息相关?
它是不是一篇独立的文章?
全书包含13章,根据各章内容属性分为两部分。部分为“经理人的责任”,探讨经理人所从事的基本的管理工作。以及人们经常探讨的课题,如有效制定决策、有系统地创新实践及负责任地管理团队等。
第二部分“执行者的世界”,则特别着重于探讨知识型经济中,管理者可能碰到的各项挑战。
3、《巨变时代的管理》
预测未来并不十分困难,只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。
组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。
过去几十年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪中,社两*和政府的变革才是大的变革。
4、《管理前沿》
很久以前,当德鲁克还是个青涩的新人,一位睿智的老编辑告诉他说:“你永远成不了一流的记者;你总是想着下个月两*发生什么,而不是明天早晨的头条。”他是对的——德鲁克从不把一个“故事”看作明天的头条新闻,而是把它当作一两年后头条新闻的预兆。
这么做挺冒险的——很多现在看来耸人听闻的东西,不过是将来的过时货。只有少数——很少的当前事件,抢先对长期的重要变革做出了暗示,奏响了新的乐章,挑起了新争论的由头,而它们正是建立成功商业政策和策略的基础。
预言未来并不重要。重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展,探求它们为未来的道路做了什么样的准备,而这,就是《管理前沿》所试图完成的任务。
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