- 商品参数
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- 作者：
汪滔，石建华著
- 出版社：机械工业出版社
- 出版时间：2024-06
- 开本：16开
- ISBN：9787111760030
- 版权提供：机械工业出版社
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基本信息
1.9787111760030 企业风险管理：大宗商品价格、汇率、利率风险管理实务 89.00 汪滔，石建华 著
2.9787571627904 世界500强谈判内训课 : 招商 并购 工程项目 大宗采购 98.00 张长江 著
3.9787515822112 快速见效的企业网络营销方法B2B 大宗B2C 88.00 张进 著
内容简介
《企业风险管理：大宗商品价格、汇率、利率风险管理实务》
本书介绍了企业如何对生产经营中的各种风险进行有效管理，从而规避大宗商品、汇率、利率等市场波动对企业经营带来的负面影响。本书首先介绍了什么是风险，如何把握对冲和投机的根本区别，以确保正确的风险管理理念；然后对各种不同的风险进行了详细的分析，并介绍了相应的应对措施；最后对企业风险管理中的实际操作问题，进行了详细的介绍，特别是针对中国企业实践中至关重要的财务处理、绩效评估和业务制度等方面，提供了具体的指导。
本书结合了成熟的理论体系，基于大量中国实际案例写就，内容具体且实操性强，有效针对中国企业的实际情况，不仅从理念和制度上，而且从具体操作上提供指南。本书能对企业和金融服务机构的专业人员，在各种管理培训、自学提高和实操参考中发挥重要作用。
《世界500强谈判内训课 : 招商 并购 工程项目 大宗采购》
商业组织间进行的商业合同谈判，诸如招商谈判、大宗商品采购谈判、企业并购谈判、技术谈判、工程项目总承包谈判等情形，不仅谈判标的金额大，还会涉及多个谈判议题的统筹谋划，谈判周期也相对较长，我们把这种复杂的谈判统称为“统筹型商业谈判”。
虽然市面上关于谈判技巧方面的书籍与课程汗牛充栋，但大多数都是针对个体与个体之间展开、只涉及较少谈判条件和较小谈判标的的谈判场景，我们把这种相对简单的谈判形式称为“单一要素谈判”。
如果说“单一要素谈判”是七分沟通，三分谋划，“统筹型商业谈判”则是七分谋划，三分沟通。应对“统筹型商业谈判”，需要谈判者不仅具备高超的沟通技巧，还要具备系统化思维能力、强大的信息搜集能力、分析判断能力、策略规划能力以及执行力。
通过学习本书的相关理论和实战案例，读者可以全面而系统地掌握关于统筹型商业谈判的相关理论，形成灵活、务实、有效的谈判策略和谈判技巧体系，从弱势、被动的谈判者转变为强势、主动的谈判者。并且能够站在系统和全局的视角，穿透重重迷雾，看清谈判形势，以此为基础有步骤地推动谈判的进程朝有利于己方的方向发展，最终达成理想的谈判结果。
《快速见效的企业网络营销方法B2B 大宗B2C》
本书非常务实，书中所有内容都是作者本人亲历的实战工作方法和成功的客户案例。
世界著名的企业、知名的大型网站的经验很难应用到中小型企业甚至是小微企业身上，而本书的数据和案例90%都来自于作者服务的中小型企业。
在本书中你可以快速、全面地学习到企业网络营销的方法。除此之外还有：
u 许多实际工作中的小工具，非常适合中小型企业应用，如网络营销周报表、关键词获取来源分析表、企业网络营销系统流程图等。
u 系统地揭示恶意点击的主要来源和防控方法，值得每个搜索推广从业者借鉴。
u 分享作者及其客户在网络营销工作中的经验，全是干货。
作者简介
汪滔
香港大学经管学院教授。有长期投资银行衍生品的产品设计和交易工作经验，曾任职中国国际金融有限公司大宗商品组和摩根士丹利固定收益部，对汇率、大宗商品、股票和利率的风险和对冲有着全面的认识，对衍生品交易的实际操作有着丰富的经验，对衍生品应用的各种风险和关键控制点有着深刻的理解，曾经和数十家国内相关行业领军企业一起研究其商品和汇率风险、管理方法和制度建设。汪滔是国内领先的大宗商品及外汇风险管理服务商道滔科技的联合创始人。
石建华
启明股份大宗商品业务和风险管理体系总设计师。中国人民大学金融管理学硕士，拥有7年现货企业董事长和5年期货公司高管经历。国资委国企网络培训金融衍生品信息化培训讲师，煤炭营销手册副主编。大宗商品“货、款、价”三维理论提出者，中国大宗商品交易和风险管理行业的推动者和缔造者。在大宗商品现货交易、金融衍生品、CTRM信息化系统等领域拥有丰富的经验。
张长江，工商管理硕士，国内B2B（工业品）营销领域知名专家，国家工信部公共服务平台专家，曾受聘于清华、浙大、上海交大海外学院、华科大等高等学府，并担任EDP（高层管理研究中心）特聘讲师，曾为法国施耐德、中车、招商局地产等多家知名企业讲授商务谈判课程，并广受好评。
张进
是网络营销书籍《传统行业如何用网络拿订单》的作者，上海添力网络科技有限公司CEO，中国网络营销从事者之一， 工业品营销研究院的网络营销首席讲师， 多家知名企业的常年网络营销顾问， 曾先后担任过几家企业的厂长、公司副总，他创建的添力网络营销战法，简单而实用，让广大的中小型企业受益。
目录
《企业风险管理：大宗商品价格、汇率、利率风险管理实务》
推荐序一 抢占先机，立于不败之地
推荐序二 觉醒时刻：风控不是临场救火，是未雨绸缪
序 言 企业风险管理的正本清源
前 言 企业风险管理的解决方案
第1 章 风险管理概述
1.1 风险与风险管理哲学
1.1.1 风险的概念
1.1.2 管理风险的出发点：生存
1.1.3 风险管理的意义
1.1.4 风险管理评价
1.1.5 示例
1.2 风险的种类
1.2.1 自然风险
1.2.2 政治风险
1.2.3 社会风险
1.2.4 技术风险
1.2.5 经济风险
1.3 经济风险中关于金融市场的风险
1.4 企业面临的主要风险
1.4.1 市场风险
1.4.2 信用风险．
1.4.3 操作风险
1.4.4 现金流风险
1.4.5 流动性风险
1.4.6 国别风险
1.4.7 声誉风险
1.4.8 战略风险
1.5 企业风险管理概论
1.5.1 企业风险管理文化
1.5.2 风险偏好和风险承受力
1.5.3 风险管理方案
1.5.4 小概率事件
1.5.5 风险管理原则
1.6 风险管理案例分析
1.6.1 中信泰富外汇套保风险事件
1.6.2 中航油事件
1.6.3 美国西南航空成功套保案例
1.7 风险管理理论进阶
1.7.1 现代风险管理流派
1.7.2 风险管理理论进阶
第2 章 市场风险管理
2.1 大宗商品价格风险管理
2.1.1 大宗商品价格风险的产生
2.1.2 敞口定义与特征
2.1.3 实货敞口归集
2.1.4 大宗商品企业运营能力要求
2.1.5 大宗商品企业的盈利模式
2.2 汇率风险管理
2.2.1 影响企业经营的汇率风险分类
2.2.2 企业的外汇交易风险
2.2.3 不同类型货币汇率的影响因素
2.2.4 远期汇率的形成机制
2.2.5 汇率风险的管理方法
2.2.6 示例：企业经营中的汇率风险管理
2.3 利率风险管理
2.3.1 债务利率风险管理的目标
2.3.2 利率风险管理要点
2.3.3 使用利率掉期进行对冲
2.4 股票价格风险管理
2.5 衍生工具概述
2.5.1 作用与意义
2.5.2 各种衍生工具简介
2.5.3 场内与场外衍生工具的比较
第3 章 市场风险对冲——套期保值
3.1 套期保值的概念、理念和目标
3.1.1 套期保值的概念
3.1.2 套期保值的理念
3.1.3 套期保值的目标
3.2 价格曲线与基差逐利理论
3.2.1 远期曲线
3.2.2 基差逐利理论和传统套保理论
3.3 套保与投机
3.3.1 套保与投机的比较
3.3.2 辅助套保操作的行情分析
3.3.3 套期保值交易操作注意点
3.4 套期保值与企业经营的关系
3.5 上市公司套期保值发展特点
3.6 套期保值比例
3.6.1 影响套保比例的公司内部因素
3.6.2 影响套保比例的主要外部因素
3.6.3 套保比例示例
3.6.4 示例：航空公司石油套期保值方案设计举例
3.7 套利简介及示例
第4 章 信用风险管理
4.1 信用风险管理的定义
4.2 管控措施
4.2.1 限额管理
4.2.2 信用风险缓释和合格的保证
4.2.3 信用衍生品的对冲
4.2.4 信用违约掉期（CDS）
4.2.5 关键业务流程和环节控制
4.2.6 资产证券化
4.3 信用风险评估专题
4.3.1 信用风险资产预期损失的计算
4.3.2 信用评级：基于期权定价理论的KMV 模型
4.3.3 远期交易中的信用风险
4.3.4 掉期交易中的信用风险
4.4 示例：融资项目的风险评估
第5 章 其他风险管理
5.1 操作风险管理
5.1.1 操作风险的定义
5.1.2 管控措施．
5.1.3 示例：巴林银行事件
5.2 流动性风险管理
5.2.1 流动性风险的定义
5.2.2 管控措施
5.2.3 示例：不凋之花基金天然气爆仓事件
5.3 现金流风险管理
5.3.1 现金流风险的定义
5.3.2 管控措施．
5.3.3 示例：德国金属石油套保案例
第6 章 风险管理体系、架构与流程
6.1 市场风险管理体系
6.1.1 风险管理的偏好和风险文化
6.1.2 风险管理组织架构
6.1.3 风险管理的流程
6.1.4 风险管理的工具
6.2 管理构架
6.2.1 组织结构
6.2.2 规章制度
6.2.3 评估和考核
6.2.4 套期保值实施流程
6.2.5 示例：某企业套期保值业务推进表举例
6.3 交易实施
6.3.1 套期保值策略
6.3.2 套期保值策略的选择要素
6.3.3 交易对手的选择
6.3.4 信用安排
6.3.5 方案调整
6.4 套期保值工作中的风险管理
6.4.1 风险管理核心
6.4.2 企业建立完善风险管理体系的意义
6.4.3 风险管理的职责在于企业的各个环节
6.4.4 套期保值引发的各类风险的应对
6.4.5 套期保值业务的风险管理方法
6.4.6 监管合规
6.4.7 示例：青山集团LME 镍套保风险事件
第7 章 企业风险管理的财务处理
7.1 套期保值会计处理意义
7.2 套期保值会计实务．
7.2.1 套保业财融合在实际操作中的障碍
7.2.2 套期会计处理方式
7.2.3 套期会计步骤
7.2.4 套期会计的实施流程
7.2.5 套期保值会计的主要工作内容
7.2.6 套期会计实务注意点
7.2.7 套期会计的使用及示例
7.3 套期会计实施难点及信息化解决方案
7.3.1 套期会计实施难点
7.3.2 信息化解决方案．
第8 章 大宗商品企业业务和风险管理信息化工具
8.1 大宗商品企业信息化管理需求
8.1.1 灵活定价的信息化需求
8.1.2 敞口识别的信息化需求
8.1.3 套期保值的信息化需求
8.1.4 套期会计的信息化需求
8.1.5 衍生品交易的信息化需求
8.1.6 行情数据的信息化需求
8.2 大宗商品企业信息化监管要求
8.3 大宗商品业务和风险管理系统
8.3.1 国际CTRM 行业现状
8.3.2 中国CTRM 行业现状
8.4 大宗商品企业信息化功能
8.4.1 CTRM 软件模块
8.4.2 CTRM 软件特性
8.5 大宗商品企业信息化项目建设要点
8.5.1 立项阶段
8.5.2 供应商选择阶段
8.5.3 项目建设阶段
8.5.4 软件上线应用阶段
8.6 CTRM 系统的管理价值
8.6.1 业务管理功能模块
8.6.2 套期保值功能模块
8.6.3 期货交易功能模块
8.6.4 风险管理功能模块
8.6.5 行情数据功能模块
8.6.6 套期会计功能模块
第9 章 国际大宗商品一流企业风险管理介绍
9.1 董事会和专业委员会领导下的多级风控构架
9.1.1 BP 的风险管理构架
9.1.2 嘉能可的风险管理构架
9.1.3 沙特阿美公司的风险管理构架
9.2 与企业使命和盈利能力相适应的风险文化与偏好
9.3 与时俱进的风险管理活动
9.4 基于自身能力和商业模式特点的风险类型
9.5 集团统一构架下的风险应对手段
9.6 融入业务过程的风险管理过程
9.7 基于大数据的风险管理系统
9.8 示例：托克风险管理
9.8.1 托克治理构架与风险管理职能
9.8.2 重点风险应对与融资模式
9.8.3 金融市场风险管理
结 语
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