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基本信息
1.9787113306373 全面预算管理实战（铁道合作书）Z 88 黄治国，胡明 著
2.9787115605665 企业全面预算管理实务与案例解析（第2版） 79.8 杨志慧，侯立新，石倩倩，朱相宇 著
3.9787115580047 全面预算管理与企业年度经营计划 69.8 王美江 著
4.9787113275600 基于战略的全面预算管理 59.8 郑永强
5.9787115594341 从财务分析到经营分析 59 袁国辉
6.9787121293337 企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具 59 赵兴峰
7.9787111712619 复盘经营计划：挖掘影响业绩的深层原因 69 博商咨询团队
8.9787515812328 年初订计划，年尾有结果：Z 58 郭晓
9.9787540257835 管理就是定计划 Z 68 张国祥 著
10.9787520825658 公司制度与流程设计落地全案 68 杨扬 著
11.9787121457746 企业内部控制制度设计与解析 89 梁睿升，张占军 著
12.9787121480034 合规管理制度设计与规范办法 89 孙宗虎，陶光辉，王文龙 著，孙宗虎，陶光辉，王文龙 编
13.9787505742048 公司管理必备制度与表格范例 55 肖剑 著
14.9787301250808 无为而治——设计自动运行的企业制度 45 戴天宇 著 著
15.9787518042883 管理就是定制度，走流程，抓执行 42.8 秘祖利
16.9787301313022 从“如何管”到“如何不管”：企业自运行机制设计 58 戴天宇
17.9787521763188 现金为王：把利润留下来，把成本降下去 69 迈克·米夏洛维奇 著
18.9787521732245 赢利：未来10年的经营能力 69 李践 著
19.9787521765410 生意经：企业盈利的底层能力 69 梅纳德·韦伯 著
20.9787508693170 无条件增长：必然增长的十大规律 59 李践，黄强 著
21.9787504698988 盈利：挖掘公司收入增长的第二曲线 69 [日] 川上昌直 著
22.9787516416556 盈利原本就这么简单 ZT 98 高可为 著
23.9787115492784 图解商业模式 企业如何高效经营 提高利润 49.8 [日] 池本正纯 著，耿丽敏 译
24.9787536491724 提高利润的78个方法 45 [美] 鲍勃.费福尔 著
内容简介
《全面预算管理实战（铁道合作书）》
本书从经营的角度讲财经，以财经的语言讲经营，系统地阐述了全面预算管理的理念、价值，提炼了许多有效的工具、做法。
因此，这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的“组织能力”联系起来，并创造性地提出，以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作，从而能够有理有节地推动并落实起来。
本书是适合企业决策者、管理层，以及各级经营者阅读的一本指导书，亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书，更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。
《企业全面预算管理实务与案例解析（第2版）》
本书根据全面预算管理理论，以真实企业预算过程为基础，结合预算常见主要问题，融入现代企业管理思想、技术与实践，对企业预算全过程进行了介绍。
全书共分10 章，第1~2 章详细介绍了全面预算的管理模式、管理体系、编制的基本方法及制度构建等内容；第3~6 章系统讲解了从经营预算、资本预算、筹资预算到财务预算的编制程序与实务操作方法；第7 章通过具体实例展示了从销售预算到财务报表预算的完整编制过程；第8~9 章对全面预算的执行、控制、调整以及后期的结果评价与差异分析进行了说明；第10 章简述了现代信息技术在财务管理领域以及全面预算管理中的应用。全书内容讲解充分，为读者提供了在全面预算管理与执行中发现问题的方法、分析问题的思路、解决问题的路径以及进行实务操作的工具，既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作，也有助于企业管理者提升全面预算管理水平。
本书既适合企业管理人员、财务人员以及财经院校相关专业师生阅读，也可以作为企业实施全面预算管理的培训用书。
《全面预算管理与企业年度经营计划》
《全面预算管理与企业年度经营计划》从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发，通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块，对企业的全面预算管理进行阐释。《全面预算管理与企业年度经营计划》通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程，来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。本书内容丰富、实操性强，适合企业管理者、创业者以及相关领域的研究者阅读使用。
《基于战略的全面预算管理》
《基于战略的全面预算管理》建立在一个简单的规则之上：基于战略的全面预算管理。书中覆盖了广泛的实践和理论知识，特色是结合有趣的故事和真实的案例来讲战略和预算。从时代要求和变革需求出发，解决企业的困惑和难题，从企业战略层面推动财务管理变革和不断创新，承接战略，实现财务管理优化和转型，找到财务管理变革和能力提升的路径，建立基于全面预算管理的企业经营理念，通过战略预算管理真正提高企业效益。
《基于战略的全面预算管理》逻辑清晰，有一条明显的主线。这条主线可以分成三个阶段：认识全面预算的理念，分析全面预算的方法，全面预算应对的挑战。
《从财务分析到经营分析》
财务分析是实践性活动，需要财务人员走进业务、探究业务，找出数字背后的企业经营真相。
《从财务分析到经营分析》考虑到企业外部利益相关者和内部管理者对财务分析的需要，兼顾现代企业财务分析的新特点与新趋势，讲述了如何实现从财务分析到经营分析的蜕变。书中内容从需求角度出发，聚焦实务，深入讲解了立足财务报表做财务分析，以及数据分析与业务分析的关键点；解读了财务指标与财务比率，给出了财务分析的方法；同时，对华为公司2021年财报进行了精要解析。全书内容深入浅出，将财务分析知识与业财融合的关键点结合起来讲解，体例新颖，文字简洁，具有较强的实用性与可操作性。
本书适合企业中高层管理者、财务分析师、一般财务人员阅读与使用，也可作为相关机构管理会计、财务分析等课程的培训用书。
《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》
《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》为从事企业经营数据分析工作的人员以及企业中的高层管理者提供数据分析的思路和方法。《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》的内容来自笔者长期从业经验的总结，所有的内容都是从企业的实际应用出发，涵盖了多个行业，其中包括生产制造业、零售服务业、电商行业等，读者可以将其中的思路和方法轻松地应用到实践工作中。
《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》主要内容包括企业中的大数据介绍、数据分析的目的、数据分析的思路、对比与对标、分类、聚类、逻辑关系、预测、结构、各职能部门的具体数据分析、常用的数据分析工具介绍。
《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》适合企业的管理者与数据分析人员，以及对大数据感兴趣的读者。另外，《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》还可以作为企业内部的数据分析培训教材。
《复盘经营计划：挖掘影响业绩的深层原因》
对于所有中小企业经营者而言，制订年度经营计划，找准需求目标并规划企业的市场布局，是必须直面的经营挑战。如何掌握企业真实、全面的运营状况？如何制订有效且符合企业实际的经营计划？如何通过年度经营计划实现业绩增长？这些问题触及了许多经营者的盲区。
《复盘经营计划：挖掘影响业绩的深层原因》是一本兼具理论完整性和操作实用性的工具书，以复盘的视角，从思维复盘、策略复盘和复盘实战三个方面介绍了年度经营计划从设计到落地的有效方法、流程和工具。“年度经营循环”作为全书的核心方法论，分别从市场洞察、战略设计、核心策略、关键行动、明确责利、跟进追踪、绩效评估、持续改进、组织能力等九个方面阐述了企业制订年度经营计划的要点和注意事项。本书能够帮助经营者构建复盘思维和管理模式，在制订年度经营计划时更加得心应手。
《年初订计划，年尾有结果：Z》
《博瑞森管理丛书·年初订计划年尾有结果：战略落地七步成诗》旨在帮助企业在制定好既定的战略计划后，如何通过管理手段让战略切实落地实现。
《博瑞森管理丛书·年初订计划年尾有结果：战略落地七步成诗》总结了一套切实可行的七步落地方案，适合于管理基础比较薄弱的企业实现管理转型，让战略、运营、绩效成为一个整体。
战略落地的务实方法，重点是如何在统一思想、统一认识、统一标准的基础上，运用运营计划管理工具，实现战略的闭环管理，具体分为七个步骤：高层如何树立正确的战略意识让战略也能被基层员工所理解用数字说话用运营策略转化战略用运营计划承接策略到市场实地考察落地效果不断地回顾与改进
《管理就是定计划 Z》
本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。
计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。计划提高效率，习惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最*化的有效途径。
本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践，涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域，既有集团企业案例，也有初创企业案例，更多以中小企业案例为主，其中表格48个，流程图12个， 堪称企业计划管理工具图表精选。
对于不曾做过计划的员工，看完与你工作相关的章节，学会运用，一定受益终生。
对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员，看完全书，你就会有拨云见日的感觉，融会贯通，你就可以青云直上、职业长青。
忙乱不停的老板们如果掌握书中介绍的方法，你就可以抓大放小，指挥若定。用流程解放管理，用系统管理企业，学会定计划抓落实就能助你举重若轻，游刃有余。
《公司制度与流程设计落地全案》
制度和流程的设计是一个系统工程，需要站在战略和全局的高度，厘清企业管理的脉络，并以科学的理念与方法论进行顶层设计。本书力避宏观的理论阐述，努力从落地实操层面对制度和流程予以阐述。内容详细又全面，旨在帮助企业建立一套行之有效的制度和流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力；同时为企业管理者组织和推进相关工作提供重要的理论支撑和方法指引。
《企业内部控制制度设计与解析》
该书依据《企业内部控制应用指引》编写，致力于构建全方位的内部控制制度管理体系。用制度规范、约束和指导企业各项经营管理业务活动的开展，防范企业经营管理风险，增强企业核心竞争力，促进企业高质量发展。
该书提供了142个制度，用一系列精细化的制度营造完善的内部控制环境、提供极具针对性的控制手段，以“人人参控，人人受控”为原则，助力企业实现内部控制目标—保证企业经营管理合法合规，保障资产安全，确保财务报告及相关信息真实、完整，提高经营效率和效果，推动企业发展战略的实施。
《企业内部控制制度设计与解析》还对部分计划、体系、方案、预案、报告等设置了二维码，这极大地丰富了该书的内容，真正做到让读者一扫即参、一扫即改、一扫即用，全面助力企业提升内部控制的能力，将内部控制体系的“强基固本”作用化。
《企业内部控制制度设计与解析》适合企业各级经营管理人员、内部控制制度体系设计人员、内部控制培训机构及各大院校相关专业的师生阅读、参考，也可作为企业实施内部控制管理的培训教材。
《合规管理制度设计与规范办法》
本书立足企业合规，有制度，有规范，有细则，有办法，结合22大合规事项，设计了百余个合规管理范本，是合规管理设计者的参考书、参照书、范本书。
本书主要介绍了数十个大合规事项的规范管理范本设计，给出了制度、规范、办法、细则、规定的设计示范，集中于重点领域、重点环节、重点人群、重点业务、重点项目、重点事项、重点决策、重点部门、重点岗位的制度规范建设，帮助企业规避、降低、化解合规风险，提升企业的合规管理水平。
《公司管理必备制度与表格范例》
《公司管理必备制度与表格范例》较为系统地将涉及现代公司组织结构管理、企业规划管理、人力资源规划与聘用管理、员工培训与考核管理、薪资与福利管理、财务与会计管理的制度及表格等诸多精华内容有机地融为一体。
《公司管理必备制度与表格范例》切实地考虑了公司在管理当中的具体可操作性和实用性，以求最大限度地满足公司在制度建设及实际运作执行上的需要。
《无为而治——设计自动运行的企业制度》
管理的境界是“无为而治”，要想达到“无为而治”，不是靠“执行力”，而是靠精巧、灵动、自运行的管理制度设计。
《无为而治——设计自动运行的企业制度》用浅显的语言、严谨的论证、大量作者亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例有力证明了：经过科学设计的管理制度，是可以自动运行的。
作者对管理制度原理剖析之深刻、对工具设计之严密、对实践应用之巧妙，令人赞叹。全书逻辑严密，酣畅淋漓，一气呵成，将带给您一种愉悦的阅读和思想体验。
《管理就是定制度，走流程，抓执行》
为什么很多企业有很好的战略规划，到了一线执行时却会出问题？为什么员工执行力低下，工作拖拉？为什么总有下属在“坐、等、靠、要”，不能自动自发地完成工作？为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态？
很简单，要么公司制度不完善，要么工作流程不清晰，这就导致了执行结果差。要想执行出结果，必须定制度、走流程。一套科学规范的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，打造一支优秀的执行团队，彻底解放管理者！
《管理就是定制度，走流程，抓执行》是一本集理念、方法、工具于一体的管理学宝典，旨在帮助企业建立一套行之有效的流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力。本书不仅适合各级管理者阅读，也可用于各机关团体、企事业单位培训员工。
《从“如何管”到“如何不管”：企业自运行机制设计》
《从“如何管”到“如何不管”》是戴天宇教授数十年研究企业自运行机制设计的集大成之作。
在书中，作者介绍了聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、自我运行等自运行机制设计要点；说明了活化、优化、弈化等自运行机制设计技巧；分享了族群合伙制、轮候奖金制、戴氏环销法、戴氏连销法等企业自运行方法；并深度剖析了作者亲自操刀设计的数十个实战案例。帮助企业管理者掌握一套让员工“自组织、自管理、自激励”的企业自运行机制，不考核、不检查、不监督，“零”成本管理企业。
本书不仅适合各个阶层的企业管理者阅读，也可以作为商学院师生的学习资料。
《现金为王：把利润留下来，把成本降下去》
《现金为王》提供了一套独特的现金管理系统，可以帮助企业做好资金风险管理，账户上永远有充足的现金应对突发情况，同时让企业真正赚到钱，在经济不确定时代活下去，活得更久、更美好。
这套系统的核心方法非常简单：每赚到一笔钱，优先把部分利润存入账户，再用剩下的钱支付公司的开支以及扩大再生产。这种方式一方面确保你可以真实盈利，让利润变成真金白银，另一方面也让成本可控，用更少的支出去做更精细化的经营。
通过这种模式，你的公司就会实实在在赚到钱，而且可以一直积累财富，而不会陷入资金紧缺的困境。是时候更新你的经营逻辑了，赚钱的目的是为了留住钱！
实践现金为王，将你的公司从吃钱的怪物转变为赚钱机器。
《赢利：未来10年的经营能力》
创业容易守业难，中国企业未来10年的利润从哪里来？如何突破增长瓶颈？
缺乏核心竞争力的中小型企业，如何让客户从消费一时到消费一世？
管理水平低下、员工浑水摸鱼，企业如何实现绩效倍增？
企业为什么需要战略，有战略和没有战略的企业究竟有什么差别？
……
从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利……以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。
在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。 以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，紧握企业运行的共通法则，直抵企业实现赢利的核心目标，凸显成功经营的内在动能。从企业的战略设计、价值创新、产品战略、营销管理等十大模块出发，帮助读者即学即用，培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。
《生意经：企业盈利的底层能力》
市场低迷，企业经营如何破局？
资本的充裕总是可以掩盖创业的艰难，一遇到问题就砸钱往往使问题变得容易。然而，当经济周期进入下行阶段，一些企业经营中常见的、不容忽视的现实问题就会暴露出来。此时，领导者不得不做出艰难的抉择，以应对错综复杂的挑战：
• 如何在低迷的市场筹集资金？
• 如何在不牺牲企业核心价值的前提下增加收入？
• 如何进行利润管理？
• 如何降低成本，提高人效？
• 如何激励士气低落的员工？
• 如何应对新的竞争对手？
• 如何处理重大危机？
• ……
《生意经》的作者梅纳德·韦伯，曾担任《财富》世界500强公司的首席运营官，并帮助易贝实现年收入3000%的增长。针对有关收入、利润、成本、现金流、管理、运营、领导力等反复出现的经营难题，他总结提炼出了应对经营问题的九大准则，毫无保留地呈上解决方案。
《生意经》每篇针对一个问题提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。
《无条件增长：必然增长的十大规律》
近年来，创业已经逐渐形成了一种趋势，每天都有新的企业应运而生，但在激烈的市场竞争下，如何突破利润的增长瓶颈，成了许多企业管理者亟待解决的痛点。
为了帮助企业解决燃眉之急，作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题，即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题，作者以自己多年来的实践经验作为行动导向，揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱，比如为什么盈利也是破产的征兆；为什么对手的价格战可能是虚招；为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块，作者事无巨细地将“增长”的智慧娓娓道来，总结出了企业实现“必然增长”的十大规律。
《盈利：挖掘公司收入增长的第二曲线》
日本公司曾经领先的“价值创造”已不再有利可图。许多公司，特别是那些销售公司和制造业公司陷入困境。
在这本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看待利润。商业模式是为了赚取利润，但许多商业模式理论只讨论通过“新业务”创造“价值”。然而，紧迫的问题是如何重建现有的企业，更重要的是如何创新以获得利润。本书对大量的案例研究和30种盈利模式进行了分类，并解说了作者认为的即将迎来春天的商业模式。
《盈利原本就这么简单 ZT》
盈利，是每一个企业追求的目标。盈利，也是一种非常复杂的商业现象。揭示盈利的秘密，始终是商业学科的中心任务和热门话题。
该书跨越业务与财务的的边界，运用会计、财务、营销、金融、战略、经济、文化等多个学科的知识和视角，深入分析了市值、利润、毛利率、市盈率、净资产收益率、可持续增长率等一系列与盈利密切相关的指标及其背后的驱动因素，为企业提高盈利水平提供了切实可行的方法与路径，深刻揭示了企业可持续成长的内在机理与规律。
该书语言直白，思想深刻，可读性非常强，适合企业家、创业者、公司高管及财经类专业学生阅读。
《图解商业模式 企业如何高效经营 提高利润》
本书是专门为在思考、构建新的商业模式的过程中遇到烦恼的商务人士编写的。本书用丰富的图解，分4 章介绍了商业模式的定义、有代表性的商业模式的类型、企业事例及思考新商业模式所需要的技巧等内容。
本书适合企业商务人士及对商务模式感兴趣的读者阅读参考。
《提高利润的78个方法》
利润正在拐角处等着你。
利润其实就是开源节流，此为道。作者全书所讲为术。书中把成本分为战略性成本和非战略性成本。所讲述的78种方法（也称之为“术”）都符合“为达目的不择手段”。从高效管理的角度讲，这是好事。先知道目的再为目的匹配手段，不择手段则意味着目的比手段更重要，而手段是可以换的。实际上，越是大企业越要削减成本，而小企业则要增加销售。
本书推荐给销售员和老板阅读。经管管理方面的书，还是老外写的更好看。此类书要写好，需要“实践 经验升华”，中国有实践的人，有升华的人，但两者都有的还是很少的，而本书则二者兼备。
本书有三点精髓，任何企业都适用。在高成本运营时代，要让公司利润倍增，你需要三种武器：一是削减成本；二是增加销售额；三是定价。成本是魔鬼，必须善加利用。价格与成本无关，市场愿意出什么价，你就定什么价！
提高利润是每个人的愿望和想要达到的目标，而要确实提高利润，必须从多方面去寻找方法，本书共介绍了78个方法来告诉管理者如何让利润翻倍，要实现这个目标，必须要从削减成本入手。
我们需要知道的是成本分为“策略性成本”与“非策略性成本”两类：战略性成本指的是能够吸引业务并增加ZUI终效益的所有成本。这类成本包括：销售人员工资、广告费用、商业研发费用。而非战略性成本是经营业务的必要成本，但不能明显吸引更多业务，各种各样的管理成本也应归入其中：管理人员、秘书、租房、地产、顾问、律师、会计、计算机、办公用品等的费用支出。
在日常的经营管理中，要学会不假思索地分析每笔开支是战略性开支，还是非战略性开支。理由很简单，也非常充分。领导角色就是确保：①我们要比竞争对手花费更多的战略性成本，不管生意好或坏，这笔钱都不能少。②我们要毫不手软地将非战略性成本削减到*限度。
成本有战略性与非战略性之分，同样，时间也有战略性与非战略性之分。战略性时间指所有能够产生利润的时间。非战略性时间指按照流程要求变得忙乱不堪却没有创造利润的时间。
作为管理者，你应该向员工传达这些信息：A. 我们是个出色的公司，在这里工作会令人倍受鼓舞。B. 我们的目标是为了盈利。C. 我们还有许多目标有待完成，许多机会有待把握。D. 我们组织的每个产品、每件事，花费的每1 分钱、每1 分钟都是为了赚取利润。只要有利于这个目标，我们就要坚定不移地努力。E. 我们要珍惜和把握利于赚取利润的每1 分钱和每1 分钟。
另外，作为管理者，除了关注利润，还要懂得如何激励、培训员工。作者提供了几个很好的方法：把你的公司引导成为追逐利润的公司；告诉员工，你希望他们具备怎样的表现和行为；按照你的承诺来回报员工；根据表现差异把薪酬的差距拉大；如果物有所值，尽量给员工付高薪； 通过你的言行和管理规则训练员工，让他们向你看齐。
以上，做到这些，利润提高就离你不远了，正如作者说的：利润已经在拐角处等着了。
作者简介
黄治国玉台塾&蓝美咨询创始人、首席顾问，多家上市公司、行业领先企业的独立董事、全面经营管理顾问，领教工坊、正和岛等知名机构的管理辅导专家曾任美的创始人管理秘书、美的学院创办院长、美的日用家电集团管委会成员多年来持续对经营管理进行系统总结，并深入研究了许多中外企业案例，提练出“以‘经营效率’为核心、以‘预算管理’为抓手”推动经营能力提升的系统方法论，近年来深入数百家企业进行全面预算管理的培训与辅导落地，深受好评。胡明玉台塾&蓝美咨询高级顾问/现任多家上市公司、行业领先企业的财经管理顾问曾任三一、远大住工等知名企业的流程信息部长、内部稽核部长、运营管理中心负责人在全面预算管理、财务管理、成本分析、财务核算、流程信息化管理等方面拥有丰富的实战经验。近年来深入数十家企业辅导落地全面预算管理项目，成效显著。
杨志慧
会计专业副教授，独立董事，英国华威大学访问学者。从事高校会计专业教学科研工作多年，主要研究方向为公司内部控制与政府财务绩效。发表论文30余篇，曾出版《新会计准则金融工具讲解与实务运用》《管理会计》等专业图书。主持及参与企业横向及省市纵向项目多项。同时承担多家企事业单位专业培训工作，理论与实务经验丰富。
侯立新
管理学（会计学）博士，副教授。曾在中央直属企业从事财务工作多年，后到大学任教。参与多家企业并购重组、咨询培训工作，兼任多家企业董事、监事、财务顾问。曾出版《企业全面预算管理案例与实务》《税务会计》《金融企业会计》等专业图书，公开发表论文30余篇，具有丰富的会计、财务理论及实战工作经验。
石倩倩
经济学博士，讲师，曾先后任教高校及从事财务工作。研究方向为公司与金融财务管理。曾参与国家社科基金重点项目《生态位理论范式下的股东关系及其经济后果研究》、国家社科基金青年项目《上市公司大股东关系、董事会履职与盈余质量研究》等课题，在《数理统计与管理》《中国管理科学》《财务与会计》等期刊上发表论文多篇。
朱相宇
北京工业大学，经管学院教授，会计专业教师，硕士生导师，研究方向：公司治理。
王美江
深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长，正点方略-利润倍增商学院院长，会火新商联盟联合创办者，广东岭南职业技术学院客座教授，清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。曾任顺丰速运、飞马国际高管，具有多年企业财务总监、副总裁等管理运营经验。
著有《合伙人裂变与股权密码》《HR财务思维》《向财务要利润》《企业现金流与营运资本管理》等书。
郑永强
国际注册专业会计师协会全球理事会理事，英国皇家特许管理会计师公会全球理事会理事。
现任世界500强企业三井住友海上火灾保险（中国）有限公司副总经理兼首席财务官，曾担任中宏保险财务部总监，以及多家知名金融企业的财务经理，拥有丰富的财务管理经验。
袁国辉 会计师“指尖上的会计”创建者。先后在华为及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理，国有控股上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。从事财务工作20余年，不仅具备较丰富的财务实践经验，也具有较深厚的财务理论功底，迄今已在《经济管理》《财务与会计》等杂志发表论文30余篇，硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金学位论文奖。著有《企业财务风险预警与防范》《财务精英工作法》等图书。 现主要从事财务会计培训与企业管理咨询方面的工作，授课条理清晰、风趣幽默。
赵兴峰
北京大学、新加坡国立大学MBA双硕士，西安交通大学工学学士，北京信宜明悦咨询有限公司创始人。
具有20年跨国公司经营数据分析实战经验，曾就职于宝洁、惠氏、摩立特、LG电子等国际知名企业，从事市场研究、商业智能、战略研究等。
目前专注于大数据时代下政府和企业的数据治理、数据统筹、数据分析和数据挖掘应用推广，致力于推动企业和政府利用数据实现战略转型与升级，构建智慧企业、智慧政府、智慧城市和智慧生态。
博商咨询，是博商管理科学研究院旗下的咨询平台，是致力于协助中小民企赢得竞争的专业咨询机构。
汇集数十位世界500强企业、中外合资企业、外企优秀的企业咨询与管理实战专家，专注和擅长研究、服务中小民企，通过汲取众多博商优秀学员经验，提炼出针对民企发展的方法论与工具，并着力于本土特色与国际先进经验的结合。
同时，博商咨询创立“五位一体”的服务模式，帮助民企快速打通从战略到执行的关键环节，构建组织能力，打造行业标杆，进一步提升企业经营业绩和运营效率，助力企业突破发展瓶颈。
郭晓
AMT高级合伙人、消费品行业线总监。
二十年快消品企业管理实践经验，在青岛啤酒营销系统工作十年，工作实践领域涉及一线业务人员的工作标准化和行为规范，区域业务组织的功能设置和业务流程优化，全国一体化营销中心的系统建设和运营效率提升。
曾在珠江啤酒、青岛啤酒历任中高层营销管理人员。曾任QSL体育联盟副总裁，负责集团业务发展战略和业务整合、人力资源和行政管理。
知名企业规范化管理实战专家、流程管理专家。北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席咨询专家、兼职企业管理培训师。博锐管理在线、全球品牌网、价值中国、世界经理人等媒体专栏作家，曾应邀为清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学等多所知名大学EMBA总裁班授课。
曾任航天部国营红峰机械厂厂长秘书、中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工有限公司行政科长、中山利安制锁（集团）公司总经理等职务，具有丰富的多体制企业管理实战经验。
2008年初开始涉足企业管理咨询，2009年起兼职企业管理培训，以企业整体规范化管理及流程管理咨询为主，同时讲授企业规范化管理或流程管理创新课程。发表管理文章600多篇，并著有《用流程解放管理者》（1、2）、《公司开了，你该这样管理》（再版名《开公司就是定制度走流程》）《资深管理咨询顾问工作心得》及视频教材《用流程解放管理》等。
杨扬：
女，2006年毕业于清华大学，经济师、注册法务会计师，现任某准独角兽企业副总裁、首席合规官。长期从事跨境收并购及投后整合管理，涉足领域包括生物医药、高端制造、教育培训等。
梁睿升，硕士，注册会计师、注册税务师，从业23年，资深财务管理者，曾任职于事业单位、知名事务所、大型企业集团公司，业务涉及工业、房地产、零售、金融、IT等多个行业。参与公司IPO、新三板挂牌相关工作，在上市公司财务管理、企业并购、税收筹划、财务制度建设方面拥有丰富的实战经验，具备丰富的财会专业理论与实践经验，熟悉财经法律法规，尤其是会计准则、税法等重要政策。
张占军，中国共产党党员，管理学硕士，内蒙古财经会计学院大学教师。研究方向：公司财务理论与实务。主要科研成果：主持参与省部级课题11项，主编教材5部，专著1部。
陶光辉，北京德和衡律师事务所高级合伙人，兼任北京大学全球高端法商人才计划未来领袖授课专家，大连大学法学院客座教授，中国五矿化工进出口商会合规委员会专家委员等。律师，仲裁员，高级经济师，同时拥有上市公司独立董事资格、企业管理咨询师资格、证券/期货从业人员资格等。武汉大学法学硕士，18年法律工作经验。其中，8年法务经历，曾任大型集团法务总监；3年创业经历，系一法网的创始人；7年执业律师经历，现为律所管委会委员。在企业合规管理建设领域，创立“DHH合规内控风险协同建设五环模型”“企业法治管理系统八要素模型”。
肖剑，管理学专家，从事企业管理及团队培育工作多年，与中国香港、加拿大、美国等专业企业培训机构有长期合作。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
戴天宇，
北京大学汇丰商学院管理学副教授、商业模式研究中心副主任，经济学和管理学范式革命的倡导者，经济学新范式创始人，企业设计学科创始人，管理制度设计学创始人，商业模式设计学创始人。 理学和工学双学士、法学硕士、经济学博士、清华大学经济管理学院工商管理博士后，曾在外企、私企、国企、政府、高校等多类组织中任职。扎实的理论基础，丰富的实践经验，使得其另辟蹊径、原始创新的戴氏管理学体系既科学、严谨又接地气。 已出版著作：《经济学：范式革命》《无为而治：设计自动运行的企业制度》等。
秘祖利，实战派高级培训师，企业运营管理专家，上海交通大学继续教育学院干部培训中心教授，多家管理顾问机构特聘讲师。15年培训、咨询工作经历，致力于企业运营过程与运营系统的提升与持续改进，对指导企业实现客户（Customer）、质量（Quality）、时间（Time）、成本（Cost）和服务（Service）等关键要素指标，具有丰富的实战经验。
主要课程：
“管理者有效沟通”“MTP中阶管理人员技能训练”“新任主管管理技能训练”“打造精英团队”“打造出色的职业化经理人”“班组长管理技能训练”“打造优秀的生产经理”“现场问题的解决力与改善力训练”“现代企业员工职业化训练”等。
企业家，天使投资人，35 岁便创办了两家价值数百万美元的公司。他根据多年的实践经验总结出一套现金管理策略并将这套策略应用在第三家公司上，使其利润比前两家公司高出10倍。多年来，他还指导了上万家公司，其中不乏一年收入增长超200%、利润增长4倍的案例。
迈克·米夏洛维奇是哈佛大学、普林斯顿大学、宾夕法尼亚大学、波士顿学院、哥本哈根商学院等大学创业项目的客座讲师，他的作品已经被翻译成27种语言，并成为斯坦福大学、卡内基梅隆大学、佩珀代因大学等知名高校的核心课程。
李践，知名企业家，上海行动教育科技股份有限公司CEO，风驰集团董事局主席，TOM户外传媒集团前任总裁；香港“紫荆花杯”全国杰出企业家；中国企业新赢利模式创始人，五项管理创始人。 他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
梅纳德·韦伯（Maynard Webb）
• 擅长解决经营难题的人
• 维萨（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事会主席
• 易贝（eBay）、IBM首席运营官
• 赛富时（Salesforce）董事会成员
梅纳德有三十多年领导高增长公司的经验。担任易贝首席运营官期间，他使易贝的年收入从1.4亿美元增长至50亿美元。他还帮助建立、资助发展了数十家成功公司，并推动了赛富时、维萨等全球性公司的战略变革。
卡莉·阿德勒（Carlye Adler）
记者，其文章常见于《商业周刊》《财富》《时代》等知名媒体，《纽约时报》畅销书作者。
李践
行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。
2004年，李践开设了“赢利模式”课程，至今已成功举办300余期。行动教育在他的带领下已成为国内企业管理教育机构的*品牌。创业30多年来，李践始终秉持实效落地的教育理念，著有《高效人士的五项管理》《定价定天下》《砍掉成本》等具有深远影响的作品，累计销量突破15万册。
黄强
行动教育集团营销副总裁、“赢利模式”课程总教练、“无条件增长”总裁班课程的首席导师，长期专注于研究中国民营企业的增长规律，帮助企业解决不同时期的增长问题，具有12年的企业管理实战经验。
2007年，黄强加入行动教育集团，仅用7个月便从一线员工升任公司营销总监，次年其所带领的团队人均业绩位列集团*。2016年，黄强出任行动教育营销副总裁，分管30多家子公司，开创了企业“无条件增长”新模式，成为业界的口碑典范。
[日]川上昌直
日本兵库县立大学国际商学部教授、经营学博士。1974年出生于大阪府。在任职福岛大学经济学部副教授后，因学系重整担任现职。
将“可在第一线使用的商业模式”系统化，并在实际企业中进行“临床”的实践派经营学者。专长为商业模式和货币化。
高可为（微信ID:shangdaoba01）
资深管理咨询师、培训师，管理学博士、商学院副教授，鲁中管理文化书院（微信ID:shangdaoba）发起人。
先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。主攻战略、财务，对于商业模式与资本运营等有着较为深入的研究。培训和咨询以“问题导向、战略高度、系统把握”而独具风格。曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训服务。现任职聊城大学商学院。在《中外管理》、《企业研究》、《江汉论坛》等杂志发表企业管理文章20余篇。
著有《使命：驱动企业成长》、《理财有大道：写给企业经理人的财务建议书》等书。主讲“财务与经营”、“总经理财务管理”、“商业模式塑造与创新”、“职场中的人和事”、“使命与经营管理之道”、“阿米巴经营模式”等课程。
池本正纯
毕业于日本一桥大学。1984年开始担任日本专修大学经营学系教授。负责企业家论、风险经营论、workinglife等科目的教学。成立专修大学职业生涯规划中心，并负责其中项目之一的“风险商业竞赛”的运营。著有《企业家的秘密》（八千代出版）。
鲍勃•费福尔是美国著名的企业管理咨询专家。他早年喜欢数学，后在哈佛获得经济学学士学位，又在哈佛商学院完成了MBA学业，现为美国第三大管理咨询公司——Kaiser Associates，Inc.的董事会和首席执行官。其简单务实的削减成本法，在过去的15年中使世界500强中的100多家企业受益。
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