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  • 正版图书 超级单品 一出即爆的产品运营方法论 李小雄 清华大学出版社
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    • 作者: 李小雄著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2024-09
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    • 作者: 李小雄著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2024-09
    • 开本:32开
    • ISBN:9787302671473
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:清华大学出版社

     书名:  超级单品:一出即爆的产品运营方法论
     出版社:  清华大学出版社
     出版日期  2024-09
     ISBN号:  9787302671473
    茅台只做好了飞天茅台,成就了酱酒典范;格力只做好了空调,成就了格力品牌。
    诸如此类,但凡大有所成的企业跟品牌,都有一个极简的产品模式,就是超级单品。
    超级单品不仅是一个产品,更是一套有效的企业与品牌成长方法论体系,可以带动品牌长期高效增长,进而成就企业的未来。
    当下,中国经济由增量市场转变为存量市场,存量市场下的竞争,要求企业全面发展,更考验企业的综合性实力,以及长期运营和经营的能力。
    本书所介绍的超级单品运营方法论,致力于从趋势、战略、品牌、产品、渠道、用户、技术、数据等方面,帮助企业全面系统地打造产品的经营能力,通过超级单品带动品牌发展,给用户更好的体验,持续长效地积累企业资产。

     

    李小雄
    爆米花爆品咨询创始人,华贯科技CEO;投资人,持续成功创业者,所创立的公司,一家被腾讯收购,一家已上市。
    小米通讯前副总经理,曾实际操盘多个爆品。曾任三星、OPPO、步步高等多家企业高管。拥有20多年一线操盘经验。
    迄今已为15个行业1000多家企业提供培训与咨询服务。华为、阿里、腾讯、奔驰、中兴、美的、中国移动、华润、安踏、瑞幸等企业商业讲师;北京大学、上海交通大学、浙江大学、阿里教育、小米谷仓等实战导师。

     

    1. 存量市场下,多SKU的经营思路已经不再适用,超级单品是从内卷中突围、实现市场与企业增长突破的首选路径。
    2. 苹果、小米、华为等都在用的产品运营方法论,集中优势资源,用一套科学的产品运营方法,实现首战即决战,出品即爆品。
    3. 清华博导郑毓煌、谷仓科技洪华、科特勒咨询曹虎、笔记侠创始人柯洲等10位大咖联袂荐读。
    4. 涵括趋势、战略、品牌、产品、渠道、用户、技术、数据等方面的实战指导,一本实用、好用的产品运营指南。

     

    推荐序一
    推荐序二
    前言 为什么要写这本书?
    第 1 章 超级单品
    产品战略:聚焦核心资源打造超级单品
    品牌捷径:超级单品就是品牌持续增长的捷径
    经营利器:超级单品解决企业经营三大痛点问题
    第 2 章 战略定位
    数据决策:没有数据就没有决策,数据为企业打开天眼
    顺势而为:变才是时代趋势,顺势而为才是真豪杰
    选择行业:好行业才能孕育超级单品
    找出赛道:重新定义赛道,红海中找出蓝海
    竞争策略:三大竞争策略,引领商业巅峰
    第 3 章 用户思维
    流量战略:把流量变成“留量”,提升转化
    天使用户:品牌梦想的赞助商
    用户经营:和用户做朋友
    深挖痛点:痛点就是产品实实在在的卖点
    第 4 章 重构电商
    重构电商:三个步骤四大模式,重构电商经营
    电商全域:打造超级单品成功的超级舰队
    双线融合:线上线下一体化,给实体门店插上数字化翅膀
    五力增长:品牌持续增长的五个核心驱动力
    第 5 章 借力营销
    借力造势:一倍努力,十倍收益
    内容为王:无内容不营销,好内容就是好营销
    全域营销:品牌未来增长的必备神器
    数字品牌:五步打造数智化时代百亿级新品牌
    第 6 章 产品创新
    产品价值:用户需求决定产品价值,产品必备的四大价值
    “四好”:好看、好用、好玩、好晒,才是用户心里的好产品
    “三高”:只有高颜值、高品质、高性价比的产品才能卖爆
    创新五策:五个创新核心策略,打造极致超级单品
    第 7 章 超级衍生
    超级迭代:纵向发展,落地生根,自我进化
    品类拓展:横向发展,开枝散叶,繁衍传承
    数字组织:成功的保障,品牌增长的基石

     

    推荐序二
    非常荣幸能第一时间看到李小雄老师的《超级单品》这本书。我跟李小雄老师认识已经四五年,曾深度参与了小雄老师的课程打磨和迭代。这套课程的逻辑一直是苹果、小米和华为这些优秀企业打造超级单品的思路。李小雄老师将这些最佳实践形成独特的方法论,是对企业产品经营领域最大的贡献。
    超级单品。在这个竞争越发激烈的时代,各行各业都面临着前所未有的挑战,内卷之下很多企业陷入了迷茫,不知道如何突围,在这本书里,李小雄老师给出了答案,聚焦超级战略大单品,做到一米宽、一万米深,才能形成壁垒,才能拥有强大的核心竞争力。其实黑鲨名师磨课学院也是践行了这套方法论。
    战略定位。在书中,李小雄老师提出了数据决策的思维方式,这一点让我印象深刻,长期以来很多公司都是老板拍脑袋做决策,导致出现了很大的战略失误。到底什么样的决策才是科学的、精准的、对战略具有指导意义的?小雄老师提出数据决策这个概念,非常及时,尤其在当下的数字化时代,我们要靠数据开天眼,精准决策,抢占机会,在红海中找到蓝海,这一点我深有感触!
    用户思维。我一直在思考小米为什么能在这个时代赢得人们的追捧,小雄老师在这本书里给出了答案,那就是和“用户做朋友”,也就是我们一直所说的粉丝经济。做产品必须要有用户思维,深挖用户的痛点,找到用户的需求,才能打造出用户喜欢的产品,才能形成口碑,进而拥有更大的流量,得流量者得天下,这本书解释了商业的本质!
    重构电商。当下 99% 的盈利的公司都借助了电商的力量,比如抖音、视频号、小红书等,小雄老师提出了“打造超级单品成功的超级舰队”,这个概念非常吸引人。过去我们传统的组织大部分都是依靠销售和渠道驱动,到了数字经济时代,必须全域营销,即线上和线下结合,对组织的要求更高,这就需要搭建一支超强的超级舰队,这段时间黑鲨名师也正在思考组建线上团队的想法,恰好看到小雄老师这本书,受益匪浅!
    借力营销。我们看到最


     

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