OKR与卓越团队管理目标实战指南3本:OKR实践者指南:用思维和领导力落地OKR+目标管理——写给中层经理人的工作目标管

【套装简介】

1. 9787115634689  OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR 69.80 李迎霜，付强 著

2. 9787121357657  目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典 49.00 郜军 著

3. 9787569936346  麦肯锡团队管理法 45.00 [日]赤羽雄二 著

【内容简介】

《OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR》

       理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事。这是一本写给所有人的OKR上手书，冷静洞察OKR流行反映的时代趋势，深入浅出地解析OKR与KPI，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例，生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应对变化，成就自我和团队。

《目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典》

       目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和著作也非常的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升。

《麦肯锡团队管理法》

       被誉为“世界*”的麦肯锡咨询公司*善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的人才，赤羽先生就是其中卓越的代表。他认为：新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节，带领和陪伴员工实现目标，进而创造佳绩。

       怎样实现上述目标呢？赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具，比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道，但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点，并将这些工具的使用方法融入其中。40个关键点都搭配了有趣的漫画，漫画生动再现了关键点的应用场景。

       书中关键点35提到当机立断、即时执行有6大好处，那么何不马上打开图书，学习书中管理的技术与艺术呢？读完本书，反复实践，您将获得五种核心能力：周围的人自然而然追随你、善于勾画未来蓝图、面对危机保持平常心、拎得清事情的轻重缓急、热情上进有魅力。

【作者简介】

李迎霜

       原字节跳动人才发展负责人，OKR实践人士；南开大学硕士。2019年-2022年在字节跳动工作，先在人才发展中心开发公司范围内的 OKR课程，覆盖学员5万余人，培养认证OKR讲师40多位。后来担任飞书 OKR的OKR讲师，服务飞书的外部客户。客户包括：中石油、联通党校、中粮、中远海运、唯品会、哇唧唧哇、金茂等。 付强，20年领导力发展经验的商业顾问、培训师和高管教练。服务过近 100家财富500强企业，包括科技传媒、工业制造、健康医疗、信息通信、大消费、金融能源、地产等行业的 Top 10 企业。曾任美国创新领导力中心（CCL）领导力顾问，清华苏世民学院客座教授，哥本哈根商学院 EMBA 讲师。丹麦奥胡斯商学院硕士。客户包括：谷歌、Facebook、奈飞、字节跳动、快手、网易、华为、宝马、先正达、安踏等。

郜军

       EMBA，上海改进管理咨询有限公司首席项目顾问兼顾问总教练，浙江大学西子研究院改进中心理事、讲师。先后在汽车行业、IT行业、医疗行业以及高科技企业工作，专注于企业的运营管理和人力资源管理。自2011年起做职业讲师和咨询顾问，目前是国内多家企业常年顾问。

[日]赤羽雄二

       1978年毕业于东京大学工学，1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司，领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零创办了麦肯锡韩国分公司，促使许多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。2002年，以催生“世界性的风险投资”为使命，和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。

【图书目录】

《OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR》

前言

写在前面

章 你真的重视“目标”吗

节 不确定时代，为什么“目标”更重要

第二节 用目标网络，连接战略和任务

第三节 你的“目标”，也许是“任务”

第四节 无目标，不团队

第二章 都是目标管理，OKR有何奥秘

节 OKR操作闭环

第二节 使用OKR的五大特点

第三节 OKR广受关注，背后的趋势是什么

第四节 拆分价值来源，方能量体裁衣

第三章 在公司怎么推广OKR

节 如何平衡OKR和绩效考核

第二节 推广OKR，如何定义成功

第三节 推广OKR的四步实践

第四节 本土经验与成败案例

第四章 从OKR思维启程

节 OKR思维的POP模型

第二节 用POP模型助力工作

第三节 用POP模型自我成长

第五章 设定OKR：从KPI和任务清单到OKR

节 书写OKR：用文字梳理思维

第二节 同事说，我的O写得没有高度

第三节 有了O，KR写不出来怎么办

第六章 对齐OKR：用智商，也用情商

节 什么叫真正“对齐”了

第二节 对齐OKR的常见做法

第三节 沟通OKR的四个准则

第七章 跟踪OKR：埋头拉车，莫忘抬头看路

节 坚持跟踪，真的值得吗

第二节 如何做好OKR跟踪

第八章 复盘OKR：复制成功、拒绝再错

节 OKR复盘，为什么重要

第二节 做好OKR复盘，避免踩坑

第三节 应对无效复盘，有哪些对策

后记

附录一 OKR书写规范检查清单

附录二 OKR思维教练问题

附录三 OKR书写规范练习

《目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典》

绪 论 目标管理方法论究竟是什么 1

小结 6

章 目标管理概述 7

节 目标清晰化的重要性 9

第二节 企业目标的分类 12

第三节 工作职责与工作目标的关系 14

第四节 明确中层管理者在目标管理中的角色定位 16

第五节 实践目标管理的行为要求 19

本章小结 29

第二章 目标清晰化的管理方法 31

节 清晰企业战略规划制定的主要过程及关键任务 33

第二节 实现工作目标与企业年度经营策略保持一致 50

第三节 设定清晰的工作目标 74

第四节 时间期限 93

本章小结 99

第三章 目标分解的有效方法 101

节 目标分解的重要性 102

第二节 目标分解的基本原则 105

第三节 目标分解方法的有效应用 107

第四节 目标分解工具 139

本章小结 141

第四章 定义目标标准的有效方法 143

节 行为标准的定义方法 145

第二节 数字化标准的定义方法 147

本章小结 151

第五章 目标的跟踪与检核 155

节 目标跟踪的基本原则 157

第二节 目标跟踪的核心任务 159

第三节 目标跟踪的挑战及应对措施 164

第四节 目标没有实现的问题分析方法 170

本章小结 182

后记 183

参考文献 184

《麦肯锡团队管理法》

章 管理者明确传达工作流程

1 达成一致的发展目标…3

2 白纸黑字明文约定“工作推进方法”…7

3 工作单靠默契配合不可取，须明确具体的操作流程…11

4 运用“输出设想法”指导资料制作…15

5 细致确认工作进展，防止员工工作失误…19

6 管理者亲身示范…23

7 运用整理事务的2×2矩阵模型…27

8 指导员工用“A4记录法”整理脑中混沌事务…31

9 用假定思考法进行反复检验，提高工作效率与精准度…35

10 运用“零基础思考法”启发员工迸发崭新的思维与创意…39

11 被提问时始终坚持“即时回复”与“从结论导向答疑”…43

专题1

为什么麦肯锡被誉为世界的管理咨询公司？… 47

第二章 管理者积极正面地策动员工

12 始终给予积极的反馈…53

13 站在与员工对等的立场平等对话…57

14 对出错的员工不要严厉训斥，应充分倾听对方的申诉…61

15 勿要急于打听员工的烦恼，静心等待直至其自愿倾诉…65

16 面对新进职员，要悉心询问清楚其此前具体从事的工作内容…69

17 视所有员工都是“可良好沟通的员工”，以此为前提进行接触…73

18 善用矩阵模型将所有员工进行分类…77

19 指导员工用“A4记录法”整理脑中混沌事务…81

专题2

避免非正常的交往…85

第三章 管理者要让员工有所成长

20 刺激员工的自我发展欲望…89

21 制订与每位员工的技能、价值观、性格相匹配的培养计划并执行…93

22 治愈“能力欠佳的员工”的创伤，让其积累微小的成功体验…97

23 为“能力强的员工”设定较高的工作目标，避免其成为“天狗”…101

24 让“能力强的员工”尽早拥有员工和后辈，使其积累做上司的经验…105

25 若有员工濒临崩溃，与其继续鼓励不如为其减轻负担，

将其从恶性循环中拯救出来…109

26 评价员工应看行动与结果，勿凭片面之词…113

27 让员工养成独立思考的习惯…117

28 让员工掌握与上司一样的沟通技巧…121

29 运用逻辑树分析法明确具体的行动…125

30 让员工学会思考问题要“刨根究底”…129

31 凡事都要有自己的态度和看法…133

专题3

我很在意速度的原因…137

第四章 管理者只有不断提升自我，才能策动他人

32 立志成为让人敬慕的…143

33 面对外籍上司或员工也要从容使用英语应对…147

34 将英语学习“规划化”，愉快而持续地推进…151

35 当机立断、即时执行…155

36 通勤时间坚持阅读和英语学习将为你带来惊喜…159

37 及时回复邮件…163

38 白板是发挥领导力的重要道具…167

39 集中注意力一口气完成文稿资料的撰写…171

40 难度太高的事务用选择法决断…175

专题4

自己的身边事都可用有趣易懂的“点子记录法”…179